在全球碳中和浪潮的推动下，储能行业早已从“新能源配套配角”逆袭成“赛道核心主角”——一边是光伏、风电装机量的爆发式增长，催生千亿级储能需求；一边是头部企业扎堆、技术路线内卷的激烈竞争，无数玩家在“规模扩张”与“盈利突围”的天平上艰难平衡。
就在这样的行业洗牌期，2025年10月27日，海辰储能带着最新招股书重启港股IPO，用一份“同比暴涨224.6%”的营收成绩单，和“全球出货量双Top2”的硬实力，让市场重新审视这家储能界“硬核玩家”的成长密码。
这波逆势崛起绝非空谈，一组爆发式增长的业绩数据直接亮出了底牌。2025年上半年，海辰储能营收狂飙至69.71亿元，同比暴涨224.6%，更让人惊喜的是，公司实现净利润2.13亿元，成功扭亏为盈。更硬核的是市场地位：全球储能电池出货量、电力储能出货量双双冲进Top2，硬生生从储能赛道的“后起之秀”变成了“顶流玩家”。但这波逆袭绝非偶然，背后藏着两大“制胜法宝”——把ESG做成“硬通货”，让全球化落地成“家常菜”。
很多企业还在把ESG当成“面子工程”时，海辰储能早就把它刻进了企业基因里。2025年，公司拿下了EcoVadis金牌评级，直接跻身全球前5%，还入选了“能源ESG100”双十佳案例，这些奖项可不是靠花钱就能刷来的。秘诀在于一套实打实的战略：制定“HIMPACT2037”可持续发展战略对接联合国目标，从绿色工厂到供应链协同，搭建全生命周期环境管理体系。
更关键的是，这些投入真的转化成了商业优势——公司拿到了储能可融资性A评级，对项目开发商来说，这简直是“定心丸”：用海辰的产品，银行贷款不仅批得快，利息还更低，相当于给合作方直接送钱，谁能不心动？原来ESG从来不是成本，而是能赚钱的“软实力”。
如果说ESG是海辰的“内功”，那全球化就是它的“外功”，而且练的还是“深度定制款”。
作为首家在美国落地储能系统产能的中国企业，海辰在得克萨斯州的工厂可不是摆样子，而是进军北美市场的“桥头堡”。但它的全球化从不是“把中国产品卖到国外”这么简单，而是搞“localforlocal”的全链条本地化——研发、生产、供应链、营销、运维全在当地落地，相当于在每个市场都建了“专属服务站”。当地团队能快速响应需求，服务全流程都能量化管理，这种“接地气”的操作，让海辰在欧洲、中东等关键市场一路开挂。
更懂市场的人，才能赢下市场。海辰深谙“因地制宜”的道理：针对欧洲对噪音的严格要求，开发超静音系统；面对中东的沙漠环境，量身打造“沙漠之鹰”系列产品，精准戳中客户痛点。在客户布局上，它更是玩得“一手硬一手软”：前五大客户收入占比从2022年的35.4%涨到2024年的47.9%，深度绑定中国大唐集团、欧洲Lightsource BP这些全球头部能源企业；同时客户分布又足够多元，产品卖到20多个国家和地区，既能靠大客户稳基本盘，又能靠分散布局抵御市场波动，抗风险能力直接拉满。
如今，海辰储能的IPO重启，不仅是自身发展的新起点，更像是给储能行业递了一张“成绩单”：在这个技术迭代快、市场竞争烈的赛道里，光有好产品不够，还要有ESG的长期主义，更要有全球化的本地化智慧。当越来越多的中国企业走向世界，海辰的故事或许能给我们一些启发：真正的全球化，不是把企业“搬出去”，而是把服务“扎进去”；真正的竞争力，不是一时的业绩爆发，而是可持续的价值创造。
接下来，海辰储能能否在港股市场收获资本青睐？“HIMPACT2037”战略还会带来哪些新突破？南美、非洲这些新兴市场会不会成为它的下一个战场？这家储能界的“六边形战士”，未来还会给我们带来多少惊喜？让我们拭目以待。
