27日晚间，惠而浦（中国）股份有限公司（以下简称惠而浦中国，600983）发布2017年年度报告，报告显示2017财年惠而浦中国实现营业收入63.64亿元，同比下降6.05%；净利润为-0.97亿元，同比下降134.24%。同时发布的2018年一季报显示，2018年第一季度，惠而浦实现营收16.95亿元，同比下降11.68%，实现归母公司净利润5761.94万元，同比下降33.94%。

惠而浦中国方面表示大宗原材料价格上涨、市场竞争加剧、会计差错事件等因素是造成2017年度亏损的主要原因。据家电网了解，2017年底原董事长、总裁金友华及团队辞职后，惠而浦中国业务经历了管理层换血，一方面让惠而浦中国的运营充满了新机遇，另一方面新团队对市场的掌控也具有不确定性。

行业人士分析，尽管2017年惠而浦中国的财务数据并不好看，但惠而浦中国的几个大动作却为2018年打下了坚实的基础：去年惠而浦中国顺利导入全球创新平台，在制度、方法、技术和产品等方面积极与全球开展各类创新合作项目。

制度方面，惠而浦中国引入C2C产品研发流程，以消费者为导向，更加注重研发质量和效率。

在方法上，惠而浦中国探索Triz、CAE、DOE等先进的方法或工具在产品研发过程中的应用。在技术上，引进惠而浦全球的技术专家，提升研发能力。

据HEA了解，基于惠而浦全球产品平台，惠而浦中国今年推出了国内首款采用纯HFO发泡体系的冻龄冰箱，HFO发泡体系让冰箱运行更加节能，耗电量更低，还可以减少99.9%的碳排放。同时推出的还有新睿洗衣机，能够通过智氧清新功能，释放智氧气体，有效去除异味，杀灭衣物中的细菌。

另外家电网也注意到，去年年底惠而浦中国依托工业4.0模式和“中国制造2025战略”在合肥落成投产工业4.0智能工厂。

惠而浦中国总裁艾小明曾向HEA介绍称，惠而浦合肥智能工厂运用了智能机器人、增材制造、显示增强技术、模拟技术、水平和垂直系统整合、工业物联网、网络安全、大数据分析等核心技术，将生产装配、供应链、仓储物流整合成一个大系统，实现生产、计划、物流、销售、用户的完整统一，从零部件入厂、存储、搬运到组装，实现过程可追溯，融合了整个品质管理过程，大大提升系统效率。

2018年惠而浦中国确立了“聚焦、经营、信心”主题，坚定“资源聚焦定可赢得增长、精心经营就会持续盈利、坚定信心必能破茧成蝶”的信心。

2018年初艾小明在对惠而浦旗下品牌重新定位解读时指出，“惠而浦，它主打的是美国货，彰显它具有科技感，强调的是高品质的品位生活”，旗下子品牌三洋或者帝度主打睿享健康，荣事达针对四线到六线城市，主打好品质。

惠而浦中国的董事长吴胜波亦表示，2018年惠而浦在中国市场将正式开启重新起步、整合发展的新序幕。吴胜波说“惠而浦中国将会传承公司百年积累的创新技术和精益的产品品质，同时将深化本土化精英新战略，顺应中国家电行业新变革”。

据了解，惠而浦中国目前已经完成了与惠而浦全球资源的对接，已具备在新阶段快速在市场竞争中占据一席之地的动力。未来，在惠而浦以吴胜波和艾小明为首的中国新领导班子的共同带领下，面对中国家电市场消费升级带来的机遇，惠而浦中国将进一步整合内外部资源，优化营销体制，聚焦品牌发展。在厨电业务、冰箱业务和洗衣机业务实现增长，力争2018年度营业收入超过70亿元。

作者：HEA.CN 来源：家电网