2026年2月7日,名创优品集团2025年年会暨年度表彰大会在广州举行。大会以“开心之上,给世界亿点想象”为主题,打造了一场集战略高度、艺术趣味以及福利惊喜于一体的狂欢盛典。同时,面对快速变化的消费市场,名创优品(MINISO)这家优秀零售企业正式宣告战略升级,转型为全球领先的IP运营平台。
会上,名创优品集团创始人、董事会主席兼首席执行官叶国富发表了题为“创新来自好奇心,伟大源于使命感”的主旨演讲,系统阐述了公司的战略转型方向、文化核心理念和人才发展蓝图。
“我们正站在从一家优秀的零售企业迈向全球领先IP运营平台的历史节点上。”叶国富表示,“这不仅需要清晰的战略指引,更需要一支始终保持‘开心、阳光、积极、向上’精神面貌,兼具‘持续的激情、非凡的勇气、无比的正直、坚定的信念和扎实的专业能力’的干部队伍。”保持好奇,保持学习,是MINISO的选择,也是一家中国企业从优秀走向伟大的必经之路。
战略升维,锚定“全球领先的IP运营平台”新愿景
2025年,中国人均GDP达到1.4万美元,标志着中国消费格局发生了结构性变迁,正式进入兴趣消费的加速期。而在快速变化的消费市场中,MINISO正经历着一次深刻的身份转变。
叶国富表示:“物质消费代表的功能价值正在逐渐衰退,兴趣消费带来的情绪价值正在崛起。”基于对消费趋势的深刻洞察,MINISO正式确立全新企业愿景,加速迈向“全球领先的IP运营平台”。
为实现这一愿景,MINISO制定了清晰的“三大战略”与“四大路径”。
三大战略,即坚持 “多品类、多IP、全球化” 。在持续深耕“趣味好物”的同时,加速发展潮玩品类。IP布局上,坚持国际IP与自有IP双线并举,目前MINISO已与180个国际IP达成合作,拥有16个自有IP,并通过“IP天才少年计划”全球招募顶尖创意人才,为全球创作者提供从IP孵化、设计开发到供应链管理、全球渠道分发的全链路支持,进一步夯实原创实力。YOYO作为其自有IP的成功典范,从2025年6月推出至今获得巨大关注,“具有世界级IP的潜质”。
四大进化路径,则是通过 “腾笼换鸟” 升级全球门店体验,开大店、开好店;以 “脱胎换骨” 落地更多MINISO LAND等乐园系新业态,且完成产品的全面升级优化;再通过 “基因进化” 完成从零售基因到文化创意基因的根本转变,最终实现 “价值重塑” ,从销售产品转向销售独一无二的体验与梦想的价值升华。
叶国富在现场分享中提到,如果不敢浪费,一家企业永远没有创新。他强调,MINISO每年至少浪费一个亿培育原创IP,在新的消费逻辑下,能够激发情感共鸣的IP与创意具备无限发展空间,这正是公司实现从零售企业向文化平台价值跃升的核心路径。
文化内核,践行组织精神与时代使命
在MINISO向全球领先IP运营平台跃迁的进程中,驱动其前行的并非仅仅在于商业战略的精准,更根植于明确且有力的文化内核。其中既包括企业组织精神,也关乎文化使命的自我革新。
叶国富鲜明地提出 “名创人的五种精神” ,将其定义为支撑公司迈向伟大的文化内核与人才标准。通过表彰优秀员工典型案例,叶国富指出,“持续的激情、无比的正直、非凡的勇气、坚定的信念、扎实的专业能力”,将转化为名创人“坚持做难而有价值的事”的具体行动,驱动团队挑战不可能的任务。
MINISO将企业文化的力量,进一步锚定于超越商业的宏伟使命之上,为其事业注入了更高阶的“使命感”:“未来10年,MINISO的使命就是带100个中国IP走向世界。”这一使命将员工的日常工作,与“国家文化自信”和“民族复兴”的时代脉搏紧密相连,名创人不仅是产品的开发者、运营者,更是中国文化、中国IP的孵化者与全球传播者。
叶国富将“成就感”与“使命感”视为驱动人生的双核。如今,MINISO正是通过营造激发“好奇心”的土壤来孕育创新,通过树立“带100个中国IP走向世界”的崇高使命来凝聚人心。面向未来,MINISO将以“全球领先的IP运营平台”为新愿景,开启从商业模式到组织基因的全方位进化,在商业战略升级的同时,实现一场全体员工共同投身的文化创造,一起打造一家伟大企业。
