OKR工作法是什么？即目标与关键成果法，协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事项上。
近来，随着OKR工作法“突然火起来”，不少组织和企业纷纷跟进想落地 OKR，但是进入实战阶段后，却因缺少理论理解和专业的工具支持，陷入形式主义的恶性循环。OKR工作法落地难，难在推行者是否真正理解了OKR的精髓和价值，是否选择了合适自己的理论和工具支持。
如果你的团队也有同样的困惑，不妨认识一下简洁易上手的飞书 OKR。目前，在飞书OKR的助力下，多点Dmall、旭辉集团、蘑菇街、仙豆智能等多个组织已经落地OKR。
飞书OKR是一款专业的目标管理工具，其致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地 OKR ，让目标管理不再是纸上谈兵。
要知道，一个完整的OKR周期，需要包含制定OKR 、跟进OKR和总结评分三个阶段。
在制定阶段，通过飞书OKR可以公开查询并关注他人的OKR，了解更多相关信息。通过简便的对齐操作，快速将目标与组织上下统一。直观的树状视图，让对齐结果一目了然。
在跟进阶段：飞书OKR可以实现线上实时更新信息、检查进展。并且还有划词评论及「@」功能，帮助员工及时获取互动信息，围绕OKR快速展开讨论。
在最后的总结阶段，飞书OKR通过评分量化效果，及时发现问题，提供反馈。借助可视化的数据看板，快速高效地复盘全周期OKR执行情况。
重要的是，通过飞书OKR，CEO可以快速了解战略落地的情况，实时掌握公司目标的进展，他还可以观察OKR的设定和执行情况，识别出哪些是内驱型人才，哪些是可以被激发的人才。
此外，新人通过飞书OKR，又可以快速了解公司、团队的目标，更快地融入组织，更好地与团队配合，并直观地看到自己的目标是如何支撑团队和公司的目标，从而找到工作的价值和意义。
如果你还是觉得OKR工作法落地难，不妨借助飞书OKR来实现，其拥有专业团队提供实战培训和全程实践辅导，全方位帮助你落地OKR工作法，实现高效的目标管理。
