2026年1月14日，易视界集团特邀北京大学社会经济史研究所研究员阎雨老师，带来《破局逻辑：信息文明时代的商业模式迭代》主旨演讲。阎雨老师以深邃的文明史观为基石，以前瞻的数字经济视野为视角，深度解析了商业破局的底层逻辑。他结合新著《破局逻辑：<哪吒2>中的管理隐喻》，将东方哲学智慧与现代管理科学融会贯通，指引企业在时代变局中打破认知局限，重塑增长路径，实现韧性发展。
阎雨在演讲中指出，当前世界正处于“四期共振”复杂变局之中，传统治理体系面临挑战，而以人工智能与算力为核心的数字革命正重塑竞争格局。他强调，面对“中等收入陷阱”“修昔底德陷阱”等复杂环境多重挑战，企业唯有主动破局，重新定义发展逻辑，在变局中开新局。
从线性模式到生态共赢：商业逻辑的文明迭代
从农业文明跨越至信息文明，商业竞争的内核已发生根本性迁移。正如德鲁克所言：“当今企业的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。”阎雨指出，企业的护城河已从有形资产转向“无形资产、网络效应、迁移成本”等柔性优势，唯有完成“柔性化与智能化重构”，才能在数字洪流中立足。
在这一进程中，“免费”与“共赢”成为破局的关键思维。易视界深刻洞察这一趋势，将理论转化为行动：通过打破传统利益藩篱，以全生态赋能模式为合作伙伴提供强力支撑；以极致的用户体验构筑信任护城河，从而真正实现品牌与伙伴的价值共生。这种模式不仅打破了传统边界，更推动易视界将竞争壁垒从有形资产升维至“网络效应与共生价值”，在数字洪流中稳立潮头。
破局本质：认知升维与组织觉醒
阎雨以“第一性原理”阐释破局的核心——回归本质，实现认知升维。他指出，管理的本质是激发人、创新的本质是创造客户价值、战略的本质是构建可持续核心竞争力。他进一步提出，破局不仅是战略调整，更是组织与文化变革，企业需打造刚柔并济的团队，推动员工自主觉醒，形成持续迭代的学习能力。
近年来，易视界正加速推动组织向网格化、敏捷化演进，致力于打造一支具有高认知韧性战斗力的队伍。在内部，易视界将“家国情怀”融入企业基因：既通过发放“爱心孝亲津贴”传递人文温度，安顿员工小家；更通过鼓励员工深造学习激发全员成长势能，引导员工投身国民视觉健康大业。这种将个人成长与国家命运紧密相连的管理智慧，有效提升了团队的凝聚力与认知张力，使易视界在快速变化的环境中始终保持卓越的行动弹性，深刻呼应了阎雨所提出的“柔性化与智能化重构”方向。
四条路径：在危机中培育反脆弱能力
结合电影《哪吒2》中的角色隐喻，阎雨总结了四条企业破局路径：“哪吒式颠覆”适用于根本性变革，“敖丙式重生”强调系统协作，“李靖式精进”重在稳健致远，“申公豹式逆袭”则适用于资源受限下的快速突破，但需警惕价值观异化。他引用丘吉尔“永远不要浪费一场危机”的名言，鼓励企业建立预警机制、推动模式迭代，在动态环境中构筑反脆弱能力。
易视界的发展历程，正是这一商业逻辑的生动写照。创业初期，面对公众对视力矫正认知度普遍不高的市场困境，公司确立了以核心技术铸就品牌、以真实效果赢得信任的战略思路。经过七年的潜心研发，核心仪器“多功能近视弱视增视仪”成功问世；历经十八载的深耕不辍，独创的5L体系疗法日臻成熟，并最终构建起完善的综合近视防控体系。岁月激荡，大浪淘沙。易视界品牌在时光的淬炼中愈发从容笃定，以长期主义的坚守，不仅跨越了商业周期的起伏，更沉淀出历久弥新的品牌厚度与时代价值。
未来展望：科技向善，以人文定力塑造长期价值
阎雨指出，AI将深度重塑工作与社会结构，而人类的独特价值在于“责任、判断力与创造力”。他相信，“真正的财富将来自懂AI的人”，未来属于那些善于与AI协作、在技术洪流中保持人文定力的个体与组织。
作为视觉健康领域的长期主义践行者，易视界正以前瞻视野推动AI与专业服务的价值共生，坚持以科技理性筑牢健康防线，以人文情怀润泽生命质量。面对技术变革的浪潮，易视界愿做最坚定的守望者，用专业的力量守护每一双眼睛，决不让孩子的梦想输在眼睛上。
