【环球网报道 记者 陈全】近日，一项跨国合作官宣引发了口腔医疗行业的瞩目——中国隐形正畸企业正雅齿科宣布与全球口腔领域领军企业士卓曼集团建立战略合作伙伴关系。此次合作涵盖下一代正畸平台的联合开发、隐形矫治技术的共同创新等。双方将整合核心优势，以更高的效率和速度推动全球口腔健康市场的增长，满足日益增长的对高品质正畸治疗的需求。
截至目前，作为全球口腔种植体领域的领军者，士卓曼品牌在全球100多个国家及地区拥有完善的销售网络和深厚的临床资源。此次跟正雅开启合作，同时也激起了外界对这家中国企业的强烈好奇。
但在业内看来，这项合作并非偶然的商业牵手。正雅深耕行业多年，在隐形矫治技术研发、智能制造与全链条服务方面具有显著优势。这项合作是基于技术互补、市场协同的战略共赢——士卓曼借助正雅的原创技术与产能优势拓展正畸赛道布局，正雅则依托士卓曼的全球渠道与品牌影响力加速国际化渗透，双方的协同效应直指全球口腔健康市场的增量空间。
更深层的意义在于，这场跨越国界的产业协同，是中国制造业出海新范式的生动注解。
在全球供应链加速重构的背景下，中国企业的国际化路径已发生深刻变革：从依赖劳动力成本优势的订单加工，转向以原创技术为核心的价值输出；从单一外贸产品出口，升级为供应链、生产制造、市场销售一体化的全链路布局。
正雅与士卓曼的战略合作，正是这一转型的缩影——以自主研发的核心技术获得全球领军企业的认可，以全链条服务能力承接国际市场的深度合作，标志着中国隐形正畸技术已跻身全球第一梯队，“中国方案” 正在重构全球口腔医疗产业的竞争格局。而支撑这一合作的，是正雅二十年来在技术创新、产业生态构建上的持续深耕。
技术筑基：循环创新+智能工厂托底
2004年，正雅在上海张江药谷开启创业征程，专注于隐形正畸这一交叉学科密集的细分赛道。作为技术密集型产业，隐形正畸融合口腔医学、材料科学、智能制造与软件工程等多个领域，跨学科的创新和突破缺一不可。
如何选择发力路径，就成为正雅发展进程中的一大考验。
“对于站在多个领域‘十字路口’的隐形矫正来说，最重要的是不能出现明显的短板。一旦在某一方面落后，产品的竞争力就会大幅下降。但受制于客观条件，完全的‘齐头并进’并不现实。” 在这样的背景下，正雅齿科创始人、董事长姚峻峰为正雅的发展所规划的方法论，可以总结为 “逐个击破，交替前行，循环往复”。
正雅齿科创始人、董事长姚峻峰。受访者供图
“我们在保证没有明显短板的情况下，先选择一个方面做到极致。比如先将智能制造做到行业领先地位，再回过头来着力发展口腔医学方面的创新，以这样交替的方式推动每个学科的不断进步。” 面对日新月异的科技突破，姚峻峰强调，这条路径最为重要的是 “循环往复”，“当在每个领域都有所成就后，一定不能固步自封，交替发展的步伐一刻不能停下。在每一学科的原地踏步，都会让企业落入新的‘短板’，从而在新的竞争中落后。”
这一创新理念贯穿于企业发展的每一步。
2018年，正雅将核心研发与生产基地布局四川 “中国牙谷”，目前，已建成3万平米智能生产基地，形成年产2000万至2500万只矫治器、5000万张膜片的全产业链规模；2024年11月，占地10万平方米的嘉兴智能工厂正式投产。作为企业首座自建工厂，这里不仅构建了一体化智能生产线，更整合了医学设计中心、隐形矫治技术研发中心及膜片研发生产基地，成为创新研发与智能制造的前沿阵地。
正雅齿科嘉兴智能工厂。受访者供图
两大生产基地的布局，为正雅的技术迭代与产能扩张提供了坚实支撑，也为其全球化布局奠定了基础。
生态聚力：产学研+服务体系筑壁垒
隐形正畸行业的竞争，早已超越单一产品的比拼，进入全链条生态竞争的新阶段。
正雅以 “临床需求-技术研发-专利布局-产品转化” 为核心，构建了开放式创新体系，形成了难以超越的产业竞争力。产学研用的深度融合是这一体系的核心支撑。
2019年，正雅与泰康口腔首席正畸专家沈刚教授开启战略合作，邀请后者出任GS技术研发首席科学家，推动多年科研成果进行临床转化，最终成功推出 “明星产品”GS产系。该产品采用联合研发的隐形颌位重建技术，基于患者面形进行错
