被称为中国互联网流媒体视频皇帝的乐视网创始人贾跃亭近几年成为中美航线上的常旅客，2014年他在海外滞留长达半年之久，甚至引来了市场“颇有想象力”的猜测，然而正是彼时的海外游历萌芽了之后乐视的汽车产业梦想和对北美电视品牌Vizio的收购，不过这两项在大洋彼岸的跨域实验均在面临出师不利的现实考验。

3月11日家电网北美站曾报道《乐视LeEco收购美国电视品牌Vizio“陷入僵局”》，一个月后的今天僵局终未能实现峰回路转。出于“跨境资金监管阻力”等原因，乐视控股于10日宣布决定取消此前与美国电视机制造商Vizio达成的价值20亿美元的并购交易，在交割期延迟了三个月后该收购案以告吹宣布终结，在是次声明中乐视也吐露期待以新的方式继续合作。此前乐视（LeEco Global）向Vizio支付了6亿美金“收购”首款，尚不清楚因终止收购而产生的赔偿数字。

破界梦想

去年7月乐视创始人亲赴美国洛杉矶，同时前往的还有一整机的“媒体记者”，贾跃亭在发布会上高调宣布，将以20亿美元现金收购Vizio，并表示乐视将美国视为第二个主场，如若两者牵手成功，双品牌战略的实施将使乐视电视全球销量于2017年超过2000万台，从而挑战LG和三星的霸主地位。除了电视机业务以外，LeEco的其他业务还包括生产和出售智能手机，自行车；而贾跃亭的投资中还涉及了电动汽车和电影等业务。消息称乐视去年在美国市场的营收不足1500万美元，远低于公司此前设定的1亿美元的目标。

在去年全球电视机销售业务上，唯一进入销售2000万（台）俱乐部的中国电视厂商只有TCL，中国另一个彩电品牌创维正在接近该目标成为种子会员，但是乐视去年的电视业绩花盆中甚至还没来得及填满土壤，更难提及成长的狂欢。取而代之的是四个月后，乐视体系开始深陷资金短缺质疑和业务规模检讨的泥潭，原计划于2017年1月交割的收购进展三度延迟，而乐视对外仍然不断表示此收购是“重中之重”优先按计划推进，而四月宣布收购案终止正好验证了中国“事不过三”的老话。

乐视在声明中用了“取消”一词，而非“失败”。市场仍然相信以贾跃亭的行事风格，乐视与Vizio之间长达十个月的恋情还会以其他形式继续下去。不过可以肯定的是，借用Vizio品牌的捷径成为乐视空降美国市场的算盘已经打翻。

不过乐视暗示存在另外的合作模式，在给当地媒体的回复函中称：“未来双方将继续探索其他的协同效应以撬动乐视的生态用户界面、内容和分发渠道，以帮助Vizio将产品推向中国市场。”

"化反"未反  

据彭博社报道，因美国业务未能达到销售预期目标，乐视将准备在美裁减三分之一的员工。而此前则有报道称，乐视将缩减一半美国员工，随后又传出工资推迟发放的消息，以及持续面临高管离职、内部管理混乱、裁员等问题，在自信满满的贾跃亭强行踏入未知的美国市场的同时，伴随而来的一系列问题加深了外界对乐视进军美国市场的担忧。“缺钱”是乐视表现给外界最为直观的印象，随之而来的还有供血不足引起的一系列“并发症”。

除了超级电视及周边业务外，乐视在美国梦想实验室里还包括智能手机、VR眼镜盒、电动自行车等。消息人士称，乐视美国为了减轻人工负担做了几个月的准备。乐视的美国办事处拥有员工约475人，该部门拟裁员约175人，减至约300个员工。而此前在加州圣克拉拉购买的一块来自雅虎的地皮也已经“荒废”，正在寻求买家以求变现。

乐视原谋划将在中国的模式复制到美国市场，并将“成功”的故事再反馈到中国的资本市场，然而金融和资本市场环境却在此期间发生了重大的变化，极具扩张的野心在即将登顶的时候被拉下马背，如今其能否成功复制“生态化反”的模式已经不重要，重要的是如何保住北美这一标杆市场的信誉，不至于首次抢滩折戟给美国市场带来了过于负面的品牌形象，但是如工资迟发、裁员、毁约等行为，看起来已经让极其看中诚信的美国用户摊薄了信任感。

如果乐视期待的以软件和内容向美国市场发起第二波冲击的话，它所面临的挑战是接近3/4当地市场占有率的Netflix以及挑剔的美国观影用户，除了拼实力和耐力外，还必须LeEco要有满满的诚意。

作者：HEAUS 来源：家电网