继海外服装鞋类企业恶意抵制新疆棉之后，国产品牌成了国人的希望。
据数据显示，2021年3月26日，也就是今天，安踏体育大涨10%，而阿迪耐克却跌去5%，市值蒸发755亿。
即使安踏近十年来，通过大量的并购和整顿，已经是国内的体育运动企业稳稳的前三，但安踏长期被国际大牌耐克阿迪打压，股价也表现平平。
据天眼查数据显示，从二月开始，安踏已经跌去了24%，但在这次“棉花事件”中，安踏率先启动退出BCI（瑞士良好发展协会），十分硬气
而在此次事件之后，安踏或许能迎来机遇，更进一步，也说不定。
那么
能够率先出线的究竟是李宁还是安踏？
安踏的机遇能否抹去晋江出身的印记？
且看本文分解！
坎坷：安踏的进击
如果时间回到三十年前，来自晋江的安踏还只是一个名不见经传的小鞋厂，但三十年过去，安踏已经成长为鞋类领域的一哥。
在这次“棉花事件”中，安踏率先发布声明，旗下的斐乐中国退出BCI，并且还力邀其他中国企业携起手来，共同抗议。
或许安踏自己也没有想到，自己会有这一天走在舞台的中央，而这还要从安踏的创始人丁世忠和他的600双鞋开始说起。
1985年，晋江爆发假药案，此后的晋江开始转向制鞋，在之后的几年中，晋江涌现出了近3000家鞋厂。
1987年，17岁的丁世忠觉得晋江竞争太过激烈，于是背着自己的600双鞋准备北上，在北京的一家批发商城里，做着鞋子批发的活儿。
精湛的制鞋工艺，让丁世忠积攒了一定的口碑，此后的四年中，丁世忠赚了20万。
有了一点资金之后的丁世忠不甘于只做代工厂，他认为不论是国内高端鞋还是海外品牌，都极其注重品牌，至于制作环节他们基本上找人代工，于是在1991年，丁世忠注册了“安踏”商标，表示要“安安心心、踏踏实实”的发展。
1997年金融危机爆发，代工厂因接不到订单，资金断裂，接连破产。
不得不说丁世忠很有远见，靠着对品牌门店的提前布局，在这次危机中活了下来。
此后的安踏，逐渐从一个地方品牌迈向全国性品牌，开始追赶中国体育品牌第一人-李宁。
此时的李宁有着奥运冠军的光环加持，又拿下了多项大型赛事的赞助，逐渐成为国货之光，一时风光无两。
于是安踏效仿李宁，赌了一把，在1999年签了孔令辉，更是在当年花了300万做营销，要知道，当年的安踏利润才400万。
这一次安踏赌对了，2000年，孔令辉夺得奥运会男子乒乓球赛冠军，安踏因此大卖。
此后的安踏一路走高，从一众体育运动企业中脱颖而出，与李宁并称双子星，安踏和李宁的路线基本上保持一致，主打运动风，不停的开店，扩大规模。
但在2016年前后，安踏和李宁发现，自己已经陷入了瓶颈，于是两方开始探索新的发展模式，继续竞争。
李宁向左，安踏往右
安踏和李宁走了两条不同的路，如果说在十年前，李宁和安踏还是同价位企业，但如今的安踏的价格，还是那个安踏，但李宁已经快买不起了。
据数据显示，李宁在近五年内的平均价格上涨了57%，而且超过800元单价的产品的比例也在逐渐提高。
李宁在最近五年中，依旧采用营销为主的打法，进行“国潮”概念的挖掘，一款限定款的李宁球鞋，需要靠手速和运气来抢购，如果转手在得物、咸鱼卖掉，那就是一笔稳赚不赔的买卖。
李宁的成长也成功“孵化”了一群“鞋贩黄牛”，靠着李宁粉丝的狂热追捧，黄牛们倒是赚的盆满钵满，上一个这么做的选手还是耐克。
而安踏则选择了另外一种模式，如今的消费者对安踏的印象可能与十年前一般无二，安踏知道，如果继续选择专注于自身品牌打造，势必会陷入和李宁等品牌的拉扯之中，这有很大的库存风险。
于是安踏从2016年开始，不断的通过并购或者合资拿下国外知名品牌，2016年安踏和迪桑特建立合资公司，2017年与可隆建立合资公司，更是在当年收购了SPRANDI和KINGKOW。
安踏在2018年还花了重金拿下AWER SPORTS，而这家公司旗下包括始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊等知名品牌。
安踏的信心来自于斐乐的成功。
早在2009年，安踏还在为如何提升自己的品牌高度发愁，但转念一想，何不重造一个“高端品牌”，于是安踏花了6.5亿港元从百丽手里拿下斐乐大中华区的商标权和运营权。
拿下斐乐的安踏，开始为斐乐重新设计和梳理运营，成功的将斐乐打造成了一个中高端品牌，即使斐乐在另外两个市场意大利、韩国也仅仅是“美特斯邦威”的程度。
经过收购细分品牌之后，安踏还有意识的降低和子品牌的关联度，让其独立运营。2019年上半年，安踏营收148亿，仅斐乐中国营收65亿，安踏自己的门店营收数据还不及斐乐。
你很难说安踏只是一家体育用品企业了，他也不再是那个有着“晋江印记”的鞋厂了，此时的安踏，不仅仅集中在中低端，而是逐渐从专业进步到时尚，从低端到高端全覆盖的品牌矩阵。
从这一点来看，安踏比李宁要稳的多，从二者的股价上也可以体现出来，据天眼查数据显示，安踏市值常年在2000亿港元之上，而李宁却在1500亿港元附近。
安踏的一哥位置很稳。
后记
值得一提的是，不论是李宁还是安踏，依旧不敌耐克阿迪这种巨无霸企业，所以在很长一段时间，李宁和安踏都是个是追赶者，但实际上，不论是在用料，还是在服务上，国产企业一点也不输国际大牌。
选用优质的新疆棉都能被抵制，新疆工人被污名，不分青红皂白诋毁中国的企业，这样的外企留在中国干什么？
而这次棉花事件，也正好揭开了这些企业的丑恶面目，我们在原则上问题上的坚持，也有助于推动更多国产企业的突破，也寄此希望有更多的安踏和李宁能站立起来。
而在国产体育用品行业，当下的基本格局已经形成，安踏一马当先，李宁随后，紧接着特步、361度实力也不俗，只是曾经的黑马贵人鸟、美特斯邦威，已然掉了队。
国产品牌的逐渐起势，让我们看到了他们在未来独当一面的可能。
参考资料：
数据来源：安踏、李宁官网，天眼查
图片来源：网络
龙潭资本论：迈过三座大山，李宁下一步往哪走？
21世纪商业评论：安踏年收入破355亿元，FILA贡献了174亿元
子弹财经：贵人鸟与安踏，“买”出来的反面人生
