2025年9月15日，格力电器把原服务热线正式升级——这是家电行业首条5位数字的全国统一服务热线。
号码缩短了5位，表面上看只是把顾客的记忆成本从10字节降到了5字节，但背后却是一组可被量化的顾客价值模型：首先，帮助顾客防范可能的风险，由于经国家工信部审批管理、权威认证，可以有效防范非官方售后带来的隐患，全力保障顾客权益；其次，提高了服务顾客的效率，该专线集成了智能语音识别系统，AI与人工协同服务，常见问题可以自动匹配解决方案。更值得一提的是，“格力服务”公众号、小程序深度联动，支持实时线上预约、查询进度等售后服务，有效缩短了顾客获得售后服务的行动链路。
这不禁让人想起格力的“十年免费包修”政策——shorter number，longer promise——号码变得更短，降低了顾客记忆成本和行动成本；而承诺周期反而拉长到十年，提高了顾客获得的潜在权益。
当顾客无需思考和经历繁琐的环节就能找到你，才会真正相信你能随时兑现“十年免费包修”的承诺。上个月，格力市场总监朱磊借“市场份额之争”，向小米和其他同行发出全系空调“十年免费包修”的倡议，但遗憾的是，目前尚未有任何品牌公开跟进这一倡议。
格力借服务热线、“十年免费包修”承诺将售后成本、产品质量自信与线下服务体系整合抬升为新的竞争壁垒。这一举措不仅重新定义了行业服务标准，更将公众关注点从“份额之争”转向“承诺之实”。在“十年免费包修”这把“公开标尺”之下，舆论焦点已从“到底谁是第二”变成了“谁敢免费包修十年”，空调行业的本质到底是价格至上还是服务为王。
图1：各空调品牌保修政策梳理
启动短号，开启家电服务业革命
在全球制造业与服务业深度融合的大趋势下，中国家电行业正经历着从“制造为王”到“服务制胜”的关键转型。
2025年9月15日，格力电器做出了一个在行业内激起千层浪的举动——将原400服务热线（十位数）升级为全国统一的五位数服务专线，成为家电行业首个启用5位短号服务热线的企业。
家电行业的竞争早已超越产品性能参数之争，转向用户体验的角逐。服务热线作为用户与企业直接沟通的桥梁，其重要性不言而喻。
格力此次启用五位数服务专线，成为家电行业首家吃螃蟹的企业，绝非偶然之举。从行业发展的宏观视角来看，这是对当下家电服务领域痛点的精准狙击。
当前，家电市场存量竞争加剧，用户对服务的品质、效率、便捷性要求日益提升。传统的服务热线模式，在应对复杂多元的用户需求时，逐渐显得力不从心。
而五位数服务专线的推出，首先在用户体验的“第一公里”就实现了突破。简短易记的号码，降低了用户的使用门槛，让服务触达变得更加顺畅。表面看，缩短的是数字的长度，拉近的却是企业与用户之间的距离。
在消费市场，信任是一切商业行为的前提。经国家工信部审批管理，获得权威认证。这一认证的意义，不仅在于给了用户一个“官方背书”的心理慰藉，更从制度层面有效防范了非官方售后带来的隐患。
长期以来，家电售后市场鱼龙混杂，乱象频发，非官方维修机构以次充好、漫天要价等现象屡见不鲜，严重损害了用户权益，也给正规品牌的服务形象带来负面影响。
格力通过官方认证的服务专线，为用户打造了一个安全可靠的售后通道，让用户在享受服务时，无需再为“是不是官方服务”“配件是否正品”等问题担忧。随着时间的推移，消费者将形成对五位数服务专线的品牌化认知，将其与官方、专业、可靠的服务划等号。
在人工智能技术飞速发展的今天，AI正在重塑家电服务的成本结构与响应速度，传统的人工服务模式已难以满足用户对高效服务的需求，
启用服务热线，是格力在服务领域拥抱智能化的关键一步。当用户拨打热线时，智能系统会对常见问题自动匹配解决方案，实现了初步的“自助服务”。对于复杂问题，系统会快速转接人工服务，实现AI与人工的协同服务。
以往，用户可能需要在电话中等待数分钟甚至更久才能得到人工响应，而现在，通过智能系统的快速分类和匹配，问题解决的周期被大幅缩短。格力此举不仅提升了服务效率，更获得了宝贵的用户数据洞察。每一次咨询、每一个问题、每一种解决方案都成为优化产品和服务的数据资源，形成从服务到产品改进的闭环。
