来源：威锋网 作者：虎涛
2011 年 8 月 25 日，乔布斯从苹果 CEO 宝座上退下，库克成为苹果帝国的掌门人。8 年过去了，对于库克的表现大家有着截然不同的看法。一派认为：在库克的领导下，苹果未能推出像 iPhone 一样的创新产品，也没有完成大宗收购；另一派认为：库克做得很好。支持派与反对派都可以列出很多理由，佐证自己的观点。
支持派：想复制 iPhone 成功？不可能的事
2007 年 1 月，第一代 iPhone 发布，6 月上市。2007 财年、2008 财年、2009 财年， iPhone 的销量分别只有 140 万台、1160 万台、2070 万台，它创造的营收分别是 1.23 亿美元、18 亿美元、68 亿美元。
乔布斯担任 CEO 的最后一个财年， iPhone 年销量约为 7230 万台，营收 460 亿美元。库克上台之后， iPhone 持续增长。2018 财年， iPhone 年销量达到 2.18 亿台，营收 1650 亿美元。
iPhone 的成长堪称奇迹，很难复制。苹果不可能继续沿用之前的策略，它要改变：收购小公司，获得出色的技术，将它们融入到苹果。
支持派：Apple Watch 和 AirPods 还是蛮成功的
说苹果在过去 8 年里没有创新？不公平。 Apple Watch 于 2015 年 4 月推出。想造出卓越的智能手表绝非易事，无论是计算力还是能耗，都有很多问题要解决。到了今天， Apple Watch 已经成为智能手表的领导者。
再看 AirPods ，第一代 AirPods 于 2016 年 12 月推出，大家并不重视，到了 2019 年， AirPods 已经成为知名耳机品牌。
分析师预计，今年前 3 个季度， Apple Watch 和 AirPods 获得的营收约为 180 亿美元。与苹果的整个营收相比的确不算多，但这样的营收相当于 iPhone 推出后第三年的收入，和麦当劳、博通的收入差不多。
你能说它们不成功吗？
支持派：用数字说服你
2011 财年，苹果股价只有 53.39 美元，2019 财年攀升到 223.97 美元，复合年增长率 20%。2011 财年，标普 500 指数位于 1159 点，到了 2019 财年攀升到 2977 点，复合年增长率 13%。2011 财年，纳斯达克指数位于 2420 点，2019 财年攀升到 7999 点，复合年增长率 16%。
再看市值，2011 财年，苹果市值约为 3500 亿美元；2019 财年攀升到 1.01 万亿美元，复合年增长率 14%。然后看营收，2011 财年苹果营收约为 1080 亿美元，2019 财年增加到 2240 亿美元（估计值），复合年增长率 12%。2011 财年的毛利率是 40.5%，2019 财年约为 37.8%（估计值）。
2011 财年，苹果净利约为 260 亿美元；2019 财年增加到 540 亿美元（估计值），复合年增长率 10%。2011 财年，苹果拥有净现金 820 亿美元（没有任何债务），2019 财年增加到 1020 亿美元，复合年增长率 3%。
反对派：库克没有让苹果成为 AI 领导者
亚马逊已经成为 AI 语音助手市场的领导者，它将助手植入各种设备。本来最先推出 AI 助手的是苹果，但它落后了。苹果正在开发 AR 眼镜，眼镜会与 Siri 融合在一起。即使苹果眼镜真的存在，推出时应该也会比亚马逊眼镜晚一步。在智能音箱市场，苹果 HomePod 并不成功。
以前，在各个市场虽然苹果晚一步，但最终还是后来居上，成为领导者。库克对智能家庭、穿戴设备很感兴趣，在 AI 市场，苹果真的能够再次复制之前的成功，成为领导者吗？不知道。
科技巨头的竞争已经转向 AI ，谁落后谁就会挨打。库克的失算后果可能很严重，苹果也许在数字上赢得了现在，但可能已经失去了未来。
反对派：研发投入那么大 重磅产品并不多
库克领导的苹果是一家进入整合阶段的苹果。今年 7 月，苹果投入 10 亿美元，收购英特尔调制解调器部门。为什么收购？因为苹果想控制价值链的每一个环节。现在计算机的每一个组件都打上了苹果 Logo ，苹果可以严格控制成本。
2019 财年三季度，苹果的研发投入约为 42 亿美元，创下单季新高。照此计算，2019 财年苹果的研发投入可能会超过 160 亿美元。与此同时，三季度 iPhone 营收同比减少 12%。与其它科技巨头相比，苹果的投入不算什么，比如微软，它的研发投入占营收的 13.4%，谷歌研发投入占营收的 15.7%。
乔布斯掌管苹果时，苹果的研发投入远没有那么多，但重磅产品层出不穷，一次又一次改变世界。
结语
话音刚落，苹果股价创下历史新高，市值再度超过微软成为全球第一。我们能说库克失败吗？似乎不能。在乔布斯的手中， iPod 、 iPad 、 iPhone 、 iTunes 全都改变了世界，库克呢？恐怕只有 Apple Watch 、 AirPods 可以拿来说说。苹果创新力下降是不争的事实。从这个角度看，我们能说库克很成功吗？似乎不能。
哲学告诉我们，没有什么是永恒的。当某一天苹果王朝终结之时，库克在整个王朝的历史上扮演怎样的角色？处在怎样的位置？我们现在无法预测。但有一点是肯定的，苹果想改变世界，还是要靠创新产品，无论数字多么华丽，最终还是建在产品之上。
我们希望苹果汽车能改变世界，希望苹果眼镜改变世界，但到目前为止，这些都还只是不折不扣的希望。
看到苹果研发投入不断攀升，证明库克也在努力。我们也许应该再给库克一些时间，也许不应该给他时间。问题在于：如果不给库克时间，又应该给谁时间呢？在库克的身上，似乎缺少 " 创始人基因 "，他最终也许只是王朝的守护者，不是王朝的开拓者。
我始终相信，苹果以前是一家 " 硬件软件公司 "，现在库克领导苹果转向服务型公司，这一策略并没有错，至少在短期内看并没有错；产品与服务，就像潮水一样，潮起潮落；先有产品革新，然后各种新服务有了立足之地，才会如雨后春笋一样冒出来；当服务的浪潮退出，苹果还是要回到实打实的硬件软件之上。
