随着政策扶持力度的加大及企业的深入布局，共享住宿行业进入精细化和品质化运营阶段。为此，以小猪为代表的公司率先开始转型。资料显示，为了承接公司在愿景和战略上的纵深，小猪在今年5月启动了全新的品牌升级计划，并通过“平台+”战略构建一个完整的特色住宿生态。
经过几年的发展，共享住宿已经成为主流的出行住宿方式。国家信息中心分享经济研究中心发布的《中国共享住宿发展报告2019》显示，2018年我国共享住宿市场交易额为165亿元，参与房客数达到7945万人，从业者人数超过400万。同时，报告指出，标准化进程加快和行业监管加强也成为共享住宿行业的关键词，未来三年市场规模将保持50%的高速增长。
同时，共享住宿行业的供需两端也在发生变化：一部分房东成为专业经营者，打造自己的住宿品牌，在定位、设计、配套服务等方面都有差异化特色；不同类型消费者的涌入，也带来不同的消费需求。共享短租的需求频次低、个性化诉求强，由此对精准匹配双方需求、负责双边交易的平台提出了更高的要求。
基于多年的耕耘和积累，小猪给出了答案——启动“平台+”战略 构建特色住宿生态体系。针对供需双方的个性化需求，小猪将利用去中心化模式的优势和服务链能力，持续拓展共享住宿边界，全面提升房东及房客的全流程体验。
实际上，从介入全方位基础设施建设的B端赋能开始，小猪早就开始打造“平台+”的雏形，基于协同网络的建设搭建配套服务体系，于几年前就开始持续为用户提供保洁、摄影等住宿配套服务。据小猪官方透露，小猪的保洁业务已经具备相当可观的盈利能力，其覆盖范围甚至已溢出小猪平台本身。
对小猪来说，品质化的转型只是第一步，未来，小猪将围绕主干的平台业务做更多“加法”，从纯线上走向线下，与产业链加强资本互动。
