近日，米其林驰加ERP替换与数智化升级项目成功验收，该项目通过用友BIP超级版替换原有国外系统，构建安全、敏捷、智能的数智化新底座。此项目助力米其林驰加数据流、业务流无缝链接，从下单到交付，全流程可控。既守护了全球化运营的稳定与安全，又释放了本土化发展的效率与活力，成为米其林在中国数智化征程上的重要里程碑。
跨国巨头中国“着陆” 米其林驰加牵手用友，解锁在华连锁数智化新路径
在大众眼里，米其林是轮胎技术的引领者，是熟悉的红色指南，是遍布街头的驰加门店。驰加作为米其林集团于2002年在全球推出的汽车售后服务品牌,在企业数智化进程中，这家进入中国近30年，拥有超过1700家门店的跨国企业，也曾站在关键路口。面对系统安全、架构老旧、本土合规、AI创新四重考验，米其林驰加选择与用友携手，基于用友BIP 超级版打造全球首个本地化部署的核心系统，走出一条“全球标准+本土适配”的跨国企业数智化转型之路。
百年轮胎巨头的“中国命题”，开启未雨绸缪的“安全预案”
2023 年，国际环境的不确定性，让所有在华跨国企业都多了一份审慎。
当时，米其林长期依赖海外 ERP 系统支撑核心运营，可地缘风险的加剧，让集团总部不得不担忧：一旦海外系统无法使用，中国庞大的业务体系如何平稳运转？安全、自主、可控的本土核心系统，已成为保障业务连续性的关键命题。
与此同时，老系统也走到了瓶颈。不仅跟不上中国市场飞速迭代的数字化节奏，更无法支撑 AI、大数据等创新应用落地。全球统一的系统模板，在本土财税、费控、供应链等场景中灵活性不足，既要守全球标准，又要适本土创新，成了横在面前的现实难题。
就这样，一场以 “安全备份” 为初衷的本土核心系统替换计划悄然启动。
米其林联合咨询机构，在国内头部厂商中严苛筛选，历经多轮严格评估，用友凭借产品成熟度、技术架构先进性、本土服务能力、长期投入等优势脱颖而出。
谁也不曾想到，这个原本为 “以防万一” 准备的备用方案，很快就演变成了一场关乎未来、全面升级的核心系统转型，成为关乎未来竞争力的战略决策。
2025年初，双方正式启动ERP替换项目。这是一项高风险、高复杂度的工程：既要保证业务零中断，又要确保数据平滑迁移，还要实现新旧系统切换的绝对可靠。用友团队与米其林驰加IT、业务部门紧密协作，采取“核心先行、模块递进”的策略，优先上线财务与供应链核心模块，随后快速推进WMS仓储管理、费控报销等系统建设。核心项目均在一年内高质量交付，创造了外企核心系统本土替换的高效实践。
用友BIP超极版为米其林驰加构建统一数智底座，从源头统一主数据、流程与标准。通过低代码配置化能力，系统可根据业务变化快速调整流程与表单；通过开放API，实现与全球多个异构系统的平稳对接，保障业务连续性。这套架构既满足集团管控要求，又充分适配中国本地化合规与业务场景，真正实现了“全球标准+本土敏捷”的融合。
半年实现高质量上线，安全、效率、智能三重价值落地
借助用友 BIP，米其林驰加实现从核心 ERP 到供应链、仓储、费控的一体化协同，转型成效显著。
安全可控的核心系统，筑牢运营根基：作为米其林全球本地化系统、中国区首家核心系统本土供应商，用友 BIP 彻底消除海外系统供应风险，满足本土合规要求，数据全链路自主可控，让集团在华运营更安心、更稳定。
运营效率实现量级跃升：系统上线后，米其林驰加中国日订单处理能力提升 10 倍，存货计算时间缩短至原来的 10%，供应链响应速度、财务结算效率、仓储作业精度全面提升，自动化流程替代大量手工操作，组织释放更多精力投向业务创新。
一体化应用打破数据孤岛：以用友 BIP 为中枢，智能财务、敏捷供应链、费控报销、数字人力四大应用深度协同，真正实现业财一体、流程贯通、数据可视。从订单履约、仓储调度到财务结算、经营分析全链路线上化，总部与一线、中国与全球数据实时同步。
持续深化数智化，共筑创新增长引擎
130 余年创新不止，是米其林的全球坚持。智融全球、数赋本土，是双方合作的共同信念。
从“被动替换”到“主动升级”，从“系统上线”到“价值深耕”。米其林中国以用友BIP构建安全、敏捷、智能的数智化新底座，既守护了全球化运营的稳定与安全，又释放了本土化发展的效率与活力。
米其林中国与用友的合作，为跨国企业在华数智化转型提供了清晰启示：本土系统同样可以支撑全球顶级标准，安全合规与效率创新可以同步实现，全球经验与中国智慧能够完美融合。
未来，双方将继续携手，以数智化创新驱动业务高质量增长，共同书写与跨国企业合作的新篇章。
