近年来，中国企业出海步伐持续加快。商务部数据显示，2024年我国对外非金融类直接投资同比增长10.5%，派出劳务人员增长17.9%。企业出海已从“可选项”逐步成为“必选项”，尤其在新能源汽车、智能制造、跨境电商、消费电子等高增长领域，中国企业的国际化布局正迅速扩展。
图1：人瑞人才联合创始人、国际业务总裁张峰
然而，出海之路并非坦途。9月12日，在中国领先的研究和技术服务公司HRflag主办的2025年中国人力资源行业年度盛会“极帜大会” (OneFLAG Conference)上，人瑞人才联合创始人、国际业务总裁张峰在以《人瑞人才国际化：轻装上阵，快人一步》为主题的演讲中，系统剖析了中企出海面临的四大人力资源挑战：
人才配置难题：海外招聘目标市场定位不明确、海外高端人才吸引难、本地化人才储备不足、外派员工流失率高；
合规性风险：各国劳动法规、税务政策、数据隐私要求（如GDPR）差异大，跨境用工合规成本高；
薪酬体系复杂：区域市场对标难、跨境支付繁琐、薪酬福利体系需兼顾本地竞争力与文化适配性；
文化融合与管理冲突：价值观冲突、管理风格差异、多元文化团队协同效率低。
这些挑战单靠企业自身难以系统性解决，亟需具备全球化服务能力的人力资源伙伴支持。正如张峰所言：“中国企业需要的是高效、敏捷、懂业务的服务伙伴，而非传统意义上的人力资源供应商。”
人瑞人才通过“全球化网络+本地化交付+数字化能力”的三重优势，正重新定义中企出海的人力资源支持范式。为解决上述痛点，人瑞将“出海人力资源服务”定为第三增长曲线，并制定了清晰的战略框架：
定位：以“中国企业习惯的方式，在全球提供本地化人力资源综合服务”；
目标：满足大客户海外扩展需求，构建全球化HR服务生态，提供一站式解决方案；
实现路径：
并购：收购当地优质人力资源服务公司；
合资：与本地伙伴共建服务实体；
自建：在关键市场自主设立子公司，目前已在23国完成布局；
图2：人瑞人才目前在海外子公司分布情况
据张峰介绍，人瑞人才目前在海外提供的核心服务包括：
海外招聘：涵盖营销、技术、职能、蓝领等多层次人才；
雇佣外包：提供本地雇佣、外派、IC合约、工作签证等服务；
海外BPO：包括客服、审核、数据标注、热线与Chat服务等；
张峰在演讲中指出，人瑞的核心差异化优势体现在：
全球网络+本地交付：在150+国家和地区拥有服务网络，23国设立自有实体，提供“中国节奏”的属地化服务；
执行以自建为主，确保服务效果：已建立人瑞全球交付中心，直接承担全球服务的交付，以严格管控、迅速响应需求，高效推进服务进展。同时通过在海外国家设立人瑞主体，建立自有服当地务团队，立足本地，与中国总部紧密配合，提供贴近市场的服务交付；
全球支付：作为香港上市公司，人瑞人才在资金结算、外汇管理等方面具备丰富经验和服务优势；
合法合规：在海外市场中，企业面临的合规风险不容忽视，企业如果不熟悉海外用工的法律环境、合规性，很难有效完成当地的日常HR工作。人瑞人才拥有商务部颁发的海外劳务派遣资质，并在过去几年的开拓中积累了大量合规管理经验，可以为企业运营活动的合法性和规范性提供直接助力。
图3：人瑞人才联合创始人、国际业务总裁张峰在2025“极帜大会”现场分享
据人瑞人才2025年中期业绩报告，其上半年营收达26亿元，同比增长26.6%，国际业务正在成为继“通用服务外包”和“数字技术与云服务”之后的“第三增长曲线”。截至6月30日，人瑞已在全球21个国家和地区设立子公司，海外灵活用工人数达2318人，服务覆盖东南亚、中东、欧美等重点区域。
2025年下半年，人瑞将进一步聚焦香港、东南亚、中东和中亚市场，通过“自建+并购+合资”模式快速扩张，强化在全球关键区域的交付能力。其目标不仅是服务客户出海，更是要构建一个国际化的人力资源服务生态，为中国企业提供真正意义上的一站式全球用工解决方案。
中企出海已进入深水区，人力资源全球化服务不再仅是“支持功能”，而是决定企业能否真正实现国际化经营的核心能力。人瑞人才凭借其深厚的客户基础、数字化系统与全球本地化网络，正迅速成长为出海浪潮中不可或缺的服务伙伴。其国际业务的高增长，也印证了市场对专业化、一体化出海HR服务的迫切需求。
