共享充电宝，到底是一门好生意？还是有一个泡沫？

但是，不管怎样，一个能让王思聪说出“共享充电宝要是能成我吃翔”的话，足以说明这确实是一个备受争议的项目或服务。

截至目前，包括街电、来电等“互联网+充电宝租赁”及小电、HI电等“充电宝扫码充电”，先后获得了数千万至亿元金额不等的融资，那么，顶着“共享”名头的“充电宝租赁或扫码充电”真的有利可图吗？

手机待机时长短板，激活“双电池、快充和充电宝”等应用

不论是苹果、三星，还是华为、小米，待机时长都这些智能手机无法跨越的门槛或硬伤。

因此，OPPO“快充”技术的出现，确实一度让其独领风骚，随后，“快充”也成为众多手机品牌的共同选择或标配。

不论是小米、魅族、乐视等互联网手机品牌，还是华为、三星，一时间，如果没有或不能“快充”，都不好意思说自己发布的新款机型。

与此同时，金立所采取的“双电池”技术也成为一种破解手机待机瓶颈的一种选择。

但更重要的是，不论是各个手机品牌采取的何种方案的快充技术，都还是匹配有相应的充电宝产品。

简单说，手机电量有限及智能应用众多、耗电快的冲突问题，既引发了手机设计方案的变革，也催生了快充技术方案，更是诞生了一个全新的移动电源（即充电宝）配件销售市场。

共享充电宝的两种模式：充电宝租赁和充电宝扫码充电

目前，在共享充电宝领域，有两大模式或类型，一种是以街电、来电等为代表的“互联网+充电宝租赁”；另外一种是以小电、HI电等为代表的“充电宝扫码充电”。

两大模式共同之处都是为解决移动人群（非办公或在家状态）的手机电量不足时的充电问题。

而两大模式的区别之处在于：街电、来电等本质上是“充电宝或移动电源租赁”服务，而是小电、HI电本质上是“计时付费充电”服务。

据不完全统计，目前国内移动电源的生产商已超过5000家。《2016年中国移动电源现状调研及发展趋势走势分析报告》数据显示，2015年中国移动电源的市场规模已超过350亿元，预计2016年我国移动电源市场规模将接近500亿元。

而按照移动电源或充电宝100-300元的定价估算，充电宝的年销量约为1-2亿台。

因此，在如此庞大需求支撑之下，共享充电宝并非“空中楼阁”，确实有较大的市场空间。

不过，对于“充电宝租赁”和“扫码充电”两种模式来说，“充电宝租赁”商业上更为靠谱一些。

以小电、HI电等为代表的“充电宝扫码充电”，实际上就是将特定充电宝固定在特定位置，供用户扫码充电。这种模式的场景在餐馆、咖啡馆等用户非移动状态场景下，具有较强的适应性和匹配度。

但是问题的关键在于，在前述场景下，餐馆、咖啡馆与小电、HI电等共享充电企业的关系不好平衡，餐馆是购买设备提供增值服务，还是小电、HI电缴纳特定入场费用，从事经营服务。

充电宝租赁模式虽好，充电宝租赁频次及场景转化率是难点

与小电、HI电等为代表的“充电宝扫码充电”不同的是，以街电、来电等为代表的“互联网+充电宝租赁”实际上是提供充电宝租赁服务。

从应用场景来看，对于人流密集的场所，机场、火车站、地铁站、商场、医院等场所，都可以成为它们入驻的场所。

但是，入驻这些场所，必然涉及到入场费收取，简单说，不考虑硬件成本，如果租赁费用无法抵消电费及入场费，那么，这个充电宝租赁就是个“亏本买卖”。

而租赁费用高低就在于充电宝被租赁的频次高低及周转的快慢。

以来电为例，笔者周六在西直门凯德MALL做了一个观察，虽然适逢周末且商场人流较大，但在4个小时之内，仅有一台充电宝被用户租走。

按照来电的计费模式，押金100元但芝麻积分600以上免押金，此外，一小时内不收费，超过按照1元/小时计费，单日最高12元封顶。

正常情况下，大多数手机利用充电宝充电，充满时长不会超过2个小时。因此，一般单个用户租赁充电宝给平台带来收入预计为1元。

一个柜机最多可提供20个充电宝对外租赁，按照前述租赁频次及周转效率预估，一个柜子周末一天最多可产生20元租赁收入，而平时的人流很难达到此水平。

这意味着充电宝租赁一个月可产生的租赁收益最多百元，能否冲抵场地租赁费，目前是个疑问。

当然，来电的充电宝租赁还附加着充电线销售，这部分也可以成为企业的收入来源之一。

但是，在网点布局有限，用户借还不便时，用户的租赁需求也会被抑制。

当然，最终共享充电宝是要靠租赁产生收入，还是靠柜机销售产生收入，还有待观察。不过，王思聪所谓“共享充电宝要是能成我吃翔”中，“能成”是让共享充电宝能赚钱？还是能规模性赚钱？本身定义不明，如果是前者的话，不排除王思聪有吃翔的可能性，而后者则还有待市场进一步检验。