创建于1951年的中机国际，前身是机械工业部第八设计研究院，历经事业单位转企、集团重组，如今正从传统设计院向EPC工程总承包公司全面转型。面对业务链条拉长、业财数据割裂、项目风险攀升、央企穿透式监管与信创自主可控等多重挑战，公司于2023年全面启用用友BIP，以统一数智底座重构管理、贯通流程、穿透风险，实现从“被动合规”到“主动管控”的深刻蜕变，为工程设计类央企数智化转型提供可复制实践。
业务转型：从以设计为主转到工程总包为主
中机国际是伴随新中国工业建设成长起来的老牌设计院。从事业单位到市场化企业，从部属院所到国机集团旗下中设集团子公司，70余年深耕工程设计，沉淀了深厚的技术与行业底蕴。
2014年，公司正式吹响向工程公司转型的号角，疫情后转型全面加速。业务从以工程咨询设计为主转为以EPC工程总包为主，包含了工程咨询设计、工程总包、工程监理、工程勘察、工程施工、专用设备设计与制造、设备成套和工程技术研究于一体的多种业态。业务形态变了，组织模式变了，传统专业院所架构难以支撑矩阵式、扁平化、项目制管理；分包、垫资、投资等环节让风险敞口急剧扩大；业财长期脱节，许多项目的盈亏“干完才知道”，管理层常常为项目风险忧心忡忡。
与此同时，国资委对央企穿透式监管、国有资产保值增值、三重一大合规、国产信创自主可控提出刚性要求。中机国际的数智化之路，在转型与监管的双重驱动下，正式拉开序幕。
数智化破局：从数据分散到统一数智底座筑基
中机国际的数智化探索并非一蹴而就。2013年，公司率先推进BIM三维设计，开始业务数字化探索；2020年全面启动管理数字化，试图重构系统、破解业财融合难题。但真正的破局，发生在2023年引入用友BIP的关键一刻。
由于公司过去系统分散、数据标准不一，导致“系统越多、数据越乱”，后期治理成本高企。中机国际信息中心主任李石坚表示，为了统一业务与财务数据流，实现权责发生制下的全过程管控。从根本上解决过去“项目干完不知盈亏”的老大难问题，中机国际认为平台化建设是公司数智化转型的最优路径。
构建了“1344”数智化指导框架：围绕打造数智设计院的公司愿景，在提升管理效率、业务过程智能、商业模式创新三大目标指引下，利用4大抓手：以管理数字化、业务数字化、数据资产显性化、技术架构平台化为核心，夯实转型基础、释放数据价值、支撑长期发展。
中机国际“1344”数智化指导框架
李石坚指出，平台的作用不只是存数据，而是让数据能流动、能复用、能智能分析，为AI打基础。
基于这样的产品理念，以及对信创的要求，中机国际选择了用友BIP来构建统一的数智底座。把业务、财务、项目等核心数据全部纳管，从源头统一标准，避免重复造轮子。同时，平台基于云原生微服务架构，让系统既能灵活适配业务变化，又能持续扩展，真正实现“一次建设、长期受益”。
用友BIP以云原生微服务架构，一体集成数据平台、业务平台与AI智能能力，从源头统一主数据、构建标准数据湖，从根本上避免“先建系统、再治数据”的问题。低代码配置化能力让企业可自主维护大部分功能，响应更快、成本更低；同时与国机集团、中设集团同源体系，更让上下级财务、业务天然打通，为集团化穿透管理打下坚实基础。
中机国际的整体数智化方案以用友BIP为核心，构建了一体化的数智底座。数据平台实现了数据的统一标准和资产化管理，为业务分析和决策提供了坚实的数据支撑；业务平台沉淀了通用的业务能力，能够快速响应业务变化，支撑业务创新；智能平台则提供了智能审核、智能分析等AI服务，显著提升了业务处理效率和决策的智能化水平。在此基础上，应用层覆盖了财务、人力、采购、项目管理等核心业务领域，实现了业务全流程的数智化管理。
