现如今出去谈业务做行业交流，如果你不谈谈平台化，不谈谈生态圈，不谈谈连接......，似乎都没法深入探讨下去了，也没法体现你的专业性、行业深度和对未来趋势的把握，会让人觉得你太low！因此，只要稍加关注商业圈里的发布会、论坛、对话、峰会等等，几乎很少有人不谈生态的。商业发展到当下阶段，如果不从生态角度去规划路径，就似乎无法好好愉快地做生意似得。即便你不是按照生态的思维去做商业，但你也得装作很有生态范的样子！

做企业，搞创业，要做大做强，不做生态行不行？经个人观察与总结后认为：对于绝大数企业而言，对于绝大多数的创业者而言，首先是生存问题，其次才是生态问题。因此，行业交流，建议还是回归到正常的话语体系里去，多摆一摆求生存的问题，少谈些生态的问题。否则，唬弄谁呢？

一、我们为什么如此流行热衷谈“生态”

鲁迅在《故乡》中写道：“希望是无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路，其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路”！这大体意思是：总还是要靠希望的，有了理想，然后就要靠行动去实现。事在人为，只要你努力去奋斗拼搏了，理想就会有实现的一天。因此，具体的行动很重要，敢闯实干才会有出路，否则理想就是幻想，就是空谈。

这换成当下流行的话来说就是：梦想总是要有的，万一实现了呢！至于怎么实现，那是另外一个话题。脚踏实地一步步干是一种路径，但这在很多人来看，是傻路径。画个圈圈讲生态，也是一条路径，反正总是有更多钱多人傻的给你钱去画圈圈。

这大体是我个人认为之所以流行热衷谈“生态”的基本背景。特别是，一些成功企业，一切成功的人士，在介绍他们的成功经验的时候，在必要的营销包装下，其成功便被包装成平台化或者生态化思维的结果。而以互联网创业为代表的快速积累财富的效应，更让人对平台化、生态化的期待大大增强。可谓：一入生态深（高深）似海，从此实干是路人。有生态就有好概念，有好概念就有人投资，有投资就有更多的生态......

二、用数学的逻辑来看待，生态问题也许反而显得清晰了

生态或者生态化思维，是企业做大做强的必由之路吗？或者说，企业做大做强就一定要有生态化思维吗？社会经济问题如果是这么简单，那就好办了。这个问题从正反两方面都会有很多例证，但不论是正面案例，还是反面案例，个人认为生态化思维都其实不是那么回事（这一点后文会再涉及）。

而要回答这个问题，其实用体育老师教的数学的逻辑来判断我看就可以比较好来回答。关于条件与结果的关系，数学的逻辑可以将条件分成必要条件、充分条件和充要条件三大类。

因此，如果：

（1）做生态，企业不一定能做大做强。但企业做大做强，一定是已经生态化了。即只有做生态，才能把企业做大做强。这个条件假设下，生态化是必要条件；

（2）做生态，企业就一定能做大做强。但企业做大做强，不一定是只做生态。即只要做生态，企业就能做大做强。这个条件假设下，生态化是充分条件；

（3）做生态，企业就能做大做强。如果不做生态，企业就不能做大做强。这个条件假设下，生态化是充要条件。

从这个条件与结果的数学逻辑关系来判断，您认为做生态/生态化是必要条件、充分条件，还是充要条件？我个人选择生态化是必要条件。所以，当下大谈特谈生态化，可能是有些走火入魔了。其实，不少经济现象走火入魔的出现，大体也都是如此原因，即人癫狂的已经可以不考虑基本逻辑了。因为我们生活在一个以颠覆为傲的时代，真的没有什么不可以颠覆的，万一实现了呢？

三、当大家在热衷谈生态的时候，其实我觉得大家是在谈生存问题

我还是认为我们的俗话或者民间谚语里面精华多，比如“闷声发大财”就是其中最有代表性的一句。当我们在各种场合都如此热衷谈生态的时候，我就认为其实搞生态并不挣钱，所以才会那么变态地见人就谈生态。

而除了像BAT这些巨头或者像电信运营商那样有独到的管道资源的大企业之外，其他绝大多数企业当他们在谈论生态的时候，换个角度看，我认为其实他们都是在谈自己如何在这个“不缺吃螃蟹勇气的人，而最缺螃蟹”的年代如何更好的求得生存的问题，当企业的生存风险降低的时候，才是开始有资格真正谈生态的时候。此时谈生态，其实更多是希望把自己往大生态上靠，汲取更多的资源。