不只是电话热线，更是格力数字化服务的入口之一。用户通过公众号或小程序，可实现实时线上预约服务，无需再通过电话反复沟通时间；在服务过程中，还能随时查询进度，做到心中有数。
与“格力服务”公众号、小程序深度联动，构建起了一个线上线下融合的服务生态闭环。当用户拨打服务专线时，他们连接的不仅是客服代表，更是一个深度融合AI、物联网和大数据的智能服务生态系统。
这种联动服务模式，格力的服务体系从单一触点转向多维交互，从被动响应转向主动服务。用户可以通过多种方式获取服务，企业则能够通过不同渠道触达用户。
随着家电市场进入存量竞争阶段，产品同质化日益严重，服务正成为差异化竞争的核心要素。在物联网、智能家居快速发展的背景下，服务的内涵和外延都在不断扩大。
近年来，格力持续推进从传统制造企业向高端制造和服务型制造转型，服务将成为格力持续增长的重要引擎。启用服务专线是其长期战略中重要组成部分，体现了“用户的每件小事，都是格力的大事”的服务理念。
格力此次启用5位短号服务专线，可能会迫使其他家电企业不得不跟进类似举措，从而推动整个行业服务水平的提升。更深远的影响在于，它将加速家电行业从产品竞争向服务竞争的转变。
当前，中国制造正在经历从提供产品到提供服务的质变，格力的服务专线升级，正是这种变革的一个缩影。
为什么只有格力敢提出“十年免费包修”？
如果说服务热线升级将推动家电行业服务升级，那么全系家用空调“十年免费包修”的承诺将为格力构筑一条既深且宽的服务护城河。
在夏季高温突破40℃的环境下，空调进入第六年使用期后，故障率往往显著上升，而单次维修费用动辄高达数百元，成为不少家庭“隐形的负担”。
目前，行业普遍推行整机六年保修政策，许多用户只能“祈祷别坏”，被动承受超出保修期后的维修成本和心理焦虑。然而，格力用户却展现出截然不同的从容。因为，自2021年3月1日起，格力家用空调就全面推行了“整机十年免费包修”政策，覆盖所有品类与零部件，不设额外限制。
值得注意的是，包括空调、洗衣机、冰箱、吸油烟机在内的家用电器，国家规定的安全使用年限一般就是十年。这意味着，格力的十年免费包修政策实质上实现了产品全安全使用周期内的全面保障，将品质承诺真正贯穿用户使用的每一个阶段。
为什么空调行业只有格力敢做出这样的承诺？家电产业观察家丁少将曾一语道破天机：“高故障率品牌若盲目跟进此类政策，售后成本可能高达百亿规模。”这一观点也得到董明珠的公开认同：“如果机器总出故障，我们根本赔不起”。
目前，少数头部品牌仅对高端机型或部分核心部件提供“十年保修”，而格力敢于推行全系家用空调“十年免费包修”，是因为有卓越的产品为支撑。
董明珠曾对外宣布，格力空调的故障率已控制在了万分之三的低水平，也即是每一万台空调仅有三台需要维修。放眼全球，只有格力做到了如此低的故障率。
低故障率并非偶然，而是建立在严苛的质量管控体系之上。格力迄今已建立起涵盖862道质检工序的全流程品控系统。这一体系的建立，源于1995年因电容质量问题引发的全国范围召回事件，该次事故给格力带来上百万元损失，也促使企业深刻反思。
随后，格力成立了行业首个“筛选分厂”，2018年，格力凭借这一“完美质量管理模式”，荣获国务院批准并颁发的“中国质量奖”，这意味着其质量管理体系获得国家最高认可。
除了低故障率所带来的质量自信外，技术自信也是格力敢承诺“十年免费包修”的关键原因之一。
2001年，格力在寻求变频技术合作时，遭到海外老牌企业的拒绝；仅一年后，企业便自主研发成功中国第一台数码多联空调机组，打破国外技术垄断。此后，格力持续推动核心部件全面自研，凌达压缩机和凯邦电机等关键零部件已实现100%自主制造，不仅摆脱对外依赖，更在性能和成本层面掌握主导权。
