利亚德是全球LED显示行业的领军企业，企业从创立之初到现在之所以能够有此成就，利亚德集团董事长、利亚德学院名誉院长李军博士表示：打造企业“高潜人才”也是关键之一。
柯维在《与时间有约》里总结了一个规律，那些成功的人都有一个秘密，他们花主要精力做很重要但不紧迫的事，比如培养年轻人。放在企业身上，如同造就一座企业人才梯队“金字塔”。站在塔尖的纵然少数，但作为“腰部”力量的高潜人才，往往是企业调动千军万马的中坚力量。
利亚德董事长李军也表态：目前世界经济正在经历不确定性、复杂多变的处境，今后，企业还需要面临更多的机遇与挑战，当下正是企业培养“高潜人才”的关键时机，应聚焦战略职位上潜力人才的发展，逐步提高集团人才的储备度与准备度。
利亚德“保值”+ “增值”人才管理闭环
依据优秀员工核心能力调研，利亚德提炼萃取出“中层管理者胜任力模型”，作为员工后备晋升、转岗、入职等的评估依据。使受训者从本职岗位的单一视角扩展到项目管理全过程的整体视角，让人才在“保值”的基础上实现“增值”发展。
公司管理层及核心业务部门联合评选出实践成果“前三甲”，将实践提炼出的工具、方法、逻辑在集团内试点推广，并参与持续改进，从而达到帮助团队建立“共享信息—共识愿景—共同行动”的良性循环。
利亚德企业人才实行梯队“三步走”
利亚德学院在人才培养机制中也有自己的“雄鹰计划”，即根据企业要求及员工状况，设计出匹配不同人才的发展计划，并基于“新岗胜任、在岗提升、后备发展”三个不同阶段细分为——新员工“青英计划”，中层管理“飞翔计划”，高管“翱翔计划”。
其实早在今年5月份《利亚德企业社会责任报告》中就已披露，在过去的2019年，利亚德“4H员工关怀”为每位员工持续提供可持续发展的空间和机会。其中包括：组织各类内部培训21场，总时长超过500小时，核心骨干人员受训618人/次，平均满意度4.6分（总分5分制），职业安全健康培训36场等。
利亚德企业人才实行学习“六步曲”
为全方位弥补个人能力短板、消除个人经验盲区，利亚德结合学习项目设计出“6D法则”与“721学习法则”，通过萃、学、甄、炼、晒、评六步，帮助学员规划个人学习成长路径。
利亚德发展至今，一直都是积极面对行业社会所带来的的挑战和机遇，在培养人才方面，利亚德更是不断求变，加强公司人才基石，将人才策略作为战略执行的驱动力，为公司的发展保驾护航。
