今日，晓想彼岸网CEO段晓龙在“创业西安，创新中国”大型创业分享会上进行演讲，演讲中为创业者详细讲述了该如何寻找创业合伙人。

这是一个创业的时代，更是一个创新的时代，而每个人的创新点不同，故要想做成一个具有价值的项目，需要一位拥有整合资源的高手去完成。创业者，最重要的不是你会这会那，不是你钱多就能决定大局，而需要的是更高效的资源整合能力。合理的整合资源不仅仅可以组建更高效的团队，同样可以更高效的解决问题，要想达到此目的就需要创业者拥有理性的分析、敏锐的市场洞察能力、高效的团队管理能力等。

寻找合伙人时，首先应该做的不是找人，而是应该清晰自己的需求，明确创业的战略规划，做什么样的行业，如何去定位于市场，创新于市场，然后如何通过行动去形成自己创业公司的市场核心竞争力。当明确这些后再去思考需要什么样的团队去完成此项目，团队中如何规划人才分配，创业公司更注重的应该是高效与合理化，不是团队什么位置都需要最优秀的人才。资源的不充足是最大的壁垒，这需要创始人通过合理的资源整合能力去最大化弥补。因此，创业者需要对自己的合伙人需求有个明确的寻找方向，我是需要怎样的技术人才？怎样的人力管理人才？怎样的营销人才？

有了初步团队规划后就需要去考虑创业合伙的利益问题，如何去跟未来的合伙人共享团队自己做的蛋糕？你分多了，他分少了，这个很满意，那个觉得亏了不干了......蛋糕稍微分享的不合理就会出现后期团队的各种矛盾，要想长远发展就需要提前规划好合伙政策。这些政策方面就需要创业者去详细制定，比如股权政策、创始人对企业掌控权的把握、股权回购的方式、合伙人福利的策略等等。给自己一个详细的方案规划，当心中有数时，再去找合适的意向合伙人谈创业合伙就会避免后期很多矛盾。

此规划完成之后，就需要开始想如何去找到这样的人？比如通过晓想彼岸网的《寻找创业合伙人》频道去寻找，当然我们也会通过一些技术的手段、政策的管理不断去加强网站内所有项目的真实性、可靠性。我们能给予创业者的是寻找创业合伙人路上的第一步，让你与需求进行匹配，而具体的匹配过程更需要创业者的层层筛选。如何筛选？这是晓想彼岸网所做不到的，那就是针对创业者自身和项目本质去寻找，我认为寻找创业合伙人不仅仅需要寻找资源上匹配的、吻合团队建设需求的、与团队可以形成凝聚力的，而最重要的是需要寻找认同创业项目本质的、愿意共同为了一个目标而不断挑战项目本质的志同道合者，因为他们大多都喜欢通过努力来实现自我价值，与此同时也更出色了完成了对创业团队应有的价值贡献。所以，纯碎为钱而合伙的人不一定是优秀的创业合伙人。

创业路漫漫，坑坑洼洼随处可见，所以创业者在寻找合伙人时应该去注意以下常见的问题：

刚开始接触意向合伙人时，必须要了解他的人品，以免后期出现合作上的贪污、利益上的利用、核心技术的盗取、甚至另开小灶......此类情况一旦发生，小则亏损，大则为自己培养了一位知心劲敌。所以，需要对合伙人进行谨慎考核，本质的了解、能力的判断、对公司前景的重要性都需要做出评估。

有些合伙人并非全职投入，最常见的就是财务合伙人，还有顶尖人才对创业团队的业余投入，不好的就是另立门户的“合伙间谍”。创业者需要对合伙人的真实职业有所了解，根据对合伙人的团队贡献、未来重要性做出判断而进行股权分配、福利策略等。当然，团队核心人物应该去寻找一些愿意全职付出、视项目为恋人的志同道合者，也就是真正走心的在一起奋斗才能更长久。

刚刚找到创业合伙人之后并不算达成真正的创业合伙，而是需要共同经历互相了解、更多磨合的过程才能慢慢达成真正的创业合伙人。 切勿盲目的抛出股权、期权等橄榄枝，否则后悔用更多的努力也未必能够弥补。

创业寻找合伙人其实就像寻找女朋友，需要的是合适、耐心、态度、走心以及不断的磨合。同样身为创业者的我，跟大家一样，这些都是我们自身应该去付出的，而晓想彼岸网会更加努力的不断去提高平台价值，为创业者本身努力之外提供最大化的帮助。

谢谢大家！