伴随着国家对互联网金融监管的日益严苛，风控已经成为互联网金融平台的核心竞争力之一。冠群驰骋作为专注于扶持中小微企业的互联网金融平台，其在产业发展中始终坚持以严格风控打造冠群驰骋的核心竞争力。

为了塑造强风控体系，冠群驰骋投入了大量的资源，最终形成了具有冠群特色的品牌化风控体系，它以授信审批为管理系统和“信会”企业尽调征信业务系统为核心的O2O风控模式。在这个风控模式中，冠群驰骋需要解决三个问题。

第一个问题是如何获取企业的真实财务及业务数据，从而考量企业真实的还款能力。针对这个问题，冠群驰骋积极引入信息化、大数据技术，研发并上线了Themis财务风险管理系统等各种系统，由此打造了更加透明、标准的信贷审批管理流程。同时，冠群驰骋也通过把握主要借贷人——企业的自身特点，打造了“财务、实务、业务”的三叉校验方式通过线上线下的O2O完美结合，弥补了传统征信模式的不足，使得冠群驰骋针对中小微企业的风控覆盖得更为完整。

冠群驰骋风控需要解决的第二个问题是风控组成员个人经验能力不同造成的风控差异如何对待。针对这个问题，冠群驰骋选择了人文风控的方式，在进行资源调配和人员调动时候，对道德风险都租出了更高的要求，坚持做到反欺诈、反舞弊、反道德。

冠群驰骋建立强风控体系需要解决的第三个问题，便是如何应对互联网金融行业内外存在的道德风险，针对此，冠群驰骋选择通过到的风控，在借后内审核、内侦、以及监察环节上打造了举报机制、风控制度的执行审计，组成继业务和内控之后的第三道防线，尽职尽责的完成风控工作。在外访过程中，冠群驰骋都坚持要求必须是三人成组，杜绝个人主观影响造成的判断失误。

除却以上问题之外，冠群驰骋还用制度为自身风控体系增添了保险锁。2016年，冠群驰骋第一次参考美国和中国上市公司的信息披露标准，公布了《企业内部控制自我评价报告》，同过自查自审的方式，加强和规范冠群驰骋内部控制、提高公司管理水平和风险控制能力。

在几大维度上的层层把关，正是冠群驰骋强风控的有力保障。