毫无疑问，数字化已经成为全社会所关注的时代命题。
无论是从政策指导，提出“加快建设数字中国，推动数字经济高质量发展”，还是从企业战略布局，将数字化作为“一把手”工程，自上而下层层推进，都昭示着数字化所蕴含的巨大价值已经得到普遍认可。
所以，未来 2-3 年，能否走好数字化之路自然成为企业竞争的“关键筹码”。
数字化成为企业构建核心竞争力的必经之路
首先，要谈第一个问题，企业走好数字化之路的必要性。
从外部看，要承认一个事实，但凡某个事物的大爆发都是前沿技术的普及所带来的结果。互联网大爆发是因为网络“高速公路”和个人电脑的普及，移动互联网是因为 4G 和智能手机的普及。如今数字化蓬勃发展，背后是云计算、AI、大数据、物联网等数字技术 30 多年的的沉淀、积累与普及。所谓“顺势而为”，数字化正是大势所趋。
跟着趋势一起，企业也将面临如“雨后春笋”般涌现的新需求、新挑战。如物流行业，企业要及时知道货物什么时间点发出，由汽车派送还是飞机派送，预计多久可以送达，精确掌握了这些数据后再实时反馈给消费者。再比如制造行业，企业要清楚掌握车间设备磨损率多少，每天产生的数据有哪些，运行时需要投入多少人力进行监控，以确保设备安全无故障，为业务的稳定运行提供保障。诸如此类痛点和需求，亟需数字化手段和工具来解决。
实现企业的长远持续性健康发展，与整个产业链上下游的合作也必不可少，“画地为牢”式的“单打独斗”只会把自己陷入困境。所谓“一生二，二生三，三生万物”，跨越企业自身边界，与产业链上下游紧密联系，加强各自能力、资源的整合，进而推动整个产业链的“蝶变升级”，就变得尤为重要。实现这一目标，数字化堪当大任。
从企业内部来看，数字化有利于降本增效，有利于生产、管理流程再造，有利于捕获新商机，有利于创新商业模式，有利于快速响应市场，产生经济价值。
企业走好数字化之路存在哪些痛点和担忧？
要适应新趋势，满足新需求，共筑新产业，就不得不谈第二个问题，企业走好数字化之路存在哪些痛点和担忧：
第一个是思维壁障：很多企业“一把手”可能还在犹豫，我现在业务发展很好，为什么要推行数字化呢？
第二个是收益衡量：同样是“一把手”所关注的，如何衡量数字化的投入和收益。
第三个是架构重塑：大量传统企业的 IT 架构、信息系统“烟囱式”的建设方式，造成一个个“数据孤岛”。要知道，数据即资产。
第四个是业务运作：业务运作模式与响应市场需求效率的不匹配，跨部门间协作，以及产业链上下游合作的“鸿沟”急需解决。
第五个是团队建设：人才、团队的重构与建设，新技术的引进、培训、落地、应用。
毕马威调研报告《2022 首席执行官展望》也一一佐证。报告显示，近 9 成中国企业 CEO 认为最大的难题在于衡量数字化为公司带来的收益；82% 中国企业 CEO 认为，企业在管理和普及数字化文化方面面临挑战。同时，报告指出，企业需要重点思考公司的商业逻辑，要借助云计算、AI 等新兴技术盘活数据，推动业务增长等。
围绕业务敏捷性这一核心目标走好数字化之路
前面提到了数字化的必要性、痛点和担忧，但要真正从概念学习到小规模尝试，再到大规模应用，企业必须坚定一个核心目标——业务敏捷性。
为什么提出这个核心目标？因为推进数字化的最终结果就是“业务敏捷性”，即敏捷采集和释放数据价值，敏捷构建与管理应用，敏捷统筹内外部资源，敏捷洞察与响应市场需求，从而带动企业生产管理、创新体系、业务决策、商业模式等一系列的转型升级，实现质的变革，并在此基础上，最大化资源利用率，有效控制成本，收益最大化。
实现这一核心目标，敏捷的数字化基础设施则是关键。
比如，支持对海量设备接入，将中心业务与边缘业务数据统一采集、分析；底层差异化环境标准化，跨平台、跨云的应用部署；开发、交付、运维全流程打通，每一个环节可观测；合作伙伴及第三方应用、插件通过统一的 API 接口自由插入，能力共享等。
而构筑敏捷的数字化基础设施，则离不开合作伙伴的支持。毕马威调研报告《2022 首席执行官展望》显示，81% 的中国 CEO 认为合适的合作伙伴至关重要，能够为其提供 IT 咨询服务、软硬件技术支持等。
青云科技作为国内主流云厂商之一，坚持自主研发创新，拥有顶尖技术，可提供涵盖“私有云、公有云、云原生、信创云”等产品和服务，以及覆盖金融、教育、医疗、制造、交通、能源、公共事业等行业数字化解决方案，为企业构筑敏捷数字化基础设施。
同时，青云科技拥有十余年企业服务经验，可为企业数字战略部署与落地提供顾问咨询、技术培训等服务，在管理和团队建设上给予帮助，助力企业走好数字化之路。
尾话
如果说，运营一家企业如逆水行舟，不进则退。那么，企业就必须由“一把手”掌舵，扬起数字化之帆，以市场需求为中心，加快构筑敏捷的数字化基础设施，为企业业务运作模式、生产管理流程、创新体系、产业链协作、商业模式赋能，在数字化之路上平稳、高效前行。
