8月6日-8日，由用友主办的2026全球商业创新大会在南京隆重召开。本次大会以“驾驭AI 驱动增长”为主题，汇聚近万名来自中国和海外的企业领导与主管、产业高管、专家学者、媒体及咨询机构代表，深度探讨AI通用技术革命浪潮下的全球商业变革趋势，系统拆解企业AI规模化落地的产品技术支撑与方法论，研讨分享企业驾驭AI的领先实践。GBIC已是亚太地区企业数智化领域规模和影响力最大的专业盛会。
大会期间，“驾驭AI 驱动增长--走进南京水务集团”专题论坛在南京凯宾斯基酒店隆重举行。来自全国各地的700余位企业代表、行业专家齐聚一堂，围绕水务行业财务数智化转型展开深度交流。本次活动全方位展现南京水务集团携手用友在司库管理、全面预算、财务共享三大领域的数智化建设成果，为公用事业行业财务精细化管控与高质量发展树立了行业标杆。
1致辞· 共启新篇用友网络 助理总裁 林森
会议伊始，用友助理总裁、交通公用与国资行业事业部总经理林森代表用友公司，对各位嘉宾莅临表示热烈欢迎。他指出，国有企业数字化转型已进入政策体系加速落地的关键期，国资委明确提出以财务数智化为抓手推动全级次、全链条、全流程管理升级。用友深耕企业服务38年，用友BIP通过“AIX数据X流程”原生一体化平台，实现内控管理与AI、数据和业务流程的深度融合，正成为央国企数智化转型与穿透式监管落地的首选平台。
用友与南京水务集团合作已久，从财务共享服务中心建设到司库体系构建，再到全面预算数智化深化应用，携手打造了水务行业数智化的重要标杆。本次论坛正是合作成果的集中呈现，现场参会嘉宾超过了700人，充分体现了行业对财务数智化的高度关注。
2 行业洞察· AI+赋能水务企业高质量发展用友网络 高级专家 韩旭军
十五五时期，政策、标准驱动与市场、技术变革相交织，水务行业正从传统基础设施投资-建设“规模扩张”转向依靠运营-服务“提质增效”的新阶段。然而，盈利模式单一、设施老化、管理粗放等深层次问题依然突出，倒逼企业必须借助数智化手段重构价值链。
用友高级专家韩旭军介绍到，智能感知、数字孪生、模拟预测、人工智能技术与传统流程、记录管理的融合应用，正在成为破解这些难题的核心引擎-通过构建集团级统一平台，打通源头到龙头的全生命周期数据链路和业财数据壁垒，实现生产经营管理全流程数字化升级；同时，AI场景已深入高层决策、中层管理与现场作业，涵盖管理看板、智能问数、洞察分析、对策模拟、智能采购、项目健康度诊断、设备预测性维护与现场维修、智能财务、智能人力等具体环节。变被动响应为主动预警，变经验驱动为数据驱动；这种全方位的数智化升级，不仅显著提升了企业项目建设、生产运行、运营服务的效率与风险防控能力，更有效释放了资产设备和人力资源的价值，最终助力水务企业在复杂环境中实现降本增效与安全绿色的双重目标。
用友BIP将持续以AI+赋能，陪伴水务企业走好从“传统水务”到“现代水务”的跨越之路，共同开创行业高质量发展的新格局。
3 资金精益· 司库体系建设实践南京水务集团 财务管理部 副部长 杨牧
在当前水务行业从规模扩张转向精益运营的关键阶段，南京水务集团深刻认识到，资金管理作为企业运营的生命线，必须率先完成数智化跃升。南京水务集团财务管理部副部长杨牧介绍到，面对国资委对司库体系建设的刚性要求与集团自身管理提升的迫切需求，南京水务以财务共享平台为基础，确立了“双线并举”的转型路径，既提升会计服务效率，更将资金集中管理升级为覆盖全业务场景的司库体系。整个建设过程坚持先易后难、稳步推进，从银行账户统一管理和资金池高效归集入手，逐步扩展到结算、计划、票据、融资、应收等核心领域，最终构建起“智能友好、穿透可视”的决策分析平台，实现了对全集团金融资源的可视可控和统筹调度。
通过上述建设，南京水务集团不仅大幅提升了资金运营效率与风险防控能力，更重要的是让数据真正成为支持战略决策的资产。未来，南京水务将继续深化业财融合与智能化应用，让数字化的“钱袋子”既有管控的力度，更服务好民生保障的温度，以智慧司库体系助力集团迈向高质量发展新征程。
