近年来，随着技术进步与大宗产业转型升级需求增长，大型货主企业纷纷寻求物流数字化革新，以提升物流体系的精细化、专业化水平。作为国内物联网科技领军企业，G7易流长期深耕大宗产业领域，通过物联网技术挖掘生产、物流、经营环节的数字化潜力，助力企业降本增效。近期，G7易流与文丰实业集团达成战略合作，共建"大物流"系统，整合仓储、运输、加工等全链条资源，实现多板块业务协同升级，为大宗产业物流数字化转型提供创新实践样本。
文丰实业集团是一家集特钢、铝业、固废处理、木业港口、金融及海外投资等六大实体模块多元化耦合发展，绿色低碳、能源梯次利用、资源综合利用的跨国大型民营企业集团。下设文丰特钢、文丰重工、文丰新材料等十余家实业公司，其中文丰特钢连续多年被评为“中国制造业企业500强”、“中国企业500强”。
文丰实业集团业务横跨多个产业领域，原料需求广泛且销售网络错综复杂，为保障供应链完整，集团下设三个物流公司，聚焦采购、销售、厂内、厂外、厂间五大物流场景，年运量达1000万吨，自营年运费超10亿元。
场景升级
随着业务规模逐年扩大，同时作业场景调整，文丰实业集团迫切希望构建更高质量的物流管理体系，支撑物流环节高效运转，向物流运输要效益，促进物流业务数字化、智能化，实现物流管理全面升级，形成平台化的可持续发展。
依托文丰实业在钢铁、铝业、木业等多行业集群式产业发展的深厚经验，以及G7易流贯通产业链上下游的数字化变革能力，双方将共同构建“大物流”系统，造新一代物流平台，统一管理集团钢铁、铝业、木业等不同的物流业务板块，构建端到端视角的物流供应链体系，建立私有运力池，连接车后资源，实现管理业务升级和全方位降本增效。
美好改变
基于新一代物流平台，双方将整合物流资源，实现全景物流可视可控可管：
数据管理上：建立集团物流标准化体系，形成以数据为基础的业务分析和优化能力，为集团物流管理提供全量、实时的数据管控抓手，提高管理效率。
业务运营上：构建端到端视角的物流供应链体系，整合多产业多部门多系统物流生态，实现统一集中调度，形成全局车辆地图，通过数据透视业务，形成业务对流闭环，实现自有车队的精细化管理。
建立车辆运输安全管控体系，形成事前计划-事中干预-事后分析的安全管理闭环。
打造网络货运平台，搭建私有运力池，连接车后资源，形成基于车的数字生态和发挥产业协同效应，将物流成本转化为物流生意，进一步提质降本增效。
拓展边界
作为大型综合性民营企业集团，文丰实业将持续深化产业链资源整合，以物流数字化为突破口，构建智能物流管理体系，实现降本增效与运营升级。G7易流将依托物联网技术优势，加大技术研发投入，拓展大宗产业应用场景，通过数据驱动、智能算法等创新手段，助力客户优化全链条物流效率，提升产业协同价值，共同打造大宗商品物流领域的数字化转型标杆。
