数字化供应链|集采趋势下,医用耗材企业如何应对集体“砍价”

互联网
2023
09/23
19:40
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近年来,带量采购模式对医药医疗行业的发展影响愈加深刻,随着全国范围内三轮高值耗材带量采购的逐步推进,可以预见未来全国性的采购联盟将涉及更多的产品品种,并对政策进行进一步完善。这种由政府主导的集中带量采购施行的目的是通过量价挂钩、招采合一,降低医用耗材采购价格,减轻患者就医负担,降低医疗卫生机构运营成本。对于企业来说,耗材“砍价”不可避免,而在集采模式渐成主流的趋势下,企业又如何稳固自身利益呢?

在高值耗材国采中,会优先考虑采购生命周期处于成熟阶段、国产化率相对较高的品种。而省级高值带量采购则会不断探索对于生命周期处于导入阶段以及增长阶段的产品的带量采购模式,但是距离国家带量采购或尚需一定的时间。(数据源自:虎嗅网)

差异化创新,加深企业护城河

面对日益激烈的市场环境,创新是企业立足和发展的关键因素。通过引入新材料、新工艺和新技术,医用耗材可以提升产品性能和功能,满足不同区域和不同医疗机构的需求差异,推动市场升级和附加值提升,从而在市场中获得竞争优势并取得持续发展。目前还存在许多具有较高价值的创新领域,在全国带量采购政策实施之前,仍然具有一定的时间窗口,企业可以抓住机遇,通过产品与技术创新打造能力提升。

丰富产品种类,优化供应链成本

无论企业在集中采购中是否中标,都可能对涉及的产品业务线的盈利造成冲击。为了应对集中采购对盈利的影响,企业可以采取以下策略:一方面,可以通过布局新的业务领域来扩大企业的业务范围,开拓新的市场机会,并减少对单一产品线的依赖性;另一方面,可以着重降低生产成本,提高运营效率,以保持竞争力。

通过丰富业务线,企业能够在不同产品领域分散风险,并从多个业务线中获取稳定的盈利。这样,在面临集中采购政策的冲击时,即使某些产品未能中标,仍能依靠其它业务线的盈利来平衡损失。

同时,降低成本也是一个重要的策略。通过提升供应链管理效果、优化生产工艺或寻求原材料成本的降低等方式,企业可以有效控制成本并提高竞争力。

云时通数字中台--助力企业提高供应链管理效能

采用传统供应链管理模式的企业,除履约时效差外,由于缺少端到端的数据链条,缺少预测能力,调拨、补货、配送效率低,库存分布和周转率低下,供应链成本很大的优化空间。

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企业在面对医用耗材集采趋势时需要灵活应对,抓住机遇,通过创新、调整市场策略和优化管理,实现可持续发展。

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