“太失望了，没有实质创新。”这是不少熬夜观看三星Note 7发布会粉丝的普遍反应。作为三星年度双旗舰之一，Note系列通常比Galaxy S系列屏幕更大、配置也略高，不过今年发生明显变化，让人大跌眼镜，甚至招致moto调侃。

moto官微以“我未登场，你已过7（Note 7）”的吐槽，加上moto z模块化手机配图，矛头直指三星，讽刺意味较浓。随后，联想高级副总裁、联想移动联席总裁陈旭东转发微博，并称“Wait for me”，表明moto z将很快登陆中国市场，加上iPhone 7在9月上市，三国大战一触即发。

或许你会觉得奇怪，下半年不少旗舰机型将陆续登场，为何偏偏关注三星、moto、苹果三国杀？因为三者不仅是全球知名手机品牌，也是行业发展的风向标，其一举一动都是各大玩家关注的焦点，尤其是近年来在中国市场均过得不如意，能否走向复兴更是让国产厂商绷紧神经。

三星Note 7已经亮剑，即将发布的moto z国行版与美国版差别不大，最大悬念是售价，iPhone 7也被扒得七七八八。那么问题来了，三星、moto、苹果谁将领跑下半年手机大战？

三星Note 7创新乏善可陈

作为三星多年来的真正年度旗舰，Note7配置无法让人满意，没有搭载高通最新骁龙821处理器情有可原，但4GB+64GB存储组合明显缺乏诚意，在6GB内存大行其道的今天，Note 7 4GB内存略显保守，爆料称猎户座8890的设计缺陷导致无法兼容三星自家单颗6GB LPDDR4内存。

如果要总结Note 7惊艳之处，我认为是加入虹膜识别功能，其原理是通过识别眼球的虹膜信息来进行身份验证。不过，从使用场景来看，虹膜识别与指纹识别没有两样，可广泛应用于解锁手机、Samsung Pay，不过效率不如后者。以解锁为例，用户需要先点亮屏幕，然后再锁屏界面上滑，才能进入虹膜识别界面，不像指纹识别一气呵成，而且只能记录一组虹膜信息。

至于升级后功能增加的S Pen、支持IP68防水，都属于不痛不痒的创新，Note 7整体创新乏善可陈，难以给人眼前一亮的感觉，尽管售价尚未公布，但根据过往惯例，高出4000元已成定局，非顶级配置、卖点不突出、不菲售价，势必打击用户购买热情。

尽管三星仍雄踞全球第一大手机厂商，但其在中国市场走下坡路已成为不争的事实，大有步诺基亚、HTC后尘的迹象。数据显示，2015年三星在中国市场出货量暴跌39%，市场占有率从2014年的12.8%衰退至2015年的7.7%，勉强保住第六名的位置，我总结三星出货量节节败退主要有两大原因：

一是苹果和国产厂商联合“绞杀”，使三星陷入“高不成低不就”的尴尬境地，高端市场长期被苹果压制，低端市场因配置低、运行卡顿、系统更新缓慢而被国产品牌甩在身后。在这种“前后夹击”的情况下，三星手机品牌溢价逐步走低，用户忠诚度逐渐下降，并转投其他品牌。

二是产品创新乏力。Note 7给我最大的感受是与S7 edge相似度极高，处理器、摄像头、双曲面屏幕等保持一致，俨然是S7 edge的S Pen版，定位不同的Note系列与Galaxy S系列从未如此接近，撞脸背后是三星创新乏力的体现，近年来其产品思路日趋保守，局限于框架内，为了创新而创新。比如，为体现IP68级防水功能，S Pen可以在水下正常工作，用户一边拿着Note7潜水，一边用S Pen 操作，试问多少人会做出这种极端举动？

同时，三星全线手机几乎都是“套娃机”，不同型号的手机放在一起傻傻分不清楚，放在千篇一律的手机市场，用户更是感觉眼花缭乱。显然，三星创新疲软比苹果、国产品牌围攻造成的消极影响更严重，如今Note 7使业界对其创新能力更为失望，三国杀刚登场三星就落下风。

苹果产品创新标杆地位动摇

7月2日，新美大CEO王兴在内部讲话中提到中国互联网已经进入“下半场”，过去依靠人口红利的时代已经一去不复返，现在必须精耕细作，把原有用户服务得更好，通过每个用户创造更多价值。在我看来，互联网的发展规律同样适用于手机行业，后者也进入到“下半场”，从增量市场到存量市场，最大转变莫过于用户价值的深耕。

众所周知，中国手机市场竞争激烈程度远高于全球市场，价格战、营销战、渠道战等各个层面的战争硝烟四起，手机玩家必须全面夯实产品、营销、渠道，任何环节都不能有明显短板，否则出货量、市场份额等关键指标下降不可避免。手机激战的背后，产品始终是核心和基础，苹果、moto等其他玩家都不能懈怠。

