相对于白电市场2月开盘的异常火爆，于3月开盘的黑电市场表现也丝毫不差，并呈现本土品牌、外资品牌和互联网品牌三股力量四分五裂的竞争新局面。

进入3月，红绿蓝三原色成像的电视机，在中外新三股力量推动下，于今年的中国家电市场释放出五彩斑斓的新局面。可以说，各打各的小算盘，各显各的大神通，从而创造出中国彩电产业近30年来最为热闹、最为多姿的市场竞争姿态。

三星电子率先在外资品牌中打响第一枪，剑指QLED量子电视；海信电视则在众多本土品牌阵营中打响第一枪，亮剑高端大屏电视市场；小米电视则在众多互联网电视阵营中打响第一枪，加速人工智能电视家庭普及；随后包括索尼、长虹、TCL、乐视等一系列企业纷纷亮剑，从技术产品、市场需求两个维度各自亮剑。

目前中国彩电已经形成本土企业、外资企业和互联网企业三股主力，并在今年以来呈现出截然不同的发展路径和竞争手段。其中海信坚持自成一派，形成U+O和激光显示的双体系；而三星、TCL全面夯实量子阵营，并谋求市场快速引爆；索尼、创维组成OLED电视最强阵营并从一高一低两个市场相继引爆；小米和长虹两家则组成人工智能阵营，加速从去年的风口到今年家庭的普及；乐视等部分互联网电视企业转战高端市场，通过产品和品类的差异化追求盈利能力提升。

A阵营：海信横跨多界求自我

近年来，一直坚持走自己路的海信电视，在竞争激烈的中国及全球市场竞争中，找到新的活法，也打开新的发展空间：那就是走自己的路，构建自己的竞争力。

在涉及到下一代显示技术上，今年海信电视率先完成"U+O"与激光显示两大体系落地，其中在自有的ULED超画质电视中加入量子点技术，激活在高端液晶电视上的竞争力；同时积极布局激光显示，抢夺下一代显示技术的话语权。

进入2017年，海信电视并未沉迷于技术上的自主创新能力，而是积极面向持续升级的消费需求和用户群体，开启一轮高端化、大屏化的消费趋势引领。早在3月初海信电视便推出天玑系列75寸ULED超画质，不只是融入量子点技术，更重要的是抢夺洋品牌“最后一块蛋糕”，在大屏高端市场不断突破。

可以说，自成一派的海信电视已经给同行在今年的发展和竞争指明方向，那就是战大屏、战高端。但是，如何从技术和产品上的引领，真正变成在品牌和认知度上的引领，国产彩电企业还需要不断突破。

B阵营：TCL三星齐发力量子电视

在量子电视上，TCL是全球第一家引爆的，而三星则是全球第一家从战略层面持续推动的。虽然当前相对于OLED电视，量子点电视仍然停留在液晶显示面板的改良上。但是很多企业正在试图以量子点进行颠覆，实现量子点自发光，这也是三星、TCL等企业持续发展的核心所在。

3月初三星电子率先在中国推出一系列QLED电视，其核心就是要与当前市场上的OLED电视形成正面竞争，从而跳出液晶电视的市场同质化竞争恶战。虽然最近两年来三星仍然稳居全球彩电第一，但是其在中国等地市场，正面临来自中国企业的咄咄紧逼。因此其必须要再度开创一项新的全球性显示技术。

TCL虽然在量子点电视引爆速度上相对三星慢了半怕，但立足中国本土市场的营销、渠道等优势，在今年彩电市场通过量子点电视，来形成于同行的差异化竞争，还是有胜算优势。对于当前的TCL来说除了要追求规模的持续做大，还需要追求经营利润和经营质量的提升，量子点电视无疑是一个不错的机会。

除去在量子点电视的持续推广之后，今年TCL电视还看到互联网电视品牌阵营的竞争多极分化，在去年推出主打高端的创逸品牌后，今年又推出主打互联网年轻用户的雷鸟新品牌。在去年出货量达到2000万台，成为中国彩电市场第一后，TCL尝到多个品牌、多个市场、多种方式的甜头，继续加大规模化扩张的路线。

C阵营：索尼创维一高一低推OLED

围绕OLED电视在中国市场的推广普，目前代表性的企业有两家：一家是在高端市场上如鱼得水的索尼；另一家是在低端规模冲量奋起的创维。不同的是，索尼速度晚于创维；相同的是两者都将面临如何在中国破局OLED课题。

自今年初重新归队OLED电视阵营后，作为这一产品全球最早开创者，索尼此次重启OLED项目初心，并不是急于这一新技术产品的市场快速普及，而是为自身正在开拓和布局的全球高端市场竞争，提供一个新的"弹药"。

