聚美京东双双上市，刘强东的个人生活趁机被媒体掀了个底掉，陈欧则更近一步地被打造成了“偶像实力派CEO”——现代企业的成功，正在逐步地将企业的领袖打造成明星，而且还是很有娱乐性质的明星。在刘强东、陈欧之前，国内有马云、雷军、罗永浩，海外有乔布斯、马克·扎克伯格等等，人们不仅关注他们的企业生产的产品、提供的服务，而且还关心着他们的私人生活和风闻轶事，这也是现代企业的一个新特征。

并不是每个企业家都能是明星，明星一定是人造出来的，也就是说，一个不想当明星的人，不会阴差阳错地成为明星，比如马化腾、姚劲波、傅盛、王小川，他们的私人生活就没有成为公众关注的焦点，这与他们相对低调的个人性格不无关系。而在造星这一点上，聚美优品的陈欧应该是最有心得的，陈欧从参加招聘节目开始在电视节目中亮相，随后又参加过芒果台的《百变大咖秀》，自己主演的广告片也红极一时，俨然是一个“跨界明星”。不出意外的话，未来的陈欧，一定会出EP、继续拍微电影，甚至跑到某个偶像剧中去客串个男二号也未尝不可。

陈欧通过打造自己良好的形象，将公众的注意力转移到聚美优品上，早年间张朝阳玩过这一招，但很明显没有陈欧玩得这么“立体”。事实上，将一个企业的形象与个人的形象等同起来，其中将出现巨大的风险，假如陈欧的个人生活出现负面新闻，企业的形象也会跟着走下坡路，张朝阳归隐之后的搜狐就经历了一个不短的迷茫期，而曾经的山木教育也是这方面的前车之鉴。

我能想到的与聚美优品相对比的例子，是2003年创办于香港的PO朝霆，这是一家著名的后期特效公司。八年之后，公众才知道这家公司的创始人是谢霆锋，其名下的六家公司，已经让其身家超过10亿。谢霆锋之所以深藏自己的企业创始人身份，恰恰是出于自己是娱乐明星的身份，相比于陈欧的大量曝光，谢霆锋的低调可能对企业的发展来说更加稳妥，当然也更加传统。

强扭的瓜不甜，强造的星也不会红。陈欧、罗永浩属于VC眼中的那种“可造之材”，陈欧主打的是全能王子款，粉丝们也大多是有公主病的青春少女，这与聚美的用户有很大的重合度，而老罗主打的则是“情怀”和处女座怪癖，标新立异，也很适合英语培训行业。相比之下，刘强东借奶茶妹妹的网络红人余温搏出镜，就显得有些拙劣了，谁会相信一个中年大叔会在IPO现场向少女求婚呢，这噱头着实不怎么样。

张朝阳、陈欧的例子必然会激励一批企业家效仿，目之所及，董明珠就已经在为自己代言了嘛。但是，不符合以下三个要素的企业，还是不要轻言“造星”比较好：

1、领导人有特质：想当明星，起码要有点明星相，想当相声演员，也得有一张老罗一样的嘴，大多数企业创始人可能连面试这一关都过不了，所以想玩花活儿，得再考虑考虑;

2、企业的媒体属性：陈欧的聚美有着一点半媒体属性，毕竟每天会有不少用户访问，但董明珠的格力空调呢，谁会没事逛卖空调的网站呢，另一个方面，女性和机械，这本就是一对矛盾体，远不如一个老工程师形象来得亲切。

3、用户的情感认同：比如，音悦台的张斗就不适合被“造星”，原因是用户年龄很低，而且他本人对音乐并无太大的沉迷。在这一方面，雷军很有说服力，雷军的不善言谈和埋头苦干的秉性，很符合极客或伪极客们日常的生活状态，所以会对小米充满情感认同。

结语：

企业“造星”归根结底是互联网时代的一个营销戏法，玩得好，会形成用户心理的情感盲从，无论是对品牌还是对产品，都有诸多帮助;但若玩不好，很可能为企业造成不小的危机，代沫兄海波兄吃着火锅唱着歌就被带走了，老板们学明星，可别眉毛胡子一把抓呀。