在当前经济形势下，“控制成本”是企业的第一生存法则。这一点无论是地方政府还是企业自身，均已达成共识。自2023年以来，多地政府持续落实国家部署的企业降本工作安排。今年以来，四川省国资委印发《省属监管企业成本管控专项行动方案》，四川省委省政府发布《关于控制以控制成本为核心的优化营商环境的意见》，深入开展省属监管企业成本管控“1+N”专项行动，推动企业构建全流程成本管控体系，从而完成降本增效“KPI”——到2025年，省属监管企业成本费用总额占营业总收入比重较2022年下降1个百分点、力争下降2个百分点。
在明确的目标驱动下，企业应当如何真正控制成本？行动方案中提出，一方面，企业应当优化业务结构，对于不符合发展战略，与主业无关或关联度低、经营风险大、管控能力不足的业务清理退出；另一方面，企业应当优化业务流程管理，通过优化生产制造、经营管理、财务管理等内部流程，提高管理效率，降低业务成本。在这一过程中，企业应当完善全面预算管理体系，科学编制成本费用预算，将预算从横向、纵向两个维度落实到各部门、各环节和各岗位，并加强预算执行跟踪、监测、分析，及时纠偏。
如何辨别风险大、管控力不足的业务，如何科学控制预算？企业首先要做的是，利用数字化工具“算清账”，找到哪里可以赚、哪里还能省。作为以“对象会计”为核心的数字化工具，合思帮助企业在组织的毛细血管中找原因。基于对象会计，企业真正能够做到权责对等，把组织的核算单元变小，让每个人都可以承担自己的成本和收益。
在数字化广泛普及、数电票方兴未艾的时代，很多企业却还是在给流程打补丁，在已经笨拙的层级上做加法；事后报销依然是大多数企业的选择，大量的管理成本被占用，打印机也在夜以继日做着废纸又费事的无用功。基于财务数字化领域的长期深耕，合思助力企业实现全流程优化的省事、化整为零的省心、全产业链参与的省钱。
在“省”方面，合思通过无需报销的“消费-入账-归档”解决方案和收支管理的全场景覆盖，帮助企业实现科学的成本控制；在“赚”的方面，合思通过对象会计与合思BI，帮助企业把有限的资源倾斜到可获得更多利润的对象上，利用数字工具管理企业数字资产，挖掘更多数字价值。
同时，合思通过合力省、买贵赔、银行补，帮助企业“比省更省”。
未来，合思将为更多企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，并帮助企业组织分权体系中的每一位经营者得到赋能，让他们的决策、管理有充分的数据支持与数字化支撑，让财务能够有效地赋能业务，让企业在变化的商业时局中挖出更多净利润。
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