在物流行业竞争白热化阶段，跨越速运便在成立之初就瞄准快运物流“时效”服务，与大多数主营电商件的民营快递企业不同，选择了限时达这一高端产品为切入点，并将市场定位在B2B为主的企业客户，到如今仍然以企业客户为主。
以产品限时达为例，为了服务质量有保证，跨越速运选择了强管控、重投入的全网直营模式，在运营打法上融合3PL与网络型快递企业的优点，通过接送货机制和高时效的空运干线运输网络快速反应，来保证运营时效和稳定。
参考图上三大流程和五个环节地走货轨迹，其中涉及的相关主体单位和部门以及人事等等，需要沟通和协调的对象众多。静态的、动态的所有这些，确保时效最优必须要做到无缝衔接。
跨越速运怎么做到的？有研究认为，以销售、客服、运营组成的“铁三角”，是其体系高效、稳定运转的基础。其实，真正的核心除了以上提到的因素之外，其永葆活力的原因是跨越强大的后台技术支撑系统。跨越速运不遗余力地余力地投入技术研发，坚持不断创新，是资本对其做出高估值和集体力挺的重要原因之一。
在狼多肉少般的物流市场竞争中，跨越速运找到了一片属于自己的一片天，丰富多元的业务形态，主营的速运业务从空运进军到陆运，既有时效业务也有普运业务，皆支持零担或整车运输。跨越速运的每一次提速，都是为了更好地服务于客户，为了让客户的货物更加高效运转。以极致的时效和服务品质是未来的方向，与时间赛跑，做到行业内最快送达。