过去几年凭借自身的产品力和品牌力，索尼在包括中国、欧美在内的全球主力市场的高端群体强化崛起。这为其今年重返OLED电视阵营，并进一步利用OLED显示技术的一些优势性能，与自身的产品技术优势融合，似乎是水到渠成。

虽然即将迎来年报发布，以及公司总裁换帅的创维，现阶段还没有发布新品信息，但是其早已在市场上打响一轮OLED电视降价促销战。在液晶电视一片涨价背景下，OLED电视降价促销颇为抢眼。作为小众产品，其普及尚需时日。对于依靠规模驱动的创维来说，当前绝不能只靠OLED电视实现弯道超车，顶多就是凭借低价格优势抢夺一定的市场份额。

对于今年市场竞争，在过去两年一心押宝OLED电视的创维，不仅错过了量子点电视的布局，并放弃了曲面液晶电视市场的竞争，虽然主打超薄液晶电视，但是其毕竟仍然面临着液晶同质化竞争的压力，对整体经营规模和经营质量的提升，作用有限。

近年来创维布局互联网电视市场的酷开品牌，虽然背靠大树实现短期内的快速崛起，并从线上市场全面进军线下市场，但如何形成与创维的差异化竞争，摆脱对创维资源的过度依赖，而绝不是简单的价格差异，今年是一个重要的节点。

D阵营：长虹小米加速人工智能落地

如果说去年是人工智能电视的引爆元年，今年则将成为人工智能电视的落地元年。无论是长虹，还是小米，当前都亟待通过这一产品市场化引爆，来提升规模和经营质量。目前这也得到乐视、TCL等企业的响应，并有望将其作为智能电视的标配技术。

今年小米率先打响人工智能电视的第一枪，推出4A系列新品，采用普通版和人工智能版两种定价。在液晶面板原材料一片上涨背景下，小米4A系列的低价格无疑是要加速人工智能电视的市场化推广。作为过去几年互联网电视行业"品牌大动静小"的代表，小米电视相对于高调的乐视，以及一直在折腾还没有引爆的微鲸等同行，虽然规模不大，日子过得还算舒服。

只不过，面对硬件比拼和内容比拼的优势缺乏，小米电视试图通过人工智能这一系统战，建立在互联网电视行业的竞争话语权。只不过，问题在于小米电视现有的规模体量能否支撑其在人工智能上的持续引爆。

对于长虹来说，乐于看到小米电视等同行进军人工智能领域，甚至双方还时不时引爆一些舆论战。自去年首家推出人工智能电视后，今年长虹的步伐晚于小米，但是信心似乎更加充足。因为去年长虹凭借一款人工智能电视单品，取得销售亿元的成绩，给这家中国彩电曾经的一哥，在市场上全面复苏反弹的斗志。

加速推动人工智能电视的引爆，还要兼容包括HDR、曲面、OLED、激光等多各种显示技术，并且不止于电视，还要关注家庭的智能控制中心，这是长虹与小米的最大差异。在显示技术多样化的情况下，植入人工智能系统无疑是最快的引爆路径。

长虹小米能否将人工智能的战役推向彩电产业的舞台中心，还要看双方接下来的规模和号召力。但是对于整个彩电产业来说，这却是开辟一条新的道路。那就是跳出硬件、内容之争，构建系统竞争新坐标。

E阵营：乐视领衔转战高端

以颠覆者姿态进入电视行业的互联网品牌，如乐视，以及此后的大量追随者如微鲸、暴风、风行、看尚等，今年以来的市场开拓不如往年高调。一些互联网电视品牌甚至还陷入阶段性的困境和迷途。

今年以来身陷乐视资金链紧张迷雾下的乐视电视，全面开启了一轮经营转型的大幕。在经营品类上，除了X系列、Max系列和uMax系列三大品类外，今年又推出Unique系列，意在实现从性价比向高端的全面转型。

细分人群，转战高端，互联网电视领军品牌乐视这种转型的背后，一方面，过去的低价格甚至是硬件免费已经缺乏足够资源支持，必须要减少对内容补贴，追求硬件的竞争力提升；另一方面，在跳出低价格竞争之后，互联网企业到底靠什么来赢得市场竞争的主动权？显然，还是要靠产品和品牌的协同发展，追求高品质消费群体。

在硬件同质化、内容同质化，以及低价烧钱战略难以支撑的背景下，互联网电视品牌要么面临被淘汰出局，要么主动转型谋求自主造血能力的构建。乐视今年初的这一转型举措，无疑也是在给整个互联网群体探路！

看似热闹的彩电市场三月开盘，其实每家企业内部都面临着“史无前例”的经营压力。因为就在刚过去的2月份，大量彩电企业都陷入一轮经营亏损中。可以说，接下来的二季度对于彩电企业的经营扭亏，至关重要！

作者：杨嘉  来源：百度百家