2026年，全球AI产业格局正在发生质变。受益于全球企业端人工智能服务需求的爆发，生成式AI的两大巨头——OpenAI与Anthropic预计将于今年秋季登陆资本市场，两者合计估值突破万亿美元。这不仅将是今年全球备受瞩目的资本事件，更标志着AI从技术探索正式迈入规模化、资本化的超级周期。
AI发展的“中国速度”同样令人震撼。作为衡量AI应用活跃度的核心指标之一，中国的Token日均消耗量从2024年的1,000亿，跃升至2026年超140万亿。AI算力基建的“黄金时代”已然开启。
如果将以Token为“燃料”的大模型比作AI时代的“大脑”，那么算力中心就是支撑“大脑”持续运转的心脏，它不仅持续提供计算能力，还承担着电力供给、散热冷却等职能，是AI产业链最重要的底层基础设施。
作为中国领先的超大规模绿色智算基础设施运营商，秦淮数据现已成为“东数西算”工程中投运规模最大、运营效率最高的算力中心企业之一。在控股权变更为东阳光集团后，这家拥有深厚技术基因的算力基础设施企业，正在讲述一个关于“商业模式重构”的新故事。在这一背景下，秦淮数据CEO吴华鹏为我们详细解析了这一变革的深层逻辑。
当清华校训遇上AI算力浪潮
在中国的AI赛道，很难绕开清华人。
从应用层的旷视科技、小马智行，到模型层的智谱 AI、百川智能、面壁智能，再到芯片层的清微智能、无问芯穹……清华人已经成为中国AI产业发展的重要一极。在AI基础设施层深耕的吴华鹏也是其中之一。
自他2022年接任秦淮数据CEO以来，国内外算力基础设施产业的竞争格局和技术趋势发生了很大变化，行业竞争更加激烈。面对种种挑战，秦淮数据却仍然保持稳健增长，建成了覆盖京津冀、内蒙古、甘肃、宁夏、粤港澳大湾区及长三角等区域的算力基础设施网络。
浪潮汹涌，是什么让吴华鹏稳住航向？他没有先谈战略，而是提起了清华的校训。
“'自强不息，厚德载物’这八个字已经刻在了我的骨子里，对我的影响极大。这里面包含了个人的努力和奋斗，也包含了要怎么去处理事情。”在吴华鹏看来，“自强不息”塑造了自己锲而不舍、不断突破的精神，“厚德载物”则深刻影响了他的处事逻辑、底线思维以及经营哲学。
“清华的校训让我坚信，做企业既要有‘大愿’，更要有‘大行’。算力基础设施行业是一条需要长期投入的赛道，我的想法很纯粹——深耕产业、服务国家、回馈社会、成就团队，做中国最顶尖的AI基础设施建设运营商。方向定了，剩下的就是脚踏实地，把每一步做好。”
技术创新的底色是“看得远”，更“扛得住”
从互联网到AI算力，吴华鹏有一条贯穿始终的信念。
他认为：“技术是第一生产力。但真正的技术投入，不是客户要什么你才做什么，是你得比客户先看到下一步。”
几年前，当行业还在沿用传统风冷方案时，秦淮数据就开始押注液冷、模块化预制和高压直流。原因很简单——吴华鹏判断，高密度、高功率一定是下一代数据中心的标配。“那时候很多人觉得我们是在‘过度投资’，钱花得太早。”他回忆道，“但后来客户拿着高密甚至超高密的需求找上门时，这些投入就变成了我们的护城河。”
在大同灵丘园区的高密智算机房，秦淮数据用风冷、液冷结合的混合冷却方案，将PUE降至1.13。简单来说，就是每一度算力用电，只需要额外的0.13度电用于自身的散热、供电等配套系统。对比之下，2025年全球平均PUE仍徘徊于1.5左右。
技术创新从来不只是参数上的精进，真正考验一家企业的，是在极端环境下的战略定力。秦淮数据首个出海项目——2022年马来西亚数据中心就是一个例证。
“秦淮数据是第一家在马来投资建成数据中心的中国企业，海外业务也是我带团队从零做起来的。”吴华鹏说，语气里带着点自豪，“在中国数据中心出海的赛道上，我们算是标杆。”
标杆背后，却是一段硬仗。2022年他刚出任CEO，全球跨境物流几乎停摆、海外用工冻结——多重压力同时袭来，全球范围内项目延期交付成为常态。
吴华鹏用模块化思维重构了传统数据中心建设流程。团队跳出现场浇筑混凝土的土建模式，将配电、柴发等核心模块在中国工厂预制，装入400余个集装箱整装出海。运抵现场后，像搭积木一样完成拼装——从规划到交付，从行业平均的18至24个月，压缩至仅11个月，一举刷新马来西亚数据中心建设速度的多项纪录，成为了当年客户在海外唯一按期交付的供应商。
吴华鹏的想法很朴素：“想清楚三到五年后什么是对的，提前动手，然后坚定地把它做到最好。”这个方法论在实践中被反复验证，也逐步沉淀为秦淮数据的发展基因。近期，行业首个SST（固态变压器）商业化项目在秦淮数据桑园云计算产业基地投运，通过业界最高的供电效率以及50%以上的占地面积缩减，实现了算力中心供配电体系的架构革新。
“众力并则万钧举，生态是不变的未来”
在不到两年时间里，秦淮数据完成了两次资本市场的“价格重置”。2023年11月，贝恩资本以32亿美元（约228亿人民币）完成对秦淮数据的私有化收购，企业从纳斯达克退市。去年9月，连续多年位列中国民营企业500强的东阳光集团，以280亿元人民币收购了秦淮数据中国区业务，该交易成为中国IDC行业迄今为止规模最大的并购案。
