2019年春节过后，百度内部掀起了一场OKR改革的风暴，这场风暴席卷了几乎所有百度员工，从最高决策层到最基层员工，无一能够置身事外，此次风暴，还吹动了百度文化、管理体系的重新构建。作为百度的掌舵人，李彦宏在某种意义上，就站在风暴的中心，而作为关键人物，他也在第一时间为自己制定了OKR。
推动OKR改革，是李彦宏对百度价值观的一次修正。KPI的规则下，员工、主管各自为战，各个部门、团队各自为政，为了业绩、营收，而作出伤害用户体验，有损企业形象的事情，而导致这类问题发生的根本原因在于，KPI无法清晰的告诉每一个员工，公司的要求是什么，企业的使命是什么。
只有全面推行OKR，才能让公司里的每个人都知道李彦宏的OKR是什么，才能真正的落实上下同心，才能集中力量办大事，高效利用团队资源，夯实移动生态基础，共同决战AI时代。
从李彦宏的OKR来看，大目标O，定义了其工作方向，这既是CEO的工作方向，同时也是企业的发展方向。建设移动生态、AI应用保持领先，以及组织能力提升，是李彦宏在移动互联网时代对百度的未来规划，也是为每一位百度员工的使命。
无论是打造移动生态，还是加码AI赛道，李彦宏的信念只有一个，让百度成为全心全意为用户服务的百度。正如李彦宏公开信所说：成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司。这24个字将上承新使命、下展公司“夯实移动基础、决胜AI时代”的整体战略，锚定百度在未来的新坐标——不仅是聚焦用户、成就他人的百度，也是立足全球、有所作为的百度！