所以，真正能谈生态的企业，其实并不多。而这些真正能谈生态的企业，一开始并不是从生态化思维而来的。当年，马化腾做OICQ，如果有人愿意出100万都把整个公司买走了。他们有什么生态？现在他们谈生态，不就像当年电信运营商在2G时代的增值业务对产业呼风唤雨一样吗？

这一点来看，其实就是呼应前面所说的，即便是正面的已经生态化很成功的企业，从他们的发展路径来看，其实和生态化没有太大的关系，至少在企业增长的前一个阶段是如此。到后来，具备生态化的能力的时候，才通过生态化大大提升了企业的发展速度。因此，生态化，是起到锦上添花功效的，而不是雪中送炭功效的。更不是大力丸或者仙丹，能让处于困境中的企业回光返照或者起死回生。

四、用生态化思维把自己带沟里，这样的企业就在眼前

当你看到这一小节的论述的时候，稍微关注一下最近网络热点的，其实都知道我在说什么，指的是那一家企业。所以，本文里面我就不明确指出来了，毕竟他们最近告自媒体的举动也是够奇葩的。

我们知道，动画片《七龙珠》里，只要集齐七个龙珠就能召唤神龙，神龙可以满足任何愿望。而动画片《葫芦兄弟》里面，只要把七个葫芦娃兄弟集中在一起，也能产生惊天动地的威力。因此，当这家企业早年专注在影视服务领域的时候，都有不俗的表现，后来又切入互联网电视、手机终端等领域，这也还算是影视服务领域的延伸。再到2013年前后，在生态化的思维下，突然就搞起了七大生态圈，再后来又增加了一个，八大生态圈。

最终，这种生态化的做法，让自己深陷困境之中。我认为这是生态化思维的也一个非常典型的代表。无论从那个方面，都值得跟踪研究，其商业价值意义不亚于万科的股权大战。在这个生态化的案例中，做生态，搞生态概念，其实主要解决的就是融资问题。这也正是当下商业圈普遍的玩法。

所以，在个人看来，一开始就画生态圈的，都是不打算好好干实业的，毕竟干实业辛苦。画几个圈圈就能来钱，来打钱，多好！

五、再从“生态”这个词的定义本身来看企业做生态有多难？

生态或者生态系统，指生物在一定的自然环境下生存和发展的状态，也指生物的生理特性和生活习性。生态就是一切生物的生存状态，以及它们之间和它与环境之间环环相扣的关系。生态的产生最早也是从研究生物个体而开始的。如今，“生态”一词涉及的范畴越来越广，我们常常用“生态”来定义许多美好的事物，如健康的、美的、和谐的等事物均可冠以“生态”修饰。

因此，我们首先从商业个体角度看，个体的生态更多就是生存的问题，这个前面已经提到。其次，从应用范畴来看，生态在当下的商业话语体系中，如同政治话语体系中一样，更多是一种对未来美好憧憬的修饰，离真正打造生态，还差得远。

而从个体之间和环境的关系来看，生态的核心就是能量的传输和在生态系统中各个体之间的食物链关系。这个借鉴到商业系统上来看，其关键就是：

生态系统一定是开放的系统，而为了维系自身的稳定，生态系统就需要不断输入能量，否则就有崩溃的危险。而我们做企业的，开放的能力其实是很差的，无论是腾讯，还是阿里，他们在谈系统的开放能力的时候，都是基于自身能够从社会汲取更多的能量输入的前提下（即通过已经能够触达全社会各个领域的产品的能力），从而才能够维持与合作伙伴、上游企业之间的食物链关系。在这个过程中，腾讯、阿里各自的生态之间还在相互的竞争，有能量的损耗。

能够有这样的能量系统的企业，其实并不多见。所以，我们可以看到，这些企业在谈商业的时候，他们用的更多的词语是“赋能”，而不是谈“生态”。因为他们已经解决了短期的生存压力的问题，进入到汲取更多的能力并给开放系统的个体进行赋能的阶段。而这并不是通过一开始的生态化画圈圈实现的。

从“生态”这个词的基本定义和核心来看，对于绝大多数企业而言，做生态有多难，可想而知！

总之，做生态，是企业做大做强的必要条件而已。做生态，是一个企业在解决其基本的生存问题之后，进入到下一个成长阶段才进行考虑的问题。做生态，更多是锦上添花，而不是雪中送炭。产品都还是概念阶段，或者还是一个最初的产品概念阶段，就跟你大谈特谈生态化，那多半就要倒在生态的路上。

当然，预计整个行业，还是会继续热衷生态化，还会需要更多生态化的概念来装饰。毕竟，如果不谈生态了，那又能谈什么呢？