凭借全产业链的整合优势，格力逐步从技术追随者升级为行业标准制定者。企业主导制定了两项制冷压缩机领域的ISO国际标准，在全球制冷行业中掌握重要话语权，标志着中国制造从产品输出迈向技术规范输出的新阶段。全产业链自主化带来了强大的成本控制能力，也间接帮助格力降低了售后服务的成本。
“十年免费包修”不是一句空话，它需要大量的落地服务来践行承诺。确保服务承诺的可靠落地，格力明确表示“拒绝外包”，并自建了一支强大的服务铁军。
格力在全国范围内建立了完善的自营服务网络，拥有数千名经过严格培训、持证上岗的专业技师。这支“服务铁军”通过网格化管理，责任到人，能够实现快速响应，确保用户需求在第一时间得到满足。
图2：空调品牌综合满意度
图3：空调品牌细分指标满意度
格力深谙优质服务非一日之功，其通过“淡季大练兵”等形式，对售后服务队伍进行从军事训练、理论课培训到实操集训的高强度、全覆盖培训，确保安装专业、执行力强、标准统一、有责任心。每一位安装工程师都需经过严格考核持证上岗，甚至细致到安全绳的使用规范都有双保险制度等明确要求。
格力还构建了“全程顾问式服务系统”。这意味着从消费者考虑购买格力产品开始，直至售中、售后，格力都时刻关注顾客，为顾客所想，紧密无缝的服务体系保证在第一时间了解并满足顾客的需求。
这份对服务的执着与投入，赢得了消费者的广泛认可。根据中国标准化研究院依据国家标准开展的2024-2025年度耐用消费品顾客满意度调查，格力再次斩获空调品类满意度榜首，这已是其连续16年稳居该权威测评行业第一。这份跨越十六载的信任，无疑是超6亿用户投下的“满意票”。
格力凭借对产品品质的极致追求和售后服务的不懈创新，将“质量红利”转化为深厚的“品牌复利”。当用户享受十年省心的保障时，格力也因此赢得了长达十年的市场口碑与人心所向。
“十年免费包修”的战略意义
从消费者视角来看，“十年免费包修”给消费者带来了直接的经济收益。根据行业测算，一台1.5匹空调在使用的第6至10年间，平均维修费用约为400-600元。而格力用户在这段时间享受“整机十年免费包修”政策，可以实现相关费用的零支出。
格力特别强调，其承诺为“免费包修”，即服务期内无需消费者承担任何维修人工及配件费用。而市场中常出现的“保修”则仅承诺提供维修服务，用户仍需支付零件或人工成本。“包修”与“保修”这一字之差，直接关系到消费者的实际权益与使用成本。
此外，超长包修承诺还显著提升了产品的剩余价值，使格力空调在二手市场成为更保值的“硬通货”。根据国内主要二手交易平台挂牌数据显示，在机型、使用年限相近的情况下，格力空调的平均二手售价比同类竞品高出约150元。
除了经济账，格力的“十年免费包修”还相当于将未来可能发生的消费争议一次性彻底“买断”，极大降低了消费者的决策焦虑与后顾之忧。根据中国消费者协会发布的《2024年全国消协组织受理投诉情况分析报告》，家电类售后服务质量问题与维修纠纷占投诉总量的41.7%，高居商品大类首位。格力的十年免费包修，将大大减少投诉率、降低售后服务成本。
格力推出的“十年免费包修”，不仅是对消费者的保障，更成为其产品实力的直接表达，是最有效的品牌传播方式。
2024年，格力凭借“完美质量管理模式”再度荣获国务院颁发的“中国质量奖”。这一国家级的质量背书，向消费者清晰传递出了一个信息：“十年免费包修，就是质量过硬”。售后承诺成为产品质量的背书，同时也成为消费者和投资人认可格力品牌的基础，进而推动了企业品牌价值的整体提升。
企业承诺还使格力成为了代表中国制造的“国家名片”：2022年，格力入选中央广播电视总台主办的“中国品牌强国盛典”十大“国品之光”品牌，成为中国制造的代表。董明珠在颁奖典礼中表示：“十年免费包修不是营销话术，而是让世界看到中国制造敢承诺、能兑现。”格力借此将商业承诺融入到国家软实力叙事之中，持续强化了“中国制造=可信赖”的全球认知格局。
