引子：

社群很火。

但社群一直是虚火。真正能做成社群经济的，几乎没有。

即使有一些现在可能看上去还没失败，也还是在痛苦的摸索。

为什么呢？

社群的痛苦现状

应该说，靠社群来实现商业可能，这是没错的，这就是未来。因为原来是物以类聚，现在是人以群分了嘛。

可是，拉了那么多微信群、做了那么多线上分享，搞了那么多线下互动，分享那么多点赞，微信群看上去也人满为患，红包发了一大堆，规矩定了一大溜，文章转发了又转发，当时挺热闹，可是一到商业，一到营销From EMKT.com.cn，社群就走不动了、就呆了、就死寂了。你的社群经济想法，好像最终就是个假想法！而社群成员好像也进了个假社群，最终还是该干嘛干嘛去了！

所以，现在的社群，好像多只能做到地域社群、兴趣社群、专业社群、行业社群等。除开有些信息有所共享，对部分人有用外，人人参与、人人利益的社群经济好像真难搞起来。

也就是说，社群，要变成社群经济，中间好像还没整通顺、还没完全弄明白。

你要的，可能不是现在这样的社群

作为微信的合作开发伙伴，经过对微信的能触及的研究摸索，发现一个很有可能的结果：你要做社群经济，朋友圈、微信群可能真不适合！

也就是说，社群经济的社群，是新的概念社群。

在这个新的社群里：

1、是有组织性的，没有组织性的社群，是难以形成社群经济的。并且这种有组织的社群，可能不只是现在的微信群里、各种贴吧等等里面的靠所谓群规、组织条例所决定。而可能直接受组织的结构化的约束。即可能各种角色、职能、标签等，用软件的组织结构化关系就固定了（当然也可进行角色、职能、标签、关系调整）。这类似企业或组织的运作。我们知道，企业或组织，这样的正式运营组织，是工作与合作的最正确方式。

2、管理员或者管理委员会真存在。只是不是像现在的给你任命一个这样子的，而是在其职责范围内，能直接用管理工具操作的。这类似现实中的管理部门场景。

3、社群人员交流的固化性。即针对某个主题、某项合作、某个推广、某个营销等等，管理员可随时组团，进行独立沟通与实施。这就眼现实中的，看到谁合适做这个或者谁与谁可能合作能碰出火花给出效果一样，约他们在网上一起。这类似现实中的场景。

4、收费或不收费，这都可行。但如果不发言、不行动，就可能真的出场。只是，基于社群人员本身在真实社会中可能存在真实身份的差异，社群是容许不真实信息但有代号显示的。而后台信息又是真实的，由极少数管理员掌握。也就是说，社群，是要形成社群经济的，有一个共同的愿景与目标。所以，不太可能凑人数、让里面呆着懒人、养着闲人的。

5、不加好友，就能交流。但交流后，如不合适合作，则又能灵活退出。这使社群，规避掉不见面合作或商业化，所带来的私密要求。

6、扩展性：社群不是大佬俱乐部，像大家所说的北京四大顶尖俱乐部会所之类的。社群要商业化，还要能在上面所说的几种建设下，能形成波纹式外延扩张能力，这样，就都能使社群发展壮大，而又不脱离社群的愿景、使命、价值观与目标。

社群经济建设，到底要不要走到线下？

个人认为，如果线上建制，如现实中一样获取了固化企业或组织的一些要素，是可不到线下的。但当然，如能线上线下结合，线下的优势大家也都知道，还是很明显的。

只是，移动时代，如果我们做社群经济，就像现在普遍做的社群一样，是难以实现真正可持续又有赢利模式的社群经济的。

来源：中国营销传播网