行至产业互联时代，平台型、生态化已经成为巨头公司的架构标配。在这个背景下，7月9日，酷家乐携手中国建博会（广州）、新浪家居举办的首届酷+数字化生态伙伴大会在广州落地，以“后疫情时代如何借助生态的资源突围”为主题，探讨如何赋能家居企业实现数字化升级。
“开放”是写在酷家乐企业文化DNA里的关键词。酷家乐CEO陈航在大会现场表示，相比全能型企业，酷家乐坚定做生态构建者，从创立伊始就一直坚持生态合作的战略。“纵观整个技术行业的历史，就会意识到开放、生态、合作共赢才是未来。”
酷家乐即是4万亿家居市场进入数字世界的生态化平台。
CEO陈航
“火炬30计划”发布
大会现场，陈航发布了 “火炬30计划”。他表示，酷家乐将在一年内重点赋能30家生态企业，投入3000万元等值的资源，包括专业赋能、联合方案、技术资源、激励补贴、品牌赋能、战略资源等六大板块，全方位扶持、携手与30家生态企业发展壮大。而且这30家生态企业在“火炬30计划”中定义为“钻石级伙伴”。
“我们希望通过‘火炬30’计划找到30家亲密‘战友’，打通合作模式，实现互利共赢。”陈航说。
观察生态企业所在的领域，智能制造类企业的合作深度尤为突出。据了解，酷家乐已经跟全球范围内主流的智能制造软件达成合作，酷家乐专注做前端设计，与中后端的CRM、ERP、拆单软件广泛打通，合作推出的前后端对接解决方案已经服务600多家大家居企业。
针对定制后端、智能制造领域，陈航发布了反向对接解决方案。“酷家乐也乐于被生态企业集成到有价值的软件解决方案里。”陈航说，“我们的核心能力可以被集成行业的各类应用里，然后对接给所需要的的客户。我们期待‘所见即所得’的能力可以服务更多小微企业。”
大会现场还重磅推出了酷家乐开放平台（open.kujiale.com）。陈航表示，开放平台具备能力开放、应用互联、开发者支持等三大核心能力，更稳定地承载生态开放企业的能力，也帮助广大家居企业有针对性地接入、使用、管理所需要的应用。
后疫情时代家居生态
关于后疫情时代家居生态的价值和发展路径，现场还进行了主题讨论。赛意信息行业总监邓伟国表示，疫情让企业两极分化，腰部以下企业开始减少开支、艰难度日，而龙头企业反而开始抓住机会，借助数字化手段，拉近用户之间的距离，构建新的能力核心。
（论坛环节，从左至右，新浪家居华南主编叶玲菊、赛意信息行业总监邓伟国、网家科技CEO 邵中国、爱家云总经理徐永荣、商川技术总监王剑、新格尔执行董事长张翼鹏）
网家科技CEO邵中国赞同疫情亦是机会的观点，他表示疫情之下，数字化企业反而受益；进而驱使更多传统企业开始主动拥抱数字化。“作为软件数字化企业，我们发现自身通过线上也可以实现业务落地，助力客户企业。”
爱家云总经理徐永荣则认为，疫情影响到了企业的发展脚步，各运营环节考虑的步调需要更多结合整体市场环境。在疫情期间，企业更加关注现有信息化系统优化，包括业务流程的梳理、审查现有IT架构等。
塞翁失马，焉知非福，总部位于武汉的商川科技技术总监王剑对疫情感触颇深。他说到，“疫情给行业一个暂停的机会，但是暂停的时间也是我们最忙的时间，客户对产品都进行了升级、更新。等到4月份、5月份，业绩回升的时候，这些升级反而对企业来说是巨大的实力提升”。
新格尔执行董事长张翼鹏认为，在后疫情时代，真正的小微企业需要找组织解决分工问题，在后台搭建一个强大的数字化组织，因为只有组织体系，才能够搞定散落在每个环节的数字信息，企业现在非常需要这样的组织。
