钛马信息创立于2010年，是一家智能汽车生态平台提供商运营商，以技术和业务融合创新的核心能力为本，结合车联网、云计算、大数据和区块链四大关键技术，为汽车制造业、交通出行、智慧物流、汽车金融、保险、智慧城市运营商等提供“智能汽车数字化生态平台”，发展到今天，钛马信息在中国的市场占有率很高，服务20多家车厂，联接超过1400多万辆车，很多车厂的【车联网平台】已经不再只用进口的了。
钛马CEO叶志华是一位成功的连续创业者，在第十期数字化直播圆桌会中分享到：“钛马信息，是一家高科技、服务型企业，很多科技服务型企业，在管理是有共通性，今天和大家分享一些经验和教训。我们曾经尝试过很多工具，实际上国内有名的工具都试了一遍，最后，我们用了「企企管理云」，这套系统用下来，确实特别有优势，比如在成本核算、绩效管理、项目管理等。”
1.成本核算
“科技型服务型企业，人员成本很高，很多企业人工成本占60%甚至70%，人员管理难度很大的，以人工成本为例，员工填了工时，系统上就会有相应的人工成本，所有的成本信息就会归集在一起。
通过「企企管理云」系统，管理者就能时时看到公司的预算成本是多少？实际的实施成本是多少？人工在项目中成本是多少？实时看到实际花费以及和目标的差异，这样，企业就有一个全流程的实时的数据。”
2.绩效管理
“我认为，项目管理一定要配【两样东西】才能成功。一是授权，二是赋能。授权的背后是要配绩效管理，就是事后的绩效一定是跟他极其相关，一定是通过授权和绩效，而不是通过事前的审批和控制，这个非常重要。赋能，是指在项目管理中，我们的工具是拿来赋能的，不是做控制的。”叶志华表示。
“通过「企企管理云」实时查看数据，快速做结算，通过结算看有没有偏差，如果有偏差，下个星期立马改正，这是「企企管理云」管理工具最大的作用。其实，我们曾经尝试过很多工具，实际上国内有名的工具都试了一遍，最后，还是选择了「企企管理云」业财一体化，发现这套系统确实特别适合高科技、服务型企业的经营管理。”
3.项目管理
科技服务型企业管理没有什么是可以照搬的，那就自己去摸索，后来创办了属于自己的一套管理模式，这套模式简单来讲就是一个平台、多个项目的【项目制管理模式】。
“项目管理的挑战就是怎么把标准工作做好，标准动作必须一致。比如项目的开发：开发代码的质量管理必须一致、成本必须要一致、每天的人工天必须要上报，一周一定要有周结算，周结算传统管理软件根本做不到。有些人是一个星期同时做多个项目的，我们的管理已经可以做到在多项目中，花费了多少个小时，全部分得清清楚楚，「企企管理云」正是我们需要的一个很好的项目管理平台。”
“最后，为什么说：管理，让我们的业务更值钱呢？因为我的第一家创业公司取得了成功，就是项目制管理模式运行下来的，这家公司已经被一家国内上市公司4.91亿收购了。他们对我们最为欣赏的两个方面：行业有特色，管理有章法。大家可以想象，一家上市公司的管理对我们的认可说明我们小而精、小而美的管理模式是可行的，从这个维度来看【管理是值钱的】”钛马CEO叶志华表示。
