近日，华天动力成功签约成都某智云集团有限公司，助力集团公司建设数字化内控管理，梳理内部工作流程，以统一的协同办公平台实现公司人员、流程、数据、系统的整合，全面提升信息化办公效率。
该公司专注于地方测绘地理信息技术服务市场，下属分公司11家。公司已取得甲级测绘资质、土地规划资质、农林生态工程设计资质、国家秘密载体印制资质等 。
地理测绘行业是专门从事地理信息数据获取、加工、应用服务，GIS软件研发、国土空间规划与档案技术服务的高科技企业，在客户、材料、仪器、图纸、项目等业务模块中有着非常精确的应用，华天动力的工程师们从实际业务本身着手，为集团量身打造了集客户管理、与仪器、项目一体化的解决方案。
一、打造“以客户为中心”的管理模式
通过客户管理模块的使用，为公司实现“以客户为中心”的管理模式，将客户的信息、跟单、合同、收款、风险、评价等内容完全记录下来，并通过相应的数据统计和分析为企业销售模式、市场决策提供可靠的数据支持。
二、物尽其用的固定资产管理
测绘企业有许多测绘用的仪器是集团宝贵的固定资产资源，固定资产的充分利用和科学管理对做好工作必不可少。华天动力协同OA系统为其提供的固定资产管理系统包括资产增加、变更、报废、毁损、折旧、分配使用部门、使用部门变更、管理人员设定、资产在部门间调换、成批转移、条码打印、各类报表、组和查询等。对每一件固定资产都可以查询其购入、入账、投入使用、使用部门、折旧情况以及退出等所有详细信息。固定资产条码管理系统将原来分散的管理信息集中起来，组合成一个具有整体功能的管理平台。
三、建立符合业务场景的项目管理
测绘项目是集团主要的业务管理范畴，华天动力协同OA系统建立符合集团业务场景的项目管理平台，包括项目的立项，工作计划的分解，项目的执行反馈，预算费用的管控，以及项目文档的分权限管理，并提供数据统计和合同、项目进度等管理。
目前，该项目正在紧张的实施阶段。相信凭借华天动力完善的OA办公系统产品和丰富的实施经验一定能给测绘集团带来更加高效的办公环境和管理效率。
