9月的乐视格外惹眼，刚刚过去的919黑色乐迷节让互联网行业看到了乐视生态电商的独特魅力，而在9月22日和24日，乐视又接连在香港召开两场发布会，主题分别为“无限英超”和“超3 再次颠覆”，在这两场发布会上，乐视体育与乐视第三代超级电视均赚足了眼球。不过，在这背后有一个更值得关注的问题------乐视为何会选择香港来开这两场发布会？

众所周知，香港号称亚洲四小龙，经济、科技、文化均高度发达，而基于其特殊的地理位置以及特殊的历史背景，今天的香港已成为连接国内和国外的重要渠道。在这么一个特殊的城市召开新闻发布会，乐视摆明了要加快国际化战略，向海外市场进军。

其实这一点并不难理解，我国的很多企业，诸如海尔、华为等，在国内市场做到足够强大之后，都以进军海外市场作为全新的增长点，因为海外的发展空间更大。其次，进军海外市场也可以充分体现我国的经济实力，因为企业的国际化往往伴随着技术和资本的输出，只有经济发达的国家才可能做到这一点。

那么对乐视来讲，随着其在国内影响力和市场份额的与日俱增，广阔的海外市场自然为其提供了更多的商机。但国际化并不是一蹴而就的，对乐视来说，国际化这盘棋到底应该怎么下？其中又会遇到哪些问题呢？

生态体系成为乐视国际化的重要主题

经过多年的发展，如今的乐视已经不再是一个单纯的互联网企业，它是一个集乐视网、云视频平台、乐视影业、超级电视、超级手机、乐视商城等诸多元素为一体的生态型企业。从最近几年乐视的发展策略来看，生态体系一直贯穿始终，并日臻完善，在多个层面体现出了巨大的商业价值。

以这次乐视发布的第三代超级电视为例，它们均采用了低于量产成本来定价的模式，以BOM成本为2048元的超3 X40为例，裸机定价仅为1699元，卖出一台在硬件上还亏损几百元。那么这些亏损如何填补？这就得提到乐视的生态体系了，乐视的生态体系由“内容+平台+终端+应用”四个部分组成，每个部分都具备成熟的运营模式，而将他们有机整合起来便会引发生态化反，创造更大的商业价值。再说简单点，乐视的策略是通过超低定价将超级电视卖出去，然后再通过内容和服务来赚钱，这就是基于生态体系的商业模式。

笔者相信乐视的生态体系在国外依然具有很大的发展潜力。其实从全球范围内来看，像乐视这种通过生态体系来进行商业运作的企业依然不多，即便是对苹果而言，它也主要靠卖硬件获取利润。而乐视如果能通过生态体系打入海外市场，这意味着超级电视、超级手机等产品相比国外的竞品在价格上将具备很大的竞争优势，这必然会颠覆海外的市场格局。所以，对于乐视生态的国际化，笔者是相当看好的。

乐视生态国际化需要解决哪些问题？

对任何企业而言，国际化都不是一朝一夕就能完成的，中途必定会面临诸多坎坷和困难，那么在乐视生态国际化的过程中，有哪些问题需要解决呢？

1.超级电视、超级手机等终端实现海外销售将是乐视生态国际化的第一步，乐视不仅要把这些产品卖到国外，同时也应该在国外设立公司或者办事处，解决这些产品的售后问题，让消费者毫无后顾之忧。

2.上面提到，乐视生态包含了大量的内容服务，在国内，这些内容服务主要是电视剧、体育赛事等等，像乐视体育与英超的合作，正是为了充实乐视生态在体育赛事直播方面的实力。而在海外，乐视需要和国外的影视剧制作公司、内容制造商合作，建立适合国外用户的内容资源，这样乐视生态才能走向落地。

3.乐视应当针对国外的消费者推出适合他们需求的促销活动，这次919乐迷节让业界充分见识了乐视生态电商的魅力。在国外，乐视同样要举办类似的活动，一方面是提升品牌影响力和知名度，另一方面则是进一步加快生态体系的布局，为国外的消费者传递生态电商的新理念。

当然，除了上述问题之外，可能还有很多细节问题需要解决，不过笔者相信，乐视生态国际化一定能取得成功，乐视甚至可以依托海外市场再造一个乐视。

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