穿透变革：从被动接受监管，到主动风险管控
在很长一段时间里，“穿透式监管”对中机国际这样的三级公司而言，更像是“被动接受的上级要求”。但随着用友BIP落地，管控规则嵌入业务流程，团队逐渐意识到：穿透不是约束，而是企业自我管理的“安全铠甲”。
工程总承包项目风险点多面广：分包商良莠不齐、垫资易引发烂尾坏账、资金不合规可能造成国有资产流失、三重一大决策必须全程留痕。
李石坚介绍，现在中机国际不仅满足国资委对国有资产保值增值的监管要求，更提升了企业自身风险控制与合规管理水平。
依托用友BIP，公司将预算管理、风控节点、合规要求全部嵌入项目全流程，投标、合同、分包、付款、采购等关键环节，线上审批、系统留痕、违规拦截，穿透式监管从“事后检查”变成“业务发生即管控”，真正实现过程透明、合规可控。
在具体实践中，中机国际将穿透式管理的要求全面融入业务场景。在项目立项阶段，系统会自动校验项目的合规性，确保项目符合公司的战略规划和预算要求；合同签订阶段，AI智能审核会自动识别合同条款中的风险点，保障合同的合法合规；采购执行阶段，通过线上采购流程，实现了从供应商管理、采购寻源到合同签订、付款结算的全流程管控；项目执行阶段，系统实时监控项目进度、成本和质量，及时预警风险，确保项目顺利推进；资金管理阶段，通过统一资金池管理，实现了资金的集中管控，提高了资金使用效率，降低了资金风险。
穿透式全生命周期项目管理
转型中最痛的痛点，莫过于业财融合。
过去财务采用收付实现制，只能看到账面现金流，却看不到真实负债——一笔账面为正的资金，可能早已是需支付给分包商的应付款。项目是赚是亏，往往要等到结束才能清算，风险高度滞后。
用友BIP让这一局面彻底改变。权责发生制考核体系借助平台全面落地，总部可穿透到每一个项目、每一笔收支、每一个风险点，数据实时同步、经营状况一目了然。财务人员从繁重手工核算中解放，管理者随时掌握项目动态，滞后管理变实时穿透，被动合规变主动风控，国有资产安全得到坚实保障。
中机国际通过用友BIP实现了业财融合的深度落地。财务核算自动化使得业务数据能够自动生成财务凭证，减少了人工干预，提高了核算效率和准确性；成本管理精细化能够按项目、部门、产品进行成本核算，实现了成本的实时监控和分析；预算管理智能化覆盖了预算编制、执行、控制、分析的全流程，提升了预算管理水平；财务分析可视化则通过数据大屏实时展示财务状况、经营成果和现金流量，为决策提供了有力的数据支持。
经营数据分析驾驶舱
全球化支撑：紧跟“出海元年”，服务一带一路跨国项目
国机集团将2025年定为“出海元年”，中机国际紧随核心客户，沿着“一带一路”走进东南亚、中东、欧洲、非洲及美洲等世界各地，海外项目日益增多。
用友BIP具备的多语言、多税种、多法规适配能力，以及灵活开放的接口体系，完美支撑跨国项目管理需求，让海外业务与国内保持同一标准、同一效率，为企业全球化扩张提供稳定、安全、可扩展的数智底座。
面向“十五五”，中机国际的数智化正从数字化迈向智能化。未来，依托用友BIP的能力，中机国际将聚焦高价值场景推动AI应用落地，曾经停留在理念中的智能管理，也正一步步变成日常工作的真实场景。
从交付图纸到全链条工程服务，从分散信息化到统一BIP平台，从被动监管到主动穿透管控，中机国际的转型之路，是老牌央企顺应时代、自我革新的生动缩影。
用友BIP不仅是一套系统，更是陪伴企业转型的数智底座：让业务升级与管理升级同频，让合规要求与经营效益共生，让国有资产在透明、可控、智能的体系中保值增值。
历经70余年发展，中机国际正以数智化为翼，在工程建设领域稳健前行，书写属于新时代央企的高质量发展答卷。