以私有化时国内外的整体估值为基准，在后续交易中，仅其中国区业务便已实现大幅溢价。AI算力需求爆发，让数据中心从“机房”升级为“战略资源”，而秦淮数据的估值曲线，某种程度上就是这个产业逻辑的直观写照。
吴华鹏认为，东阳光的并购，标志着公司迈入了“二次创业”的新征程，而这次创业的核心，是对IDC商业模式的根本性重构。
“早些年，数据中心的竞争逻辑相对简单：砸钱囤地建机房、提供服务器出租和运维服务，就能稳定赚钱。这是一种‘类商业地产’模式。”吴华鹏分析道，“但今天，AI算力的竞争是系统级的，客户要的是‘从电到算’的全链路最优解。行业正在从‘地产逻辑’彻底转向‘生态整合’逻辑。”
在生态建设上，吴华鹏已经有多年的实践。创办 iTechClub 期间，他汇聚全国 1,200 余家一线互联网企业、3,000 余名顶尖技术人才。同样由他创办的 1024 学苑，被业内誉为中国互联网技术的“黄埔军校”，业界朋友们称他为 “校长”。彼时，他专注链接技术人才与互联网行业资源，如今入局算力基础设施赛道，这份生态思维被进一步放大、延伸。“现在回头看，本质是一样的，过去连接技术人才，今天连接能源、算力和实体产业。” 吴华鹏这样说。
秦淮数据正在推进的“电-算-产”一体化，正是对行业重构的回应。“垂直整合+产业协同”所带来的成本、技术和服务优势，正逐步成为算力基础设施企业制胜的关键。在能源侧，秦淮数据发力绿电直连、源网荷储，探索太空光伏和可控核聚变；在产业侧，秦淮数据联合控股股东东阳光集团，打造“液冷材料-设备-智算中心”闭环方案。目前，国内首个GW级超大规模绿电直供垂直一体化产业示范区已在乌兰察布规划建设。清华的背景，也为产业侧布局提供了不小的助力，秦淮数据与清华大学共建的算力中心柔性供电研究中心也即将落成。
“众力并则万钧举。”吴华鹏说，“整合生态、打通生态，是行业不变的未来。”
秦淮数据乌兰察布GW级绿色智算园区效果图
“算力中心本身，也必须经历一场AI革命”
业内讨论AI基础设施，大多聚焦算力硬件和算力规模。但在吴华鹏看来，算力中心企业本身，也必须经历一场AI革命，让成本、效率、人才体系的重塑走在行业剧变之前。
“AI是第四次技术革命，至少会掀起 20 年的浪潮。这场革命将深刻改变千行百业以及人们的生活方式，算力中心行业也不例外。”在2024年，秦淮数据把AI提升至战略层面，推动AI与运营管理融合，搭建起了一套覆盖规划设计、建设交付、能源管理和智能运维的AI管理体系。
其中最具代表性的，是整套智能运维体系。
过去，中国IDC产业的运维业务先后经历人工巡检、自动化监控两大阶段，但两类模式均以定期现场排查、故障后被动抢修为主，高度依赖运维人员的个人经验。面对超大规模智算中心，传统运维模式极易出现漏判、处置滞后等问题，已难以适配行业发展需求。
秦淮数据的做法是：自研智能监测设备，搭配具身智能机器人与无人机巡检，采集核心设备运行数据，并通过AI数据分析平台做趋势预测、增长率监控与健康度评估，提前识别潜在设备故障，将故障预测准确率提升至约98%。
“我们的运维正在从计划性维护走向预测性维护。”吴华鹏说，“GW级智算园区的运营复杂度远超传统数据中心，上千亩的园区，这么大体量，只有借助AI，才能实现精细化管理。”
在公司内部，吴华鹏也大力推动AI融入日常管理，打造AI型组织。每一位员工都配有专属Agent，小到AI周报，大到各业务线的专项计划，AI的身影几乎无处不在。他在例会上半开玩笑地说——“没有用AI校验过的文件，就不要向我汇报。”
他本人也用Agent审阅报告、追踪全球顶尖AI模型的进展，把AI当成“同事”。这种以身作则的精神，与他多年来的"校长"身份一脉相承。在秦淮数据，吴华鹏的内部信和演讲永远以“秦淮的各位同学”为开篇。对他来说，推动全员用AI，既是效率工程，也是育人——“我希望‘同学们’借着这波浪潮，把自己更新成AI复合型人才。”吴华鹏相信，全员沉淀下来的AI能力，最终会演变为企业新的竞争优势。
结语
“过去十年，秦淮数据构筑了‘超大规模’的底盘；未来十年，我们将以智算筑基，全面转型为连接能源与算力的核心枢纽——也就是AI时代的‘Token工厂’。”吴华鹏总结道，“在这个新范式里，我们的任务关键不是和其他数据中心公司竞争，而是时刻警醒不要做用旧逻辑思考的人。”
“AI 行业跑得越快，我们越要沉下心。外界越是追逐短期风口，我们越要保持定力，踏踏实实干好每一件事。”他常结合“秦岭为骨，淮河为脉；龙脉育根，水脉润魂”的品牌内核勉励团队，希望大家能够沉稳如山岳、通达如江河。
依托二次创业的全新契机，吴华鹏对公司未来三年的发展充满信心。他表示：“立企之兴衰在势，任事之济否在人，如今的秦淮数据，势与人俱备。”
