日前 PingWest 品玩拿到了一则魅族 12 月 11 日签发的《关于公司中心级组织架构调整及人员任命的通知》，这也是魅族近年来最大的一次架构调整。

增设海外事业部、配件事业部和电商事业部，包括白永祥、杨颜、李楠在内的魅族元老以及今年新加入的杨柘，职能都做了相应调整。

一个明显变化是，CFO 戚为民升任高级副总裁，直接向黄章汇报，白永祥职权范围被缩减，侧重协助管理各事业部和业务共享平台。

2017 年 12 月 11 日魅族新一轮调整后的组织架构图

存在感缺失的李楠

白永祥和杨颜在这份代表魅族新方向的《通知》中露脸颇多，同是魅族发布会上的常客，李楠却基本上没有存在感。看起来，他没有在这次调整波及的范围内。

但如果各位在去年经常关注魅族每月一次的发布会，在手机发布后被大家调侃为“电视购物”的配件发布环节，其主持人都是李楠。

魅族内部人士也向 PingWest 品玩证实，魅族此前的配件、电商以及客服等业务都是由李楠来主管的。而此次调整之后，这些原本被李楠主管的业务主理人成了杨颜。

不过，另一方面，李楠主管下的魅蓝今年推出的魅蓝 Note 6 可谓一款不错的产品。旗舰级的 CMOS、不错的工艺和设计，以及合理的售价，都让这款产品在 PRO 7 扑街之后，成了魅族旗下的手机硬件代表，尽管这款手机叫魅蓝 Note6。

魅族高级副总裁杨颜

被委以重任的杨颜

新成立的配件事业部，以及此前就有的电商事业部，都由此前 Flyme 团队负责人杨颜兼管。这无疑是黄章对于杨颜以及其 Flyme 团队的肯定。

这位魅族的颜值担当实际上是核心团队里最年轻的一个。2014 年，原本负责 Flyme 的马麟在投奔乐视之后，杨颜开始掌管 Flyme 团队。早就开始自负盈亏的 Flyme 团队，应该说自主性一直很高。尽管面临过“Pushme”的指责，Flyme 整体上还是很受众多消费者和铁杆粉丝好评的，好用、素雅、设计出色也一直是 Flyme 的重要标签。

不为大多数人所知的是，偌大的一个魅族，靠的是 Flyme 团队 10 亿元的盈利在运转。看起来魅族一年要出货 2000 万台手机，数量也绝对不算少。实际上，按照去年十月天音控股收购魅族股份披露的消息来看，此前一年半里，魅族的亏损超过 13 亿元。

如果没有 Flyme 团队的盈利，魅族的财务状况会如何难看，不言而喻。

Flyme 是顶梁柱，很自然的，杨颜在魅族内部也很被看重，由他来主管新成立、追求利润的配件部门也在情理之中。

2017 年 5 月份魅族调整后的组织架构

为 PRO 7 扑街背锅的杨柘

从加入魅族之初就被关注，又因为 PRO 7 的营销而站上风口浪尖的杨柘，此次调整中虽然依旧顶着高级副总裁的头衔，担任 CMO 和战略总裁。调整之后不再监管魅族事业部的销售，改由魅族老将郭万喜担任。郭万喜同时担任海外事业部总裁，直接向黄章汇报。

诚然，不管是产品的口碑还是销量，魅族 PRO 7 都算不上一款好产品。但要说 PRO 7 扑街的锅都让杨柘来背，也不对。

魅族高级副总裁 CMO 杨柘

PRO 7 发布于今年七月底，而杨柘加盟魅族已经是五月份的事情。一款手机从研发到最后发布根本不可能在两个月之间搞定，更别提“双面屏幕”这种负责的设计了。

虽然杨柘给 PRO 7 设计的一系列宣传语让人看不懂，但 PRO 7 扑街的根源还是在于产品本身的问题，不实用的双面屏幕、保守的 16：9 非全面屏、被吐槽已久的联发科处理器，以及一个高高在上的售价。

因为今年的销量不佳，魅族的线下专卖店已经大批关闭。

另一方面，魅族官方正式给 PRO 7 调价，从一开始、冲击高端市场的 2880 元调到了魅族常见的 1999 元。虽然对于魅族而言，这样的价格利润已经不多，但对于一众消费者来说，这样的调价并不稀奇，因为这款生不逢时的“双面旗舰”此前在一些电商渠道的售价早已跳水。

原本寄以厚望的 PRO 7 库存高企，压货超过六位数的前提下，这些动作都不难理解。魅族需要尽快把 PRO 7 的库存清出去，同时也希望大家的注意力转移到下一代旗舰上面。

高层调整之外，黄章更看重钱

CFO 地位的擢升以及盈利能力突出的杨颜被委以重任，已经能够看出黄章此次调整的重心，新设立的三大事业部在分权的同时更能体现魅族架构大调整的目的——要利润，增加营收的多样性。

其中海外事业部从原来的海外营销中心升级而来，老将郭万喜兼任事业部总裁。国内竞争白热化、增长见顶后，出海成了必然选择。

此前由李楠负责的配件部门也是魅族盈利来源之一。如今升级为配件事业部，很明显被黄章赋予了更多的期待。

而 12 月 11 日，魅族史上最大规模架构调整的当天，同期启动了一轮“史上最大优惠”。令魅族深陷泥潭的 PRO 7 全渠道最高直降 600 元。

它努力想给这个难熬的冬天增添一点暖意。

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