“手机这个海都红成这样了，老冯和乐视怎么还想做手机呀，这不是找死吗?”在1月28日乐视举行的主题为“有幸”的新闻发布会上，乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁冯幸一上场就抛出了这样一个问题。这应该也是业界看到乐视做手机的消息后，脑海里的第一个疑问。

用冯幸在发布会上的话说，乐视做生态手机是去打造手机行业的第三极：第一极是传统的制造派，第二极是互联网营销派，第三极是以乐视生态手机为代表的生态派。

说到生态，显然已经不是一个新名词儿。从美国的Google‍、苹果到中国的BAT(百度阿里腾讯)，巨头们无一不在说生态、做生态。但当乐视喊出要做生态手机时，还是让人感觉眼前一亮：手机确实应该这么玩了!联想到乐视的生态手机有乐视的超级电视做背书，从电视到手机，乐视的生态牌正在从客厅娱乐到移动互联网，再加上乐视此前要造车的消息，这个“生态手机”恰恰是打通乐视大生态的关键棋子。三年后，我们在这里讨论的，可能就不只是电视、手机，而是乐视的“生态汽车”了。

【从人看生态，乐视手机玩得够大】

做生态，比单做手机要复杂的多。人称“最好的网络相声演员”老罗可以做手机，但光靠他的名气和影响力恐怕还很难做出生态。其实，乐视生态手机首先正是人的生态。

在发布会现场，乐视为其生态手机搭建的新班子让人“不明觉厉”。原魅族副总裁马麟出任乐视移动的UI研发副裁，来自小米、联想、微软等公司的精英也成为团队重要成员，而乐视生态手机的“领队”则是上文提到的“老冯”，在加入乐视前，冯幸是联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理。正是在“老冯”的带领下，联想仅用三年时间就成为中国市场第二、全球市场前三的手机厂商。目前，乐视移动的研发团队已达千人。就像冯幸所言，现在手机行业的同行们都在做馒头，乐视生态手机是在做包子。“原材料谁都能买得到，但是你能不能把它做成鲜美的馅……您的大厨在不在”，在冯幸看来，“大厨是乐视的一个非常强的核心竞争力”。有这样的团队生态，“一定能把乐视生态手机做成鲜美的包子，让它畅销全球。”(当天，乐视各个板块的高管难得地齐聚一堂，为即将面世的超级手机这一乐视新生儿站台接生。于是，我们看到了一张张自信满满的脸庞：除了乐视体育首席内容官刘建宏充当主持人以外，还有乐视影业CEO张昭、乐视互联网应用事业群运营总裁高飞、乐视云计算公司董事长杨永强、乐视智能终端事业群COO梁军(也是一名“联想老兵”，于1995年加入联想)、刚刚履新的乐视超级汽车(中国)公司副总裁吕征军、乐视海外业务副总裁莫翠天等，另外乐视影业艺术总监张艺谋也通过视频发来了祝贺。)

从这种团队生态结构看，乐视显然是要将生态手机进行到底。毕竟，在手机圈子里魅族的UI、联想的综合能力都是有目共睹的，这乐视一下子“通吃”全行业高端人才，光从团队生态上想必就让圈里圈外的人想想也就醉了。

【从电视到手机 ，生态正成为乐视的“爆点”】

引爆一个市场，可以是高配低价，可以是粉丝营销，也可以是生态，如乐视生态就是一种开放的闭环。乐视选择做手机行业的第三极，从其之前的电视玩法看其实是一脉相承的。换言之，乐视超级电视及客厅娱乐生态的打造，为其生态手机的引爆提供了背书和经验;反过来，生态手机一旦如预期引爆市场，则可为包括电视在内的乐视大生态提供更大的动力和支撑。

乐视在进军电视行业时，也是一个乱战和同质化的时期。当时，平板电视渐趋普及、互联网电视概念风生水起，但传统电视厂商和抱着互联网思维的新玩家大都是围绕产品本身和营销策略上玩颠覆，在涉及到生态的内容建设上相对乏力，用户的深层次需求无法被既有的产品满足。乐视正是瞄准这样一个空档，以内容为敲门砖构建客厅电视娱乐生态，在最大程度让利用户的定价和产品配置引领行业的基础策略支持下，迅速引爆流行!成为平板电视、互联网电视之外的第三类电视——超级电视。

如今，乐视选择的生态手机“上市倒计时”同样是一个相对而言的空档，传统制造商和互联网手机厮杀的厉害，硬件配置渐趋同质化，性能过剩已经显现;但用户对用手机、玩手机的深层次需求并未得到满足。比如，我身边的许多朋友在手机与电视、电脑的互联互通问题的解决上，往往不是通过手机这个产品本身来解决的，反而是诸如QQ“我的电脑(设备)”这样的第三方工具“插足”让需求迎刃而解。但显然，这不是包括多屏互动在内的各种深层次和个性化需求解决的最佳之道。而纵观整个行业，仍然是忙于价格厮杀、配置较劲，生态似乎还真没有被当回事儿。

这恰恰为乐视提供了进入的机会，尤其是早就在电视行业做出“样板”、做出经验的情况下，乐视显然是胸有成竹，只待用“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态引爆手机圈。

【从手机到汽车 ，三年后还看乐视的?】

生态这个东西会成瘾的，乐视就是这样一个瘾君子。做完电视做手机，从之前关于乐视造车的消息来判断，很有可能在两三年后，乐视会继生态手机之后打造生态汽车。

其实，电视、手机、汽车这三大件天生就不是风马牛不相及的。在这些物件背后，都是活生生的人在操控。而移动互联网时代的到来和物联网技术的进步，更是让人对各种物件之间的连接与互动产生着许许多多的需求。在此次关于生态手机战略的发布会上，乐视其实也提到到了这一点，即“通过中国首个全终端智能操作系统LeUI系统，在一云多屏的生态架构下，为乐迷打造一个高品质生活圈，实现汽车、移动、电视等智能设备多屏无缝衔接。”

不难预见的是，在互联网造车风潮四起的局势下，乐视也必须为其汽车跨界找到一个“爆点”。我想，如果情况不发生变化，这个点仍然会是生态。而值得注意的是，从电视到手机再到汽车，乐视的生态牌并非一个个独立的，而是会像雪球一样越滚越大，越来越有力量。由此来看，今天乐视生态手机战略，暗藏着的可能不只是乐视要颠覆手机行业的野心，更是在为引爆汽车行业做积累，最终或许是要以大生态架构、生活圈建设来连接一切。

巧合的是，Google执行总裁Eric Schmidt不久前在瑞士达沃斯参加世界经济论坛时，曾预言我们熟悉的互联网将会消失，而生活中的所有东西都将可联网。他说：“一个高度个性化、互动化和非常非常有趣的世界正在浮现出来”。‍

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