2025年1月7日，《哈佛商业评论》举办的年度演讲“机遇与挑战2025——新出海战略与构建新质全球竞争力”在深圳圆满落幕。海智在线创始人兼董事长佘莹受邀出席，并在“重构与竞合”主题单元发表了主旨演讲。
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志，始终是先进管理理念的发源地。其致力于为全球专业人士提供缜密的管理见解和优秀的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。目前，HBR以10种语言出版11个授权版本，被《华尔街日报》誉为“管理界圣经”。
活动当天上午，佘莹与近30位受邀嘉宾一同参观了OPPO深圳总部，并就出海人才战略、出海品牌塑造与风险管理等议题进行了深入讨论。
活动受邀嘉宾参观OPPO深圳总部
下午，佘莹发表了题为《用数字化重构新竞合》的演讲。她指出，世界一直在被快速的非标准化，中国数百万中小微工厂构成了我们制造业供应链的整体优势，以“成本低、效率高、反应快、适应强”的特征，满足了市场愈加多样化的供应链需求。这些中小微工厂是我们的产业公地，值得被更好地看见。
佘莹强调，当前全球供应链正加速向着区域化、多元化、数字化、绿色化重构，不可逆、不可避。我们终将面对“世界产品由海外中国制造”的新出海格局。但在我们的供应链内部，仍存在降低交易成本、提升效率的巨大空间，我们需要探索并形成新的竞合模式，防止中小工厂因跟不上时代步伐而掉队，导致“内有不足、外有制约”的困境出现。
海智在线创始人兼董事长佘莹发表主题演讲
她进一步指出，建立中小微工厂新优势的过程中存在三大困难：重视不够、不懂不会、内外难兼顾。随着出海步伐加快和供应链外迁，我们应该回顾近几十年的历史，思考我们究竟为何能赶超欧美制造业？当99%的中小微工厂对数字化、智能化、绿色化缺少确切认知时，如何确保它们能在产品创新加速、小批量多品种趋势日益明显的背景下，继续帮我们把产品做得更加便宜、更快落地、更好迭代？
海智在线创始人兼董事长佘莹发表主题演讲
佘莹总结道，互联网一定会进入需求要素和生产要素之间直接链接的阶段。海智在线正致力于打造制造业的新型基础设施，构建数字化、智能化的制造业供应链网络，为供应链各环节的主体提供精准服务。在这个网络下，链接比拥有更重要，开放协同成为关键，竞争转为竞合，逐步推动大家形成新的数字化竞合模式。有了这张网，我们就能守住我们的根基，让更多的市场主体真正放心大胆去竞争、去创新、去开拓。
关于海智
上海海智在线网络科技有限公司(下简称“海智在线”)成立于2015年，是聚焦工业零部件的数字化平台。通过数字化、智能化的方式实现按需制造，旨在提升零部件行业采购寻源效率，完善各类制造企业的供应链管理能力。海智在线依托平台的工程设计能力和数字化产能调配能力，为新兴产业链的产品研发和后端生产供应链落地提供从结构设计、工艺设计到材料选型、生产加工、质量检测、产品包装、物流发货的全流程产品交付解决方案。
海智在线自成立以来，就只做了一件事：在生产制造领域，让时间坍缩和空间折叠。为的是实现：增强中国供应链效率和能力，畅通创新“最后一公里”。
未来，海智在线将继续以数字化技术为引擎，使中国产能服务世界制造，实现“用工艺地图瞬间再造世间万物，用生产协同轻松满足世界需求”的美好愿景。
