来源：SI运动画报
4月10日，上海浦东美术馆，一场名为“CLIMACOOL未来美术馆”的全球首发活动正在上演。中国女篮队长杨舒予穿着阿迪达斯CLIMACOOL清风透气科技平台的最新创新产品，带队走上T台。这位平时在球场上冷静如冰的运动员，在美术馆的艺术氛围里气场全开。
作为2026“首发上海”系列活动的重磅环节，阿迪达斯选择在中国市场全球首发CLIMACOOL这一核心透气科技平台——不是选在慕尼黑，不是选在纽约，而是上海。
财报数据能说明许多。2025年全年，阿迪达斯全球营收达到了248亿欧元，创下了公司上市以来的历史新高。剔除汇率波动影响，同比增长13%；营业利润猛增54%，达到20.56亿欧元。更值得细品的是增长结构。鞋类产品增长了12%，其中专业的ADIZERO跑鞋家族暴增超过30%。
大中华区交出的成绩单更是亮眼，全年营收36.2亿欧元，同比增长13%，连续第十一个季度实现增长。离不开两条线的轮番助力：一边是以Superstar、Samba为代表的复古潮流线，另一边是以ADIZERO竞速家族为代表的专业运动线。
一左一右，或许会是品牌很长一段时间内的增长双引擎。
从一张牌到一手牌
很多人对阿迪达斯的印象还停留在“Samba卖疯了”的阶段。但事实上，Samba只是餐桌上的头盘，Gazelle、Superstar、Taekwondo等鞋型组成的德训鞋家族已强势上桌，“爆款单品”已经向“爆款矩阵”全面进化。
在专业运动这条线上，阿迪达斯交出的成绩单甚至更硬核。在2025年世界顶级路跑赛事（包括世界马拉松大满贯和世锦赛）的24个男女冠军席位中，阿迪达斯跑鞋合计出现在11位冠军的脚上，遥遥领先于其他所有品牌。最亮眼的ADIZERO ADIOS PRO EVO 2，在伦敦、柏林、东京等顶级马拉松赛场上收割了最多的冠军。
“复古+专业”的双核打法，不是凭空砸钱砸出来的。其背后是一套已经成熟运转了一段时间的内部系统：创意部门（CD）+创新部门（I），驱动阿迪达斯的产品机器高效运转。此次CLIMACOOL全球发布会，SI运动画报就与阿迪达斯全球创意部门高级副总裁Nic Galway和阿迪达斯全球创新部门高级副总裁Marc Makowski进行了对话。
Marc Makowski这样定义品牌的创新起点：“我们的品牌建立在一个理念之上——只给运动员最好的。我们总是看运动员在做什么，他们的需求是什么，这才是驱动创新的核心。”
Nic Galway补充道，这种“运动员视角”不只停留在实验室数据上：“我们不仅测量运动员的可量化需求，更关注那些无法被数据捕捉的东西——什么让他们感到舒适、自信、专注。当你穿着某件装备时，产品带给你的底气会直接影响表现。”
当创意和创新两个部门坐在一起时，有过摩擦和争吵。“过去创意和创新是完全分开的，三年前我们开始以这种方式合作，起初感觉不舒服。”
这种“不舒服”的张力，正是阿迪达斯创意团队今天的核心。Marc Makowski观察到：“创意人员和技术人员对自己的工作都非常自豪，这意味着他们往往不太愿意合作，更倾向于守在自己的阵营里。但在你把两者结合在一起的时候，效率比我们想象中高。”
这种协作模式正在产生实实在在的化学反应。至少SI在采访现场看到的是这样。面对同一个采访问题，虽然身处不同的业务线，Nic Galway和Marc Makowski在解读同一个产品时，总能互补地给出一个系统的回答。产品端，新的CLIMACOOL、Adizero系列都是两者有机合作的产物，市场反应已经印证了“CD+I”模式的初步成功。
从实验室到货架，技术下放全面加速
对于占比最大的大众消费者，最关心的问题无非是：面向世界级运动员的顶级科技，何时能在门店里触手可及？
在过去，这个时间可能要以年为单位。现在，这个时间只需要五个月。“CLIMACOOL整个项目的交付，只有五个月，”Marc Makowski在采访中透露，“过去我们不可能有这样的机会，但是这次CLIMACOOL项目做到了。”
五个月，从实验室概念到货架量产，这在传统运动品牌动辄一年半到两年的开发周期里，几乎是不可能的。Nic Galway进一步解释了背后的逻辑：“过去品牌可能会试图把一个东西保密太久。但我们观察到，今天的消费者希望实时地与我们互动，希望更早地接触到创新和新思维。”
于是阿迪达斯选择，先在生活化场景中推出创新，让消费者快速感知到益处；然后迅速将其转化为高性能概念，用顶尖运动员验证功能性。CLIMACOOL的路径就是如此——先是3D打印透气结构的生活方式鞋款迅速出街，然后迅速迭代为F1赛车手的赛前降温装备和篮球鞋的高性能版本。
专业科技不再高高在上，而是从生活方式切入，用运动员来背书，再反向推动专业线——这种打法，让阿迪达斯在保持专业调性的同时，大大缩短了消费者的等待周期。
阿迪达斯的2026增长公式？
2026年最大的体育事件，一定是世界杯。对于阿迪达斯这样有着深厚足球基因的品牌来说，这是天然的主场。
财报发布后，阿迪达斯给出了2026年的业绩指引：预计在货币中性基础上实现高个位数增长，营业利润提升至约23亿欧元。中期指引透露出系统性的信心。阿迪达斯预计在2026至2028年的三年间，公司运营利润将以中双位数的复合年增长率增长。这意味着，阿迪达斯不只是在赌世界杯这一波行情，而是在赌一套可持续的创新系统已经搭建完毕。
“系统”一词，也采访中频繁出现。Nic Galway站在了产品的角度，强调产品生态搭建的重要性：“鞋子是系统中的一个组成部分，上衣是关于支撑身体和你的姿态，背心是关于调节体温。它们对这个系统都是必不可少的。拥有完美的鞋子但没有其他品类，不会带来成功。”
阿迪达斯现在做的，是搭建一条从研发到设计、从生活方式到专业运动、从本土创意到全球市场全链路打通的创新高速公路。而这条公路一旦跑通了，收益就不是单点爆发，而是系统性释放。
“如果我们想成为世界上最好的运动品牌，涵盖不同运动、不同用户群体，那么通过那些差异化的视角来最大化创新的内在动力就会自动产生。”Marc Makowski如此概括阿迪达斯现在的状态。
系统搭建好了，接下来就等着加速了。