4 数智赋能· 全面预算全链管控南京水务集团 财务管理部 副部长 李轶
在传统水务企业从规模扩张转向精细运营的关键窗口期，全面预算管理作为战略落地的核心抓手，其数智化转型势在必行。南京水务集团财务管理部副部长李轶介绍到，预算管理绝非财务部门的独角戏，而是贯穿战略、目标、编制、执行、考核全链条的集团级系统工程。南京水务以财务共享服务中心为数据底座，构建了业务驱动的预算模型，将供排水、工程等不同业态的经营逻辑转化为可量化的编制规则，并通过系统实现刚性控制与柔性调整的有机统一，让预算真正成为资源配置的硬约束和战略导航的软指引。
尤为重要的是，南京水务坚持将预算审核嵌入业务流程，以归口管理压实责任，借助实时预警与智能预占机制，将管控节点前移，有效规避了传统模式下事后补救的被动局面。同时，考核环节的数据自动归档与进度穿透，确保了“人人头上有指标”，形成了战略引领、业务参与、数据支撑的闭环管理体系。只有将“战略导向、业务驱动”的理念真正融入每一个操作环节，预算才能从静态的表格进化为动态的智慧大脑，为水务企业的高质量发展提供源源不断的决策动力。
5 基座赋能· 财务共享服务中心建设南京水务集团 财务管理部 部长 朱江
“在政策引导与企业内生需求的双重驱动下，南京水务集团深刻认识到，财务共享服务中心的建设不仅是财务核算模式的物理集中，更是财务管理理念与组织能力的系统性变革。”
南京水务集团财务管理部部长朱江表示，水务集团在二十年财务信息化积淀基础上，以“应势而谋、顺势而为、乘势而进、蓄势待发”为主线，稳步推进共享中心的规划与落地。项目前期通过深入调研和流程穿行，明确了共享中心从交易处理向决策支持转型的职能定位，重构了“三位一体”的财务组织体系，并梳理出覆盖全业务范围的标准化流程，最终实现了凭证自动生成率、现金流分析准确率与合并报表自动生成率的大幅跃升，核算效率显著提升。同时将分散在各基层单位的事务型财务人员解放出来，推动其向业务财务与管理会计方向转型。更重要的是，共享平台的建设为资金集中管控、全面预算联动以及业财数据深度融合提供了坚实的组织与系统底座。
面向未来，南京水务集团将继续深化智能审核、RPA机器人、税务管理及智能分析等应用场景，让财务共享服务中心从高效的“记录仪”进化为辅助经营决策的“智慧大脑”，以数智化财务体系为水务集团的高质量发展持续赋能。
走进南京水务集团财务共享服务中心
会议尾声，与会嘉宾前往位于南理工科创园的南京水务集团财务共享服务中心实地参观，由各科主管现场讲解业务流程。
第一环是费用成本科，管控各项费用报销与成本归集，从源头规范支出，为精细化核算打好基础。紧接着是资金管理科，负责全集团的资金调度、银行结算与头寸监控，确保现金流高效运转，是业务的“血液枢纽”。业务流继续推进到应收应付科，处理客户回款与供应商付款，承上启下，保障债权债务清晰、结算准确。所有前端数据最终汇入总账核算科，负责账务处理、月末结账与报表出具，输出标准的财务成果。而贯穿这四条业务线的，是综合管理科--它承担两大关键职能：一是数智化驱动，统筹财务系统建设、流程自动化与数据治理，用技术提升核算效率；二是内部行政管理，包括制度制定、质量稽核、培训考核与对外协调，保障中心平稳运转。
五个科室，前四个按业务流纵向穿透，综合管理科横向赋能支撑，形成“流程驱动+技术加持+管理保障”的完整闭环。这就是南京水务集团财务共享中心高效运转的组织密码。
因报名规模远超预期，部分会议现场嘉宾通过直播画面，也能同步参与到共享中心现场，实现线上线下联动交流。
会场转播与互动答疑
用友作为全球领先的企业软件与智能服务提供商，始终致力于通过普及用友BIP，让数智化在更多企业成功落地。未来，我们将持续深化AI在水务行业的场景化应用，以数据为纽带打通生产运营与经营管理之间的壁垒，以智能算法赋能成本精控、设备运维与资源配置，助力水务企业在公益使命与经营效益之间实现更精准的平衡。我们将携手南京水务集团及更多行业伙伴，共同探索从“智慧财务”到“智慧水务”的纵深进化，让每一滴水、每一分资金都在数智化的守护下发挥最大价值，共绘水务行业高质量发展的新篇章。
