顶不住资本的压力与推动，携程与去哪儿终于还是喜结良缘，结秦晋之好。不管是资本方还是企业双方，都在此合并中互赢，消息一出，携程与去哪儿股价双双上涨，资本市场效应那是立竿见影。

OTA两大巨头合并，收益最大的莫过于百度糯米。此前新美大成立，民间都对百度糯米“自动荣升”行业老二表示“贺喜”，如今巨变，o2o行业必将面临重新洗牌和布局，新美大估计已经哭晕在厕所——老大的位子还没坐热，百度糯米已经占领旅游、酒店两大制高点杀将进来。

O2O格局重组，新美大丧失高地

　　（单位：亿元 来源：中国统计年鉴 作图：杨小小）

近年来，随着旅游业的发展，住宿和餐饮的需求也随之攀升。一方面酒店的需求量对旅游市场供需依赖非常之重；另一方面旅游景区的餐饮利润亦十分可观。据wind公开数据，景区餐饮行业2015年2-5月月度平均消费总额为 3095 亿元，同比去年同期增长了 15.4%，流水之高可见一斑。在此背景下，具有高流水、高留存、低补贴特点的酒店旅游作为团购业务的重头，注定成为各O2O平台必争的一块“肥肉”。　

　　（来源：易观智库 作图：杨小小）

酒店旅游业务一直是美团求之若渴的高地，却长期难以攻关。从2015年第1季度中国在线酒店预订数据来看，携程、去哪儿、艺龙的市场份额占比合计达到71.61%，行业集中度可谓非常之高，难有插脚余地。其中，携程覆盖了商旅、四五星酒店巨大的市场份额，占据市场领先地位多年，即使是美团也只能选择通过快捷酒店途径进行外围切入；而去哪儿组建了目的地事业部，亦在快捷酒店、客栈等中低端酒店领域抢占了一大部分市场。

如果说此前美团尚可以和去哪儿打得如火如荼，那么随着携程与去哪儿的合并，纵使新美大拼尽全力，仅有的那点外围切入的梦想或许此刻都将化为泡影。新美大成立时，网传旅游这块“饼”被划给了大众点评，不知是否意味着美团的提前缴械。然而无论“小九九”如何去打，现在亦已成了空谈。

　　百度糯米显然深谙兵家之道。面对合并后占据巨大市场份额的新美大，正面狙击可能收效甚微、甚至两败俱伤，而现在绕道从敌人后方侵入却是制敌良招。借此一役，新美大的酒店业务遭重击，百度糯米却在该领域占据了绝对优势，O2O业务平添更多想象空间。

内忧外患，守亦难堪

新美大的危机或许远不止丢失酒店旅游业务这么简单。

合并后，表面上两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，实际上暗斗却未间断。且不谈双CEO双运营等制度诟病不断、内部员工抱怨频发，在实际操作中亦愈发混乱。有网友发现部分餐饮团购商家在美团大众点评合并后，表示已经取消与美团的合作，支付上只能用大众点评，着实影响用户体验。业务上的区分、各司其职本来是一件好事，但如此庞大的市场，难免又平添了不必要的麻烦。

内忧未平又增外患。如今百度撮合了携程和去哪儿，已经基本上封死了美团、点评往酒店旅游领域侵吞的可能性，新美大暂且只能固守原来的餐饮业务，又无法与其他业务有效联动，导致这原本的优势业务逐渐变成了被鸿沟隔断的孤岛，面临着巨大的业务边界。毕竟饭店总共就那么多家，几乎已被瓜分完毕，想迎来新的高增长，可能性极低。

而这只快煮熟的鸭子亦有飞走的危险。通过百度换股携程，百度糯米可谓是吃稳了旅游、酒店的O2O业务，从此便可着手利用自身已有的商户资源，构建酒店和周围饭店等商户的联动和交叉营销，可谓一箭双雕。一方面，百度糯米可通过旅游产品的整合、定制提高消费者预订效率和加强用户体验，从而逐渐吸引大量高素质、高粘度的消费群体，可以推测未来以百度糯米为媒介，酒店预订与景点门票、交通、餐饮等其他旅游产品的打包销售或将成为趋势；另一方面，百度糯米亦可通过酒店以及周边产品的刚需刺激，逐步蚕食新美大的餐饮业务，可谓另辟蹊径，跳出了纯补贴、打高频的O2O传统竞争格局。当初自动荣升“老二”的百度糯米，在新美大不经意间就使出了一记绝杀，大有当年微信通过红包大战逆转支付宝之势。

携程去哪儿联姻，多方获益，唯独新美大不幸躺着中枪，丢失重要的酒店团购阵地，该变量可谓重洗O2O市场牌局。低频高利润的酒店旅游业务显然不同于高频低利润的餐饮团购，新美大如继续沿袭高补贴烧钱的打法，要破局恐怕很难。

　　文/杨小小 公众号：renhecom