今日晚间，深圳超多维、酷派集团、ivvi手机三家联合宣布将成立全新ivvi公司，超多维将注资2.72亿元成为新ivvi最大股东。

新成立的公司中，超多维占股80%，酷派集团占股20%，而在此之前，ivvi属于酷派集团的全资子公司。

在未来的发展规划中，新ivvi将依托超多维在计算视觉领域的强大技术能力，在全球视觉消费类产品业务中扮演领航者角色。

超多维创始人及董事长戈张先生将出任新ivvi董事长，而酷派集团总裁李斌将出任新ivvi CEO。

超多维创始人  戈张

酷派集团总裁  李斌

超多维科技公司成立于2004年，致力于VR/AR技术研究的一家企业。 

2015年6月29日，乐视曾斥资21.8亿元入股ivvi控股集团。2015年11月，赵丽颖与ivvi牵手合作，正式代言ivvi时尚手机。

2014年11月，酷派注册名为“酷派移动科技公司”的新合资公司，该公司由酷派两位高管李斌、张光强和渠道商三方共同出资10亿成立，运营新品牌ivvi。

其中，李斌担任ivvi董事长，张光强担任ivvi总裁，酷派移动在市场、品牌、财务和团队上均脱离酷派原有体制独立运营。 

ivvi总裁张光强对蓝鲸TMT表示，作为酷派布局社会化渠道主力品牌，ivvi主要面向25岁以下年轻女性，成立一年出货量已达300万台，跻身手机行业第20名。 

也许，这一次出售ivvi对乐视来说是一件好事。

独善其身不如抱大腿 

2016年6月17日，乐视正式成为酷派第一大股东，酷派集团业务并入乐视。 

其后，对于ivvi品牌问题，李斌对蓝鲸TMT表示，将通过引入和整合乐视生态模式，让酷派转型升级为以硬件为用户入口及节点的互联网生态公司，与乐视共同打造极致的产品及服务。

而张光强曾称，ivvi品牌还很年轻，ivvi品牌之路也刚开始，但ivvi将始终遵循最初的理念，用爱连接世界，让ivvi手机融入人们生活的每个角落。 

“ivvi将在2016年续写新的品传奇。”也许这段话是为了新买家而埋下的伏笔。

现如今，众多的手机厂商都在“不约而同”的拥抱巨头的大腿。

2015年12月底，苏宁宣布入股努比亚，占有33%股份。而此次的入股让努比亚的价值超过10亿美元。之所以入股努比亚有两点，首先是苏宁矩阵需要互联网入口，从而支撑电商、流媒体内容方面的业务。其次苏宁也需要应对渠道竞争对手的压力，需要进行多方面资源的整合，拥有手机制造业务无疑是一个主动出击的策略。

虽然前期投资了锤子，但众所周知锤子手机的市场表现并不尽人意，尤其是其产能和销量的不足，对锤子或多或少都带来一定的影响。 

对于中兴和努比亚而言，在中国手机市场的同质化越来越严重的时代，国产手机厂商要杀出一条血路，也必须需要更多的布局。 

因为努比亚抱住苏宁的大腿后，就会拥有更多的资本优势，这对于拓展更多的应用空间积攒了力量。

而后，其将依托苏宁和中兴的各种资源优势，努比亚可能会在智能手机以外的生态构建、包括VR、智能电视、人工智能、智能家庭设备等维度进行拓展。这种拓展野心，对于目前的手机制造商而言，都是未来的突破方向。

努比亚和苏宁的合作，本身也是一种应用的拓宽，苏宁也可以通过手机终端渠道，为自己的商务拓展打开更多的空间，这无疑也是一种双赢的格局。

今年6月，锤子向阿里巴巴质押了部分股权以获得贷款。罗永浩将锤子科技的205万股的股权出质给阿里巴巴，老罗的持股比例从之前的56.3%下降为28.46%，换而言之老罗老罗已经卖身阿里。

而阿里收购锤子的新闻也是此起彼伏，甚至有传言已经将BAT三家巨头通通包括。

自去年12月，锤子科技创始人罗永浩现身YunOS 2015年度发布会后，便传出老罗或已获得阿里的投资，未来将加入阿里云的市场。 

事实上，锤子与阿里早已纠缠不清，早在锤子科技成立之初，股东名单上就有两位阿里的创始人的名字：吴咏铭和盛一飞，位列第四、五大股东。而阿里高管吴咏铭其实就是锤子科技的天使投资人。

