兜兜转转的联想手机终于回来了，带着“区块链”技术。

3月20日，联想发布了三款全新的联想手机，S5、K5和K5 Play。而据上一次以lenovo为品牌的手机发布会还要追溯到2年以前。

在经历了2年多的不断尝试后，联想手机裹挟着“区块链”这个概念入场，曾经的四大豪门如今却要依靠蹭热点来获得关注，回想过往不仅让人感叹不已。

销量暴跌98%

2014年前的联想手机，依靠渠道分发的优势，成功跻身手机出货量第一梯队，同时在2015年收购以29亿美元的价格收购国际手机巨头摩托罗拉后，联想的市场份额来到了全球第三，仅次于三星和苹果。

同时在2014年联想内部孵化全新的互联网公司“神奇工场”成立，推出ZUK手机品牌，全力与小米、华为荣耀、OPPO、VIVO等一系列产品竞争。

而在2014年下半年，因为运营商对终端补贴的下降导致联想销量开始下滑，在2015年上半年，联想已经从第三的位置跌到了出货量中国市场第五。同时，在2015年双11，ZUK也没能阻止小米的脚步，2015年小米手机在双11当天售出60万台手机，而ZUK的销量仅仅为6~8万台。

同时，在2015年年底，据相关媒体报道联想手机全球出货 7000 万台，相比2014年的9200万台下降近24%，税前亏损3000万美元。

而在2016年，采用了机海战术的联想依然没有起色，虽然一度手机品牌多达4个，但是其结果却差强人意，据相关媒体报道，联想在2016年国内的销售数据不足500万台，全靠国外市场支撑。

到了2017年，联想手机排名跌至最后，仅售出179万台，暴跌98%。

3年换了3任负责人

从9200万到179万，联想只用了3年时间，探究其原因，根本原因也许还是出在人的身上。在2014年~2017年期间，联想一共换了3个负责人，频繁的高层变动，让中坚力量也一次又一次的进行重组，品牌产品无法聚焦的根本原因也在于此。

2014~2015.06 刘军

从刘军的履历上来看，1993年刘军从清华大学毕业后，便加入联想，在2013年开始负责手机业务，而这个时期也是联想的巅峰，依靠和运营商的良好关系，联想通过运营商做到了市场份额全球第三，在2014年联想以29亿美金收购了摩托罗拉。

在2014年刘军的多了一个任务便是消化摩托罗拉，实现联想手机和摩托罗拉的双品牌策略。同时，联想CEO杨元庆表示，联想集团希望在整合完成后的第一年内(2015年)在全球市场上销售1亿部手机。并且他认为，三星和苹果公司是联想集团的主要竞争对手，联想集团希望未来在智能终端出货量上超过这两家公司。

同时，在2014年联想还成立了互联网手机公司“神奇工厂”推出了互联网手机品牌ZUK，联想中国区总裁陈旭东出任CEO。

但是在2015年，因为受运营商的策略调整，和摩托罗拉的表现不尽人意，在2015年的第一季度，联想在中国区的出货量并未进入前三，随即，刘军离职，接替者为互联网手机公司神奇工厂的CEO陈旭东。

而陈旭东的接任者为联想集团副总裁常程。常程曾经打造过由科比代言的联想K900，在2011年联想K900成为当时最受欢迎的手机之一，据传，联想K900上市10天就销量便突破20万，累计销量超过100万台。

2015.06~2016.11 陈旭东

在陈旭东任期，联想手机对机海战术进行了调整，做得最多的一件事便是，对业务线进行了调整，只保留了两个品牌：互联网手机Zuk和摩托罗拉Moto，去除了Vibe和Lenovo，其中Moto专注于国内外高端市场，Zuk定位为中端市场。

但在2016年4月， 陈旭东让神奇工厂重回联想，并入Moto，但是其手机业务依然没有起色，2016.11月陈旭东调走，联想女高管乔建成为联想手机负责人。

2016.11~至今 乔建

乔建此前为柳传志的秘书，在2016年成为联想移动业务集团总裁，掌管手机业务，任职期间，乔建最重大的一件事便是对联想手机业务进行了“统一整合”，剔除了曾经打造联想最畅销手机常程所负责的ZUK，把手机统一为了Motorola。

但在2017年年底，乔建打造的核心团队又出现了变动，据相关报道，2017年12月1日联想MBG中国业务常务副总裁马道杰从联想离职，曾经的ZUK负责人常程回归，出任MBG中国业务产品组织负责人，全面负责联想移动在中国市场的产品定义及研发工作。具体包括：摩托罗拉及联想手机的产品规划、产品的软件开发以及软件生态系统等。

这也意味着常程将全权负责联想智能终端业务。

在3年时间经历了3任总管的联想，已经失去了中国移动互联网发展的黄金时期，但难能可贵的是，虽然在中国，联想机会渺茫，但是在印度，欧美地区，凭借着摩托罗拉的品牌背书，其增长数据还算不错。

但是对于曾经经常和网友互动的常程掌柜来说，如今要面临的挑战也并不轻松，蹭“区块链”的热度也不容易。

作者：牛老师商业评论