从目前曝光信息来看，即将上市的iPhone 7可能有5处变化：一、采用双摄像头；二、支持防水但未达到Note 7的IP68级；三、取消按压式实体Home键，改用触摸键；四、取消让用户纠结的3.5mm耳机孔；五、处理器、内存、电池等关键部件提升。尽管上述变化要等到产品发布时才能见分晓，但不难看出，iPhone 7几乎缺乏让人为之振奋的亮点，也没有达到行业风向标应有的创新水准。

苹果CEO库克应该记得，去年习大大访美期间，二度做机不久的周鸿祎拿着奇酷（现更名为“360手机”）旗舰版与自己大玩自拍，其正是采用双摄像头。同时，iPhone 7取消3.5mm耳机孔改用USB Type-C耳机，也没有开创行业先河，比乐视晚5个月。至于处理器、内存、电池只是常规升级，难以凸显苹果创新实力。

事实上，苹果向来有“一年一次小更新，两年一次大更新”的传统，这一规律可能被iPhone 7打破，外观设计没有给人任何惊喜，为数不多的变化也只是提升相机、提升续航、增加防水等常规升级。难怪日媒爆料苹果已经将每两年一次全面更新的周期改成三年，这也是iPhone 7外观与iPhone 6/6s相似的原因。2011年乔布斯仙逝之后，曾经一骑绝尘的苹果已经变成泯然众人，尽管其在商业上大获成功，但产品层面行业标杆地位已经开始动摇。

moto z模块化升维创新

随着智能手机形态日趋成熟，业内普遍认为手机行业很难再现颠覆式创新，硬件常规升级、软件重点优化卡顿和续航（顶多加上安全）、内容和服务一应俱全，都算不上真正意义上的创新，差异化之路越走越窄。当然，创新疲软不是手机厂商不努力，而是“改变世界”成本太高，操作系统和处理器是两大突破方向，前者不少先驱成为先烈，后者时间和资金成本极高。

既然在操作系统和处理器层面突破难度极大，那是否意味着手机行业只能做一些缝缝补补的创新，而不能出现让人为之振奋的创新？不一定，moto z的横空出世为手机行业创新指引了一个可行的方向：模块化。我认为模块化手机最大的创新在于设计理念突破现有框架，带来意想不到的神奇效果，以升维的打法强化自身竞争力。

当前手机最大痛点是轻薄便携与功能强大、丰富只能取其一，难以做到两全其美，手机厂商宣称的“极致”产品往往在某些方面做出妥协，而且手机是标准化定制，只有配色、内存、定价等细微差别。moto z引入模块化设计理念，一举解决了两大痛点。

一方面，moto z本身已达到旗舰手机水准，无论是超薄设计还是防碎屏、快速充电，都不输热门竞品，如果用户需要拓展其他专业性能，通过手机背面的16个金属触点，可以附加诸多特定功能的模块，包括音乐、投影、电源和时尚背壳，有效解决了便携和功能丰富这一不可调和的矛盾。同时，通用标准接口和开发者计划为moto z带来无限可能，未来合作伙伴或推出光学拍照、全息键盘等一系列可更换智能模块。

另一方面，80、90后等年轻群体已成为智能手机的主要受众，他们骨子里追求时尚、个性化，拒绝千篇一律、定制化商品，moto z为年轻人带来真正想要的极致个性化的可能性，每个人都可以随心所欲搭配中意的模块，以更好地满足自身需求，从而做到与众不同。

值得注意的是，用户换手机本质是一笔投资，一般看中某项功能或创新，投资成功的衡量标准是换新机的钱花得值，如果实现投资保护那再好不过。显然，Note 7没有拿得出手的创新，不建议大众投资（土豪可随意）；尽管苹果仍可以凭借出色的品牌效应使用户趋之若鹜，但在投资保护层面并不给力。反观moto z，真正靠产品创新驱动，美国销量飙升、外媒好评如潮就是最好的证明，而且未来无论是换模块继续使用本体还是保留模块适用于moto z二代，都能起到投资保护的作用。

写在最后

事实上，用户换机需求一直存在，只是手机行业一直没有出现艳惊四座的产品，导致换机热情低靡、国内手机市场增长疲软。所以，当前急需一款打破陈规、真正革新的产品来引领行业发展、指明未来创新方向。相比创新表现平平的三星、苹果，技术流moto更适合肩负这一使命。

可以预见的是，即便三星Note 7和iPhone 7被诟病创新乏力，凭借自身强悍的品牌效应、供应链管理体系和渠道体系，全球大卖不成问题，至于能否在中国市场扭转颓势，我觉得有点悬，需要克服重重困难，比如moto z将成为其在高端市场掘金的一大劲敌，三国杀局面可能演变为moto与苹果的双雄对决。

作者：龚进辉