2015年5月，曾有消息爆出老罗在上海密会阿里YunOS相关人士。随后7月，苏宁云商出现在锤子科技的投资人目录，成为锤子科技股东。

同年8月10日时，阿里投资283亿成为苏宁云商第二大股东，这样一来，锤子也间接有了阿里的血统。

锤子手机从发布至今一直备受争议，而老罗的每款产品总是慢友商半年，错过了最佳销售时期。

其实，不光是锤子，每家互联网手机小厂商都需要面对和解决多面的问题，没有靠山就只能单打独斗、孤军奋战，而微薄的力量又无法与市场中实力雄厚的老牌厂商抗衡，也许抱大腿或者被收购会它们最好的归宿，都说背靠大树好乘凉，这一切问题都迎刃而解。 

所以，ivvi选择了抱紧酷派和乐视这只大腿。

11月20日，ivvi手机成立两周年，在这一天ivvi发布全新产品——ivvi i3 Play。据称其主打年底销售季，并且拥有许多新生态服务的新特性。而这里的生态服务则更多依托于乐视的生态服务。

11月初，乐视被曝出资金链出现问题，即将断裂。随后，出现一连串欠薪风波。

在这段艰难岁月中，乐视股票急转而下，然而，幸运的是十余位长江商学院的同学雪中送炭，为乐视送去了价值6亿美元的“火炭”，帮助乐视“抵御寒冬”。

这批“炭”似乎起到了一定作用。

今天，乐视股票结束了下跌趋势，开始反弹。同时，这也在预示着乐视很可能有钱了，但这笔钱远不止长江商学院同学们的6亿美元。 

因为，大家不要忘了乐视是酷派和ivvi的最大股东，乐视很可能通过此次变卖ivvi所有股份来达到变现的目的。 

酷派也许会失去渠道

但是，虽然出售ivvi可以给乐视自身减负，但出售ivvi也许会让酷派失去一个重要的渠道——零售渠道。

2014年9月，酷派拆分品牌为3个业务线：酷派打运营商渠道，ivvi打零售渠道，大神专打电商渠道。

而这样就导致了品牌分散，因为要面向3种渠道。

1.运营商：品质要过，尽量低价拿货。

2.零售商：卖相好，利润高。

3.电商：品质过，价格透明。

不同渠道投放不同的品牌，在设计、制造、营销、定价等各个环节尽可能地顺应渠道特点。

于是，各大厂商品牌则不约而同的采用了多品牌战略。例如华为、中兴，他们利用原品牌与运营商继续保持合作，而用各自子品牌荣耀和努比亚去打互联网品牌。 

在2014年报中，酷派简述了三个渠道的进展：“通过运营商渠道进行的智能机销售受到严重挤压”、“大神已进入内地智能手机市场电子商务渠道国产品牌前三位”、“自2014年底起，已与多个省份的一级经销商建立了紧密的合作关系”。 

但当时来讲，4G刚刚起步，而酷派对4G手机销量则过于乐观。酷派在2014年初向上游供应商下了大量定单，因而形成庞大库存。但随着后来4G手机的普及，相关原器件的价格会大幅下降，酷派面临巨大的减值风险。

在移动互联网盛行的当下，酷派作为传统手机厂商，面临着巨大的市场压力，同时运营商补贴骤降，也成为压倒酷派的最后一根稻草。 

手机红利期过，新品牌已无机会 

2016-2017年，对于纯粹的互联网品牌手机，以及各传统大厂分立门户建立的互联网子品牌，必定会是生死之年。

现在，我们抛开高端机，来说以千元机主打的低端品牌，例如红米、魅蓝，几乎我们无时不刻都能关注到这些廉价机的发布，就连小米的低端机就足以让人眼花缭乱，加之产品线鱼目混杂，已然不是当年全新品牌与风头无两的颠覆者。 

但是，他们面对着不能舍弃的低端消费者群体，只好快速迭代着，希望能从这部分消费者口袋里榨取更高利润的糟糕策略，用两字就足以形容——鸡肋。  

自2015年下半年起，互联网手机红利在快速衰退，而衰退主要表现在为低端产品退位与渠道回归。 那些年的“小米们”络绎不绝，如今大都烟消云散，难言成功。 

今后一两年内，可能还会有许多手机厂商徘徊，也许是在策略边缘徘徊，也许是在转型边缘徘徊，也许是在生死之间徘徊。

出售ivvi也许对乐视和ivvi本身都是一件好事。

【来源：蓝鲸TMT    作者：杨博丞】