俞永福早上9点20分，发了一条简短的微博：“一个重要的决定：合聚变!”言简意赅，其实已经把事情说得比较清楚了。“合”指的是阿里组建UC移动事业群，其实就是UC被整口吞下这件事;“聚”指的是UC将整合阿里其他业务，其中最大的猜想是高德地图将作为UC的LBS事业部出现;“变”看上去似乎指的是改变，但我认为这个“变”是变现的变，或者换句话说，合聚变，不如说是合聚钱。

UC给阿里接上了移动端大腿，其实是修通了粮道

2013年百度有意收购UC，20亿美元没能撬动俞永福的嘴，今年阿里看上去是多出了30亿，但打动俞永福的肯定不是这30亿美元。俞永福的独立和骄傲，让他对百度招小弟的合作模式无法接受，再者是业务上的严重重合，可能很难实现1+1大于2的合作效果。俞永福看重的，是UC对阿里的价值，因为UC能够为阿里接上移动端发育不良的大腿，淘宝浏览器在并入UC前，在PC端一片惨淡，来往上下不得处境也略显尴尬，阿里实在是太需要UC了。移动端的大腿已经接上了，变现还会远吗?

UC得到的当然不只是尊严

UC登上了一条硕大无朋的船。阿里近期频繁的烧钱收购，基本还是遵循着两个原则，一是与自身移动战略互补，争取做到触角无处不在，做整个中国商业的“承包商”;二是地球人都知道的争取提升上市前的估值。第一条原则对UC来说，不仅O2O的大舞台已经搭好，只等它一试身手，还有UC可能会成为阿里众多分散业务的连接者，从目前UC的能力来看，这是完全可能的。而在阿里上市之后，UC将进一步依托阿里塑造国际化的产品品牌，吸引海外投资者的目光，说到底，还是银子的事儿。

就真的一点儿毛病没有吗?

UC选了一棵很大的树，自己开心，阿里也开心。进入了阿里，UC即便有毛病，也不是UC的毛病了，而是阿里的毛病。阿里的现状让我想到一部电影中的男主角，为了参加更高量级的拳击比赛，在短时间内疯狂增肥，量体重的时候嘴里还塞了半个热狗。阿里的急速膨胀很像是在透支信用卡，真是为它捏一把汗。