2026年被业界普遍视为AI规模化应用落地的元年，"智能经济"首次写入《政府工作报告》，"人工智能+"已连续三年写入报告，AI正从行业议题上升为国家战略与产业共识。在AI狂奔的时代，人力资源管理者如何从职能支撑跃升为战略引擎，让组织真正驾驭AI？
以"驾驭AI 驱动增长"为主题的2026全球商业创新大会在南京国际博览中心隆重召开。作为本次大会的核心专题论坛，"驾驭AI 智效焕新组织效能——数智人力专题论坛"汇集了知名学者、咨询机构合伙人、全球领先企业高级管理者与重磅伙伴，如何让组织在 AI 时代赢得新增长，让数智化在更多企业成功落地。
风向 · 定盘星
锚定AI时代，洞见人力变革新坐标
在所有管理职能中，人力资源或许是受AI冲击最深、也最有机会焕新价值的领域。当AI智能体深度参与招聘寻源、薪酬核算、绩效评价、人才发展等每一项人力资源核心职能，当人力决策从经验驱动走向数据智能，人才管理从"数量竞争"走向"高密度赋能"，人力资源管理正经历从"流程自动化"到"决策智能化"的深刻跃迁。
用友网络科技股份有限公司副总裁孙永军先生在欢迎致辞中表示："AI之于管理，早已不是工具层面的升级，而是管理哲学、组织架构与价值逻辑的全方位重构。AI正在成为企业全新的数智劳动力。想象边界，决定成长边界；技术决定可能性，人才决定可行性。当智能体可以接管80%的事务性工作，人力资源部门的使命将转向设计人与AI共生的规则、经营人机协同的生态，让人力资源真正成为连接战略、组织与人才的价值引擎。真正的组织效能，不仅靠算法优化，更靠人心凝聚。"
Gartner预测，到2028年将有超过40%的企业AI智能体部署进入企业运营。企业已从学习AI、尝试AI，进入驾驭AI的新阶段。中国人民大学劳动人事学院副院长、教授、管理学博士 刘松博先生在《AI时代的组织管理变革反思》主题分享。他指出，"从组织进化的底层逻辑出发，AI不仅改变了组织运行的效率，更在重塑组织存在的形态本身，这要求我们以全新的视角审视人力资源管理的价值锚点，人力资源可以主动成为「人机协同」的设计者与掌舵人，这既是挑战，更是人力资源管理价值跃迁的历史机遇。"
薪酬分配穿透式监管是国资委明确的十大重点监管领域之一，如果通过AI赋能薪酬分配穿透式监管范式升级是当前央国企面临的重要课题。
用友数智人力事业部咨询总监刘秀华女士以《从"人防"到"技防"——AI赋能央国企薪酬分配穿透式监管范式升级》为题，系统分享了AI如何构建央国企薪酬监管新范式，她表示：用友BIP人力云通过"上下贯通、实时在线、自动预警"的薪酬监管平台+覆盖"全员、全级次、全口径"的全流程薪酬业务系统，帮助企业落实国资委薪酬穿透监管要求的同时提升企业薪酬管理数智化水平。
围绕"人、事、表、账"，开展薪酬水平、薪酬结构、薪酬分布情况等多角度建模分析，及时监测、预警和处置收入畸高、违规发放津贴补贴、巧立名目滥发高薪、薪酬不合理倒挂等乱象，排查整治不合法、不合规、不合理薪酬，实现薪酬分配穿透监管、实时监管、精准监管、全面监管，规范国有企业收入分配秩序，优化薪酬管理机制，调动员工积极性，促进企业高质量发展。
德勤咨询人力资本咨询资深总监高然先生则以《企业级AI的应用和模式》为主题，他指出："AI时代是人力资源从业者最具战略话语权的黄金时代，人的创造力与AI的算力形成乘法效应，持续推动组织进化速度，HR既要发挥破局价值，定义转型方向与边界，更要发挥杠杆价值，驱动转型速度与精度。重塑组织文化——构建人机共生的伦理价值观。"
破局 · 真战场
高价值标杆实践，拆解数智人力落地路径
如果说AI是组织的"数字密度"，那么人才就是组织的"人才密度"。当AI规模化应用步入深水区，组织间的真正较量，已演变为"人才密度×AI密度"的综合比拼。如何让AI真正成为可落地、可进化的生产力，是每一位企业管理者都在求解的时代命题。驾驭AI不是口号，总有领先企业让数智人力走向组织管理的价值跃升。
▅ 国务院国资委首批数字化转型示范企业 招商局集团
招商局集团紧扣第三次创业与人才强企战略，秉持"战略引领、数据驱动、业务导向、统分结合、安全合规"五大建设原则，历经3年打造覆盖全集团的统一人力资源数智平台"招人i"，实现31万+员工、4600+组织机构、700+应用节点的全面覆盖，推动人力资源管理从"经验驱动、线下操作"向"数据驱动、智能提效"的深刻转变。
招商局集团人力资源部数智处处长赵龙先生表示：" 围绕一个平台、两大价值、三步走的作战地图，招商局集团以数据底座实现一数一源、同源共享，数据质量达标率达94.3%；以智能服务打造人资AI助理「人资小i」，落地139项技能，服务员工、HR、管理者三类人群，累计收获超1.1万条一线员工的感谢与点赞。"
