近日，科大讯飞发布 2018 年财报。据财报显示，2018 年科大讯飞营业收入约 79.17 亿，与 2017 年的 54.4 亿营收相比，同比增长 45.41%。其中，科大讯飞在教育业务上的收入约为 21.43 亿。
在 2018 年财报中，科大讯飞认为营收同比上涨较大主要原因是：业务拓展、销售规模扩大和各行业赛道业务增长。
其中，经营活动产生的现金流量净额 11.48 亿元，较上年同期增长 216.53%，主要是因为 2018 年销售商品、提供劳务收到的现金及收到的其他与经营活动有关的现金增加，应收账款管理加强，回款较好。
此外，值得注意的是，科大讯飞 2018 年实现归属于上市公司股东的净利润较上年同期增长 24.71%，但实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润较上年同期下降 25.83%。2018 年，科大讯飞非经常性损益（政府补助）金额为 2.76 亿元，较上年同期增加 2.00 亿元，此外，科大讯飞围绕人工智能生态体系的上下游投资亦产生了初步的收益。
扣除非经常性损益的净利润较上年同期下降原因主要是：科大讯飞认为人工智能产业处在爆发的关键窗口期，在人工智能战略 1.0（2015 年 -2018 年）持续加大 AI 相关领域的研发投入、生态体系构建的投入以及在教育、政法、医疗等重点赛道的市场布局投入。2018 年（特别是上半年）科大讯飞员工规模增长较快， 新增人员带来当期薪酬、费用的提升，直接导致扣除非经常性损益的净利润下滑较多。
2018 年教育业务营收占总营收比重近 30%
据科大讯飞 2018 年财报显示，在科大讯飞的主营业务中，2018 年教育产品和服务收入约为 20.15 亿，占总营收比重为 25.45%，而 2017 年教育产品和服务收入约为 13.9 亿，2018 年较上年同比增长 44.93%。
2018 年教学业务收入约为 1.28 亿，占总营收比重为 1.63%，而 2017 年教学业务收入约为 1.19 亿，2018 年较上年同比增长 7.62%。
其中，2018 年教育产品和服务、教学业务二者营收加起来约为 21.43 亿，占总营收的 27.08%，接近 30%。2017 年二者营收加起来占总营收比重为 27.74%，虽然 2018 年教育营收比重相比 2017 年略有下降，但教育业务目前依旧是科大讯飞营收最高的业务。科大讯飞其他占比相对较高的业务还有智慧城市、政法业务和开放平台及消费者业务。
" 公司教育产品和服务业务较上年同期增长 44.93%，教育部保护学生视力、减少学生负担等有关政策，为公司教育业务发展提供了更加有利的政策环境。作为教育减负增效的拓荒者，公司基于人工智能核心技术打造的纸笔课堂、个性化学习等产品，实现因材施教、减负增效，获得应用学校师生好评。"
2018 年教育业务落地：覆盖 25000 余所学校
科大讯飞在财报中表示，在教育领域依旧坚持 " 人工智能助力教育，因材施教成就梦想 " 的理念，继续推动 AI 在教育行业的深度应用，构建覆盖教育主场景的数字化和智能化教与学环境。目前，科大讯飞智慧教育产品已经覆盖全国 25000 余所学校。
据 2018 年财报显示，科大讯飞旗下主打个性化学习的品牌 " 智学网 " 目前已经覆盖国内 32 个省级行政区超过 15,000 所学校。报告期内，智学网已在全国逾 700 所中学商业化运营，服务学生超过 80 万名，日生产个性化作业 30 万份。
" 经验证，在相当学习效果下（知识点掌握度），平均学习时长缩短近 1 个小时，学习效率提升 20%-25%，实现因材施教、减负增效，获得应用学校师生好评，续购平稳。"
同时，围绕教学核心场景，科大讯飞智慧课堂业务新增学校 1000 余所，实现了课堂全过程数据收集以及备课 - 课堂 - 作业的个性化教学闭环；发布双师课堂应用，实现跨物理空间的教与学互动，通过技术手段推进教育资源区域平衡；依托科大讯飞核心技术优势，闭环打造刚需工具和应用，研发推出轻智课、绿色课堂等产品。
坚持顶天立地的发展战略
战略层面，科大讯飞表示，2019 年，公司将继续坚持 " 顶天立地 " 的产业发展战略。一方面在核心技术层面要保持国际领先， 另一方面积极推动人工智能相关技术的规模应用，实现人工智能技术与多行业、多领域的深度结合。
同时，科大讯飞继续坚持 " 平台 + 赛道 " 的业务发展战略。一方面，为全行业提供人工智能能力，整合后台内容和服务，构建持续闭环迭代的生态体系，赋能开发者，成就科学家；另一方面，在教育、司法、医疗等重点领域，通过人工智能核心技术 + 应用数据 + 领域支持，持续构建垂直入口或行业刚需 + 代差优势，打造盈利来源和金牛业务根据地，让 AI 成为科大讯飞持续成长的源泉。
2019 年：战略聚焦、管理变革
关于人工智能产业发展的判断，科大讯飞认为，人工智能技术将出现规模化应用落地，人工智能产业开始进入黄金收获期。
科大讯飞人工智能战略正式进入 2.0 时代：从战略布局期到规模深耕期，赛道要控盘，应用上规模，效益要起飞。在由人工智能战略 1.0 向 2.0 转变过程中，科大讯飞在财报中表示，要在人员没有大幅增长的情况下，要推进绩效管理，提升人均效益。
科大讯飞在强调提升效益，这与 2018 年科大讯飞人员扩张和研发投入增加导致的净利润下滑有关。同时由于 BAT 等互联网巨头开始重视 AI 技术，行业内的竞争激烈，加之去年下半年开始国内外经济环境的变动，互联网科技公司纷纷裁员瘦身过冬，部分投资者对于互联网及 AI 产业的信心有所下滑，作为最受外界关注的 A 股人工智能概念上市公司，其市值一度跌去一半，显然市场曾对科大讯飞的未来存疑。
不过，经过人工智能战略 1.0 的布局及落地，科大讯飞认为其在 AI 技术落地应用的重点方向上已获得有效探索。
2019 年，在战略层面，科大讯飞将推行战略聚焦，资源也会集中到战略方向，寄希望通过产品突破进而实现经营的突破。在管理层面，通过规模化采购节约成本。在组织建设和平台建设上，持续推动透明规范、按制度办事和绩效管理。
雷锋网总结，随着国家进一步推动 AI 等新技术的落地，支持教育现代化和智慧教育的发展，这对于科大讯飞来说，无异于是利好。但随着大量资本、技术和人力涌入 AI 和教育领域，科大讯飞面临的竞争在不断增加，市场优势也在不断被蚕食，而且科大讯飞比较依赖于政府补助，自我造血能力有待进一步加强。科大讯飞也意识到问题所在，所以在此次财报中，着力强调在战略、管理和效益中要作出调整，这些调整并非易事，能否贯彻实施，事关科大讯飞未来。
【来源：雷锋网】