更值得一提的是，格力通过“十年免费包修”政策，推动自身从传统硬件制造商向“产品+服务”一体化解决方案提供者转型。该策略的核心在于，将售后环节从“成本中心”重塑为“用户运营中心”，并逐步构建可持续的服务生态。
十年免费包修政策有效地将用户锁定在格力的官方服务体系内，促使清洗、保养、滤网更换、整机回收及以旧换新等一系列衍生服务需求回归到品牌自有的渠道。这不仅增强了用户粘性，也为格力带来了持续且高毛利的服务收入来源，形成“软硬结合”的双引擎增长模式。
行业趋势也印证这一转型的重要性：服务正成为电器消费的核心要素。京东电器联合发布的《2022中国电器服务行业趋势洞察报告》明确指出，“电器服务已成为激发消费市场活力的重要因素”，消费者越来越关注整体服务体验与长期使用保障，“一站式服务”和“品牌信任”成为消费决策的关键。
格力以“十年免费包修”为先导，精准契合了这一消费升级趋势，超越了传统家电的销售逻辑，将空调从“一次性交易商品”转变为可持续运营“超过十年的用户资产”。
它示范了如何通过超长质保建立信任纽带，进而拓展服务边界，在产品的整个生命周期中持续创造价值，为家电行业突破价格战红海、迈向高质量竞争提供了可借鉴的路径。在格力的推动下，空调行业的竞争焦点开始从“低价抢市”转向“高质量+长服务”，引领行业良性健康发展。
“十年免费包修”的社会价值
“十年免费包修”政策所带来的，不仅是商业模式的创新，更延伸出显著的社会与环境效益，体现出企业战略与国家可持续发展目标的高度协同。
格力官方数据显示，其十年包修机型的设计寿命长达15年，用户平均换机周期为8.7年，显著高于行业平均的5.3年。这意味着产品物理寿命得到了有效延长，直接减缓了家电报废速度。如果以2025年全国空调社会保有量约6.8亿台为基数进行推算，因产品可靠性提升和保修政策激励，每年可以减少约2500万台空调的非必要报废。
按每台空调平均重量30公斤计算，每年可减少废弃金属、塑料等固体废物约75万吨，从源头减轻环境处理压力。可见，.延长产品寿命，从源头减少电子废弃物
格力在2025年持续推进“以旧换新”活动，对空调产品提供最高380元/套的换新补贴，并确保旧机100%进入格力自有拆解体系。其再生资源基地对铜、铝等金属的回收率已达到92%以上，塑料高值化再生利用率也超过85%，真正实现了“生产-消费-回收-再制造”的全生命周期绿色闭环，有效提升了资源再生效率。
根据国家应急管理部发布的《2023年全国火灾形势报告》，因使用年限过长、线路老化导致的空调短路，占住宅火灾成因的4.7%。为应对这一公共风险，格力在提供“十年免费包修”的同时，自2024年起配套推出免费上门安检机制。
据其《2024年度社会责任报告》披露，该年度公司累计完成上门安检1100万台次，发现并处置潜在安全隐患22万项，据此预估约避免1.2万起安全事故。此举将本需由政府强制监管的“超期服役风险”转化为企业主动管理的内部成本，形成了有效的社会协同治理。
中国家电服务维修协会曾测算，若全行业普遍推行“十年免费包修”政策，预计可直接新增约38万个稳定的技术服务类岗位。
格力通过自建服务体系，培育了一支约12万人的专业售后技师团队。根据格力电器《2024可持续发展报告》，这些技术人员平均工龄达7.3年，年均税后收入11.7万元，高于行业平均水平，有效保障了队伍的专业性和稳定性。原本被企业视为成本的“售后投入”，正在转化为能够促进社会充分就业和技能劳动者发展的“优质岗位”，体现了格力作为龙头企业对就业质量与社会稳定的贡献。
由此可见，格力的服务热线、“十年免费包修”的承诺不是简单的售后升级，而是把消费者权益、产业技术、企业品牌信誉、行业商业模式和资源循环等多维度打通的“系统性创新”：让消费者从“被动维修”走向“主动节约”、让产品质量从“内部指标”走向“公开契约”、让产业从“卖产品”走向“卖长期价值”、 让社会资源从“快速报废”走向“循环再生”……
用一句话来总结：敢于承诺十年，才敢谈可持续的未来。目前来看，空调行业只有格力做到了这一点。