▅ A+H股上市的大型国有控股股份制企业集团 广汽集团
广汽集团坚持以科技驱动创新，走出具有核心竞争力的高质量发展道路，聚焦4大战略，实现4个提升，打造触手可及的科技广汽，实现总体研发实力达到自主前三，初步建成"先进a"的全球化汽车研发机构，支撑广汽集团可持续发展。
广汽研究院基于用友BIP人力云，为广汽研究院打造管理者一站式服务平台、员工一站式服务平台、HR运营管理平台，通过业务流程优化与重构、系统建设与优化集成、人力资源数据治理等，打破数据孤岛、提升数据应用价值、提高人力资源业务效率，驱动战略人力资源管理转型。
▅ 连续五年入围《财富》世界500强 广药集团
作为我国医药健康产业巨头，广药集团根植粤港澳大湾区，业务横跨医药工业、商业与医疗健康板块，坐拥13家中华老字号，其中陈李济、王老吉等国民品牌享誉中外。在"再造一个广药"的"十五五"战略蓝图下，集团确立"现代化、数字化、科技化、国际化"四大战略支柱，将人力资源数字化锚定为集团数字化战略的首要抓手。
广药集团人力资源数智化总监林俊表示："广药集团以'管理+技术'双轮驱动，基于用友BIP人力云打造覆盖组织、人事、薪酬、绩效、假勤、招聘、培训、干部管理全模块的集团化一体化平台。仅用3个月完成从数据治理到系统切换的全周期攻坚，全量历史数据按时间轴完整迁移，覆盖200+组织、1.1万+部门、7万+人员与300万+薪酬数据，实现'先治数据、再建应用'的科学实施路径。与此同时，广药通过千人次集中培训、10名内部实施顾问培养、12名业务金种子推广，沉淀出一支内生数智化人才梯队。"
智赋 · 加速器
YonWork+HR 智启组织效能新引擎
如果说企业实践回答了"驾驭AI 从何开始"，那么产品与平台则决定了"驾驭AI能走多远"。从趋势研判到标杆实践，AI的能力最终要沉淀为可落地、可治理、可复用的产品载体，这正是从"单点工具"走向"系统智能体"的关键一跃。当智能体开始像数字员工一样进入组织、融入流程，人力资源管理的"超级生产力"变革正在加速到来。
论坛现场，用友数智人力解决方案专家周渺容女士带来《企业超级智能体：YonWork+人力首发亮相》，将论坛推向高潮。YonWork作为企业数智化的"入口、中枢、大脑"，承接人机协同新范式落地，其基于数据洞见重构业务场景、重塑交互方式，以统一入口与自然语言交互重构体验，以数据驱动让决策从被动响应走向主动预判，以事前预警、事中止损让风险防控前移，以事务性工作自动执行释放HR精力，实现"决策智能、体验重构、风险前移、战略激活、效率跃升"五大价值跃迁。
YonWork+人力以"懂业务、会执行、更安全"为核心，深度融合AI与人力资源全场景，一站式解决HR流程繁琐、决策滞后、体验不佳、合规风控等核心痛点。YonWork+人力的问世，标志着AI在人力资源管理领域从"单点工具"向"系统智能体"的跨越式升级——它不再只是一个回答问题的助手，而是一个"懂业务逻辑、能自主执行、可闭环治理"的数字员工，意味着企业HR管理第一次拥有了可落地、可治理、可复用的超级智能生产力，把数智人力的价值落到企业经营与员工体验之上。
立足企业出海大趋势，用友用工研究院院长、用友薪福社创始合伙人杨锴先生以《全球人力新范式：以AI智能体重构出海人力资源效能》为主题，他指出：AI平权时代的到来，让智能体成为中企出海全球人力管理的新杠杆——专业领域知识与AI智能体执行能力的乘积，才是企业真正的管理竞争力与护城河。
用友沉淀出海20年的全球化人力资源服务方案——以全球薪资、EOR名义雇主、Payroll BPO、全球外派商保等硬服务，与全球政策法规咨询、本地化指导等软服务双轮驱动。从全球人才策略到属地化管理实践，从国际标准到本地合规，AI智能体不仅是效率工具，更是中国企业全球化进程中不可或缺的"导航系统"，让人才与AI的深度协同成为企业全球化布局的坚实支撑。
从事务性工作的解放到战略级决策的赋能，从个体价值的精准激活到全球人才生态的协同构建，从单点工具的升级到系统智能体的跃迁，AI正与HR一道，共同书写着"人尽其才、组织常新"的新篇章。
驾驭AI的终极意义，不在于让技术替代人，而在于让技术成就人——当算法负责算力，人类负责温度；当智能体负责执行，人类负责判断，组织便能在人机共生的浪潮中，既保持进化的速度，又守住人性的温度。这正是"人才密度×AI密度"背后最深刻的命题：以数智之力，焕组织之新，成人才之美。
愿我们在AI狂奔的时代，永不丢失人性中最珍贵的东西——那份对他人的共情力，那份管理中的温暖与善意。用友将持续释放AI最大价值，与更多拥抱变革的领先企业一道，带着"人心凝聚"的信念驾驭AI，用人才与AI的深度协同，开创人力价值的全新篇章！
