当国内工程机械行业内卷加剧，“出海”正在从“可选项”变成“必答题”。但面对陌生的海外市场，中小商户又该如何应对？1月22日，国内领先的工程机械租赁和服务平台机械星球举办了“破局内卷 扬帆出海”出海新机遇分享大会，多位一线实战嘉宾，围绕“海外市场机会在哪、印尼等热门市场怎么落地、跨境交易如何合规避坑、海外获客怎么做”展开拆解，帮助商户把方向看清、把关键点抓住，少走弯路。
活动现场，机械星球商户端负责人曹斌的一番开场白显得格外冷静且犀利。作为主办方，他没有一味鼓吹海外遍地黄金，而是结合母公司要务科技过去两年的海外探索经历，坦言团队也曾“交过学费”。他直指当前行业的一大误区：许多商户将出海视为国内卖不动时的“清库存”手段。这种短视行为不仅难以持续，更可能透支中国品牌的海外信誉。曹斌认为，真正的出海，必须基于市场判断和能力匹配，做的是“可持续的生意”。
这种理性的“定调”，贯穿了整场活动。MechLink平台负责人关佩琳通过详实的数据指出，虽然中东、东南亚、非洲等新兴市场的需求曲线正在上扬，但这并不意味着国内的设备可以直接“平移”。排放标准是否达标？设备机龄是否具有竞争力？品牌在当地是否有认知？这些都是硬门槛。她建议那些首次尝试出海的商户，策略上要“降维打击”，但战术上必须“如履薄冰”，优先选择对中国设备友好的市场，并依托本地合作伙伴解决“水土不服”的难题。
在“去哪做”之外，“怎么做得更稳”是大家最关心的问题之一。要务科技印尼智矿项目负责人、海外资产运营专家陆格的分享，则精准解决了“怎么活”的问题。作为东南亚市场的“确定性主场”，印尼吸引了无数目光，但陆格在现场抛出了一系列极具颗粒度的实操标准：你的项目结算能否做到月结？是否具备电力可行性？运价是否不低于0.1美元/吨公里？这些源自一线的枯燥数据，恰恰是衡量一个海外项目能否盈利的生死红线。此外，他还总结了本地化运营的关键能力，涵盖电动化运营、配件供应链、机手管理、智能化调度等标准化体系，为布局东南亚提供可靠的参考方案。
当然，在跨境交易复杂的链条中，利润往往伴随着风险。活动现场，有着11年工程机械全链条诉讼经验的要务科技法务代表周倩女士，为热火朝天的出海潮敲响了合规的警钟。她提出跨境交易需实现 “货权链、单证链、资金链” 三链闭环，针对东南亚、中亚等不同区域，给出 “资料标准化”“明确清关责任” 等差异化合规策略。同时，二手机出海需准备含型号、序列号、维修记录的 “设备护照”，发货前需复核单证一致性并留存封箱、装柜证据，不可直接套用国内模板。
压轴环节，特邀行业嘉宾从工程机械海外获客的视角切入，直面商户常见痛点：海外客户从哪来、来了怎么跟、怎么沉淀成长期客户。他从行业龙头的经验出发，拆解了本地化获客与客户沉淀的关键做法，让不少参会伙伴对“海外营销”有了更具体的思路：出海不只是把设备卖出去，更是建立一套持续触达、持续成交的能力。以商户最为关心的获客举例，要务科技旗下的星知获客通产品就是专为出海企业打造的智能获客系统，能有效帮助商户在海外精准获客。
此次出海分享大会不仅是一次经验的共享，更是一个信号：在工程机械全球化的下半场，单打独斗的时代已经结束。机械星球正通过技术创新与资源整合，试图构建一个连接国内优质产能与海外增量市场的生态圈。对于正在迷茫中寻找出路的中国工程机械商户而言，这种抱团出海的模式，或许才是“破局内卷”的最优解。
