在热泵行业品牌竞争日趋激烈的当下，芬尼通过构建独特的 “科技品牌金字塔”，将 “创新、担当、实干、利他” 的价值观转化为可感知的用户价值，在全球市场树立起难以复制的认知壁垒。2025 全球品牌升级大会发布的【董事长的房间】与【世界1号能】，正是这座金字塔顶层的生动注脚，彰显着 “芬尼空气能，世界大品牌” 从口号到实践的落地路径。
金字塔基座：价值观锚定，让用户价值成为原点
品牌金字塔的根基，在于贯穿企业全链路的价值观共识。芬尼以 “因用户伟大” 为价值主张，将 “做正确的事，为用户创造价值” 的理念融入研发、生产、服务的每个环节。这种价值观并非抽象概念：当研发团队为实现 “热泵省电谁最强，芬尼省电王中王” 的承诺，耗时 3 年攻克全直流变频技术，使【世界1号能】较传统设备节能 50%；当售后团队秉持 “因专业伟大” 的服务观，在西藏那曲零下 30℃环境中 24 小时响应检修需求，价值观已转化为用户可触摸的体验。
正如芬尼董事长宗毅所言：“3 个 100 愿景的实现，始于对用户需求的敬畏。” 这种以用户为原点的价值观，为品牌金字塔奠定了不可动摇的基座。
金字塔中层：产品与战略协同，构建差异化体验
在价值观之上，芬尼通过 “旗舰爆品 + 品牌战略” 搭建起金字塔的中层架构。【世界1号能】凭借 “浑身高端零部件，芬尼能用三十年” 的品质，契合 “坚定不移的旗舰爆品战略”；其 “品质高端不怕坏，发达国家都热爱” 的全球口碑，更成为 “大商规模战略” 的有力支撑 —— 海外经销商在签约时直言：“正是‘发达国家都在用’的市场验证，让我们敢押注这款产品。”
【董事长的房间】以 “恒温恒湿恒氧” 的五恒系统，诠释 “芬尼超高端空气能养生空调” 的品类定位。两款产品并非孤立存在，而是与 “传播冠军战略” 形成协同 —— 通过 1000 + 旗舰门店的沉浸式体验，配合 “芬尼超高端空气能养生空调，发达国家都在用” 的全球案例传播，让用户对 “高端” 的认知从单一产品延伸至品牌整体。
北京某高端社区业主的选择颇具代表性：其放弃外资品牌，最终选用24小时养生级空气系统，不仅因 “-25℃稳定运行且节能 50%” 的技术参数，更认可 “以高端领跑高端，以先进领跑先进” 的品牌战略 —— 这种战略协同，让产品价值在家庭场景中形成乘数效应，满足了用户对舒适、节能与高端品质的多重需求。
金字塔顶端：认知升维，从 “卖产品” 到 “定义生活”
品牌金字塔的顶端，是超越功能的用户认知占领。芬尼通过 “芬尼超高端空气能养生空调，发达国家都在用” 的形象标识语，将产品与 “健康、尊贵、可靠” 的生活方式绑定。【董事长的房间】提出 “要想董事长身体好，请住芬尼【董事长的房间】”，并非单纯的功能宣传，而是精准击中高端用户对 “空间养生” 的需求，将设备升级为 “健康人居解决方案”。
这种认知升维背后，是对用户需求的深度洞察：当多数品牌还在比拼制热效率时，芬尼已通过 “恒净（甲醛≤0.08mg/m³）”“静音（≤35dB）” 等指标，呼应现代人群对呼吸健康的焦虑。正如策划大师张默闻所言：“从出口全球遥遥领先到中国销量遥遥领先，核心是让用户相信，选择芬尼就是选择更优的生活方式。”
从价值观基座到认知顶端，芬尼的品牌金字塔并非静态展示，而是通过 “产品分级制度”“渠道拓客制度” 等增长路径持续迭代。当【世界1号能】在欧美市场占据一席之地，当【董事长的房间】成为高端住宅标配，这座金字塔正在全球用户心中不断夯实 —— 这或许正是芬尼能在 100 多个国家建立认知壁垒的核心密码：以用户价值为轴心，让 “芬尼空气能，世界大品牌” 的成长与用户需求始终同频共振。
