很多人对私立医院的印象是“贵”“营销”“不靠谱”。网上经常有人问：私立医院到底有什么存在的意义？是不是都在割韭菜？
今天，来认真聊聊一家我们关注了很久的医院——成都循上鹏瑞利医院。这家医院的做法，可能颠覆你对私立医院的认知。
一、循上鹏瑞利医院的三个反常识的选择
循上鹏瑞利医院做了三件在行业内看起来很傻的事。
第一件：不占医保。循上鹏瑞利医院坚持全部自费，不使用医保支付、不通过医保盈利。不是他们没有医保资质，而是主动选择不占用国家公共医疗保障资源。
“我们少占一分，大众就多得一分。”这是循上鹏瑞利医院给出的解释。
在中国医疗资源总体供不应求的背景下，一个私立医院主动让出医保这块“肥肉”，这在商业逻辑上是反直觉的。但恰恰是这个选择，定义了循上鹏瑞利医院的定位：不做竞争者，做补充者。
第二件：不抢人才。很多私立医院的生存逻辑是“高薪挖角”——从公立医院挖专家、挖主任。循上鹏瑞利医院不这么做。
该院坚持自主培养医疗人才，重点招聘青年医生，通过系统化培训逐步形成独立人才梯队。更难得的是，循上鹏瑞利医院还向华西二院西部妇幼医学研究发展中心捐赠1000万元，用于支持公立医疗的科研工作。
这不是“不竞争”，这是“反哺”。
第三件：拿赚来的钱做公益。循上鹏瑞利医院的经营模式概括为“抓两头”——一头服务高净值自费客户，保证医院运营；另一头做公益手术，把钱花在最需要的人身上。
2026年，循上鹏瑞利医院计划拿出5000万元治疗基金，专门救助脊柱侧弯和先天性心脏病患儿。目前，该院已联动客户向四川红十字基金会捐赠400万元，预计全年公益捐赠超2000万元。
二、一个真实的案例
循上鹏瑞利医院最近又完成了一例公益手术，患者是一名17岁的女孩。她患有严重脊柱畸形，，父亲是农民，一个人种地，根本无力承担高昂的手术费用。公立医院的专家不是不想治，而是这种手术太难、太复杂——需要脊柱外科、麻醉科、重症医学科、影像科、护理部等十几个科室联合参与，术后还要在ICU躺好几天。对于一家门诊量爆满的公立医院来说，这几乎是“奢侈品”。
循上鹏瑞利医院接了这个孩子，免费做。手术历时近十小时，术后女孩醒来，说的第一句话是：“我终于能躺着看天花板了。”这是一个让人鼻子发酸的细节。对于普通人来说再平常不过的“躺着看天花板”，对她来说，是17年来第一次。
三、社会办医的价值在哪里？
回到开始的那个问题：私立医院到底有什么存在的意义？循上鹏瑞利医院给出了一个清晰的答案：在公立医疗体系力所不及的缝隙里，托住那些快要掉下去的人。
公立医院的优势是“广覆盖”——用有限的资源服务最多的患者。但这也意味着，那些耗时、耗力、耗资源的复杂病例，那些需要多学科长期协作的疑难重症，在公立医院的优先级中往往排在后面。这不是公立医院的错。这是资源有限的必然结果。
而像循上鹏瑞利医院这样的社会办医机构，恰恰可以填补这个空白。他们不跟公立抢“量”，而是做“质”；不跟公立抢“常见病”，而是做“疑难病”；不跟公立抢“医保患者”，而是服务“自费高端”和“免费贫困”两个极端。
四、可持续吗？
有人会问：这种模式能持续吗？不做医保、不抢人才、还倒贴钱做公益，循上鹏瑞利医院靠什么活下去？答案是：高端自费客户。
循上鹏瑞利医院通过服务高净值人群获得收入，维持医院的高质量运营。然后用这部分利润，反哺公益救助和科研捐赠。这是一个“商业向善”的闭环：赚钱不是目的，但赚钱是实现公益目的的必要手段。
从数据来看，循上鹏瑞利医院的模式正在跑通：5000万的年度公益基金、1000万的科研捐赠、400万的客户联动捐赠——这些都是真金白银。
循上鹏瑞利医院用行动证明了一件事：社会办医不是公立医院的敌人，而是战友。
在医疗资源总体紧张的国情下，我们需要更多像循上鹏瑞利医院这样的机构——不抢资源、不占便宜、不制造焦虑，而是实实在在地在公立医院力所不及的地方，伸出双手。
