企业规模的不断扩大对人才需求也会日益增加，跨越速运董事长作为品牌的领导者，不仅带领团队打造高品质智慧物流，更十分重视快递员的综合素质和服务水平，出色全面的人才战略广受业内赞誉。
作为限时速运的领导者，跨越速运有着7W+员工的庞大规模，依托全国直营的模式，跨越速运能够实现由总部对各分支机构实施统一经营、统一管理，更加规范。很多外行对物流行业都有着或多或少的偏见，诸如工资少、事情多、发展空间小等等，事实上，日渐以科技为发展驱动力的物流企业正在以迅猛的速度飞速成长着。跨越速运拥有一套完整的阶梯式晋升模式，通过数据化的绩效考核和透明化的评审机制给员工提供了科学、清晰的内部晋升通道。
与此同时，跨越速运会定期为员工开展岗位培训、素质培训、企业文化培训、高端人才深造培训等培训，并邀请行业顶尖专家授课，让员工不断充电、学习，为员工增值，帮助员工实现个人价值。
对于企业来说，最大的挑战不仅是在不断变化的需求下找到最顶尖的人才，还要能够留住他们，根据需求赋予他们新的技能，并让他们始终保持对工作的热情。从需求定义到人才招聘，从岗位分配到人才挽留。为此，跨越速运秉承“工作开心生活舒心服务更用心”的关怀理念，在跨越速运董事长胡海建的支持下建立了自营食堂，为员工提供了实惠、丰富、健康的饭菜，还提供了免费的住宿、班车、健身房、书吧等，提高员工工作幸福感。
对跨越速运董事长胡海建来说，人才战略至关重要，他通过多渠道、多模式强化人才梯队培养与建设工作，加大人才投资，吸引、培养、留住顶尖人才，实现生产力最大化，全力打造业内人才战略的范本。
