随着“平台+”战略启动以来，小猪短租不断构建特色住宿生态体系，实现了企业的自我升级。小猪短租CEO陈驰表示，小猪短租从15年就开始提供纯平台之外的配套服务，如今的“平台+”则是以往服务体系的一个plus版本。同时，他也表示，短租行业是日新月异的，有可能五年后平台的概念就不同了，不再是有人创业建一个平台，做品牌，买流量。
打造“平台+”战略，首先是适应时代趋势发展，其次是满足消费者需求和社会需求。在最开始的时候，小猪短租致力于打造纯平台模式，在房东和用户之间进行典型的撮合式交易，小猪短租只起到辅助的作用。陈驰希望有闲置的房东到小猪短租平台list他的房子，有需求的用户到小猪短租平台来找房子，而小猪短租可以帮助双方进行决策。
但现实却让陈驰犯了难，在线化、数据化的需求使其将手伸到了存量房屋的产业里面，使得小猪短租很难坚持纯平台模式。同时，为了更好的帮助房东和用户，小猪短租还提供了拍照、智能门锁、保洁等一系列服务措施，形成了更加完善的“平台+”服务，为业务的兴起和“平台+”战略的正式提出奠定了坚实的基础。
另外，用户流量也成为“平台+”战略的诱因之一。由于纯平台模式具有流量红利天花板，导致流量获取成本非常高，尤其是房屋短租这种相对比较低频的业务，集市模式很容易在流量获取、用户增长上面遇到很多天花板。在互联网下半场，纯平台模式的获客、激活、转化、留存、复购等体系，已经跟不上形势，对行业健康发展形成了巨大的制约。
因此，陈驰认为，要实现短租行业的整体向上，亟待“平台+”